鄭曉軍簡介

　　金譽集團副董事長、副總裁。綠野資本集團董事局主席、資深投資銀行家、實戰(zhàn)型房地產(chǎn)金融專家、北大縱橫投資中心原董事總經(jīng)理。

　　鄭曉軍是國際著名的資本市場專家，對公司金融、房地產(chǎn)金融、私募基金管理、私募融資、反向并購上市等方面有很深的造詣，曾是國內(nèi)著名的藍海天使資本合伙人、北大縱橫投資中心董事總經(jīng)理, 現(xiàn)任綠野資本集團中國區(qū)董事長兼房地產(chǎn)金融首席合伙人。

　　作為綠野資本集團的資深合伙人，鄭曉軍對投資有著獨到的理解。不同于傳統(tǒng)的PE投資和產(chǎn)業(yè)投資，他認為綠野資本集團的投資理念是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈投資”。

　　“綠野資本發(fā)展如此之快，我們自己也始料未及。”綠野資本集團（Greenfield Capital Group，簡稱 GFC）大中華區(qū)主席鄭曉軍說。2010年6月，綠野資本在國內(nèi)只有一個合伙人，短短半年多，目前國內(nèi)已有近40個合伙人、管理的資產(chǎn)超過了35億人民幣。

　　鄭曉軍是中國最早的天使投資人之一。十年前，他就開始了投資事業(yè)，2009年，他曾因投資國內(nèi)第一檔創(chuàng)業(yè)類真人秀電視節(jié)目“我為創(chuàng)業(yè)狂”而大獲成功。這檔節(jié)目的2000萬元創(chuàng)業(yè)基金就是由綠野資本提供的。

　　他曾是單純的技術(shù)至上者，但經(jīng)過幾次失敗，他更加注重對市場需求的把握，再由此尋找合適的技術(shù)。在技術(shù)和市場兩方面，他越來越熟諳平衡的藝術(shù)。

　　他經(jīng)歷復雜，但逐漸自成一體，對投資有獨到的見解，有人說他是“資源整合專家”。你很難用單一的詞匯定義他，他是投資界中典型的學者派，曾是中國科學院的研究員、博士生導師；也曾出任跨國公司阿爾卡特和民營企業(yè)遠大空調(diào)的高管，又是北大縱橫投資公司首席執(zhí)行官；如今，他是綠野資本集團資深合伙人、大中華區(qū)董事局主席。

　　綠野資本集團在美國圣荷塞、加拿大溫哥華、中國上海、北京、大連、香港有6個區(qū)域運營中心，有12家下屬成員公司、25余個被投資企業(yè)，致力于為全球客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

　　投資：先市場后技術(shù)

　　在技術(shù)和市場的問題上，鄭曉軍曾栽過跟頭。2004年，鄭曉軍投資了“風雨者（Wind Talker）”，開發(fā)手機語音識別、合成和噪音消除技術(shù)，該項目具有一流的技術(shù)和廣泛的應(yīng)用市場。同時，鄭曉軍投資的另一個手機設(shè)計公司擁有手機設(shè)計和生產(chǎn)資源，但最終卻無功而返。原因在哪里？鄭曉軍認為是技術(shù)太超前，與市場需求脫節(jié)。同期，他還投資成立了緯道數(shù)碼，但結(jié)局也相同。

　　鄭曉軍認為這是非常重要的一個教訓。他說，“無論是做技術(shù)也好，還是做投資，都要考慮市場對你產(chǎn)品的接受程度，也就是市場有沒有這樣的需求。”技術(shù)上是可以替代的，有市場就可以。但如果沒有了市場，猶如練就了一身屠龍術(shù)，沒有用武之地。綠野資本這半年之所以發(fā)展這么快，說到底就是捕捉了市場的需求。所做的一切都是以有市場依據(jù)的，市場上不需要的通通不做。

　　由于長期以來對技術(shù)領(lǐng)域非常熟稔，如今鄭曉軍幾乎不用花時間考慮技術(shù)問題。如果一項技術(shù)達不到項目的要求的話，他可以找到其他可替代的技術(shù)來解決。

　　從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)為市場驅(qū)動，鄭曉軍的投資理念發(fā)生了深刻的變化。“技術(shù)驅(qū)動，是我先有技術(shù)，然后制造產(chǎn)品，推向市場讓客戶來買。市場驅(qū)動，則是市場有什么需求，我根據(jù)客戶的需求去設(shè)計我的產(chǎn)品，推出我的產(chǎn)品。最近比較熱門的一個技術(shù)叫做"物聯(lián)網(wǎng)"，其實我很早就是物聯(lián)網(wǎng)802的標準組的投票成員，而且物聯(lián)網(wǎng)的第一代標準是我參與寫的，但那時參與這個領(lǐng)域太早了。那時覺得自己很有技術(shù)，很有深度，出來做產(chǎn)品的話應(yīng)該很有前景，但問題就是當時市場對這個沒有興趣。”
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　　投資產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　作為資深投資人，鄭曉軍已經(jīng)形成了自己的一套做法。“通常PE投資是以點狀布局為主，也就是從不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)中去選擇最佳的被投資對象。而產(chǎn)業(yè)投資則是以線狀布局為主，選擇某一個產(chǎn)業(yè)鏈進行全產(chǎn)業(yè)鏈投資。”但鄭曉軍將綠野資本的投資理念總結(jié)為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈投資”，這是指以面狀布局的投資。猶如自然的生態(tài)圈一樣，產(chǎn)業(yè)的聚集和發(fā)展也需要生態(tài)圈，包括若干產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。

　　比如，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，綠野資本就從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投資到招商引資做到了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，同時為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提供基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。“以前，不管是投資公司還是實業(yè)公司，通常是我有什么產(chǎn)品，就把我的產(chǎn)品賣給我的客戶。但綠野的理念不一樣，我們首先要考慮我的客戶有什么需要，我才去組織、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，一切要從客戶角度出發(fā)。”

　　鄭曉軍認為，如今，在中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，地方政府扮演著非常重要的角色，它是落實國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策的具體組織者（比如科學發(fā)展觀，“十二五”規(guī)劃的七大新興產(chǎn)業(yè)等），企業(yè)和投資人若能準確地理解政策，理解公共產(chǎn)品的需要，并能和政府對接，是可以獲得多贏局面的。

　　最近，綠野資本集團聯(lián)手冠福集團共同投資建設(shè)“中國國際投資服務(wù)中心（CIS）”， 2011年3月15日，中國國際投資服務(wù)中心啟動儀式暨投資項目推介會在上海舉行。“我們的目標是為全球首個常態(tài)服務(wù)于政府招商項目的實體平臺，通過整合全球資源優(yōu)勢，為國內(nèi)各級政府的招商引資及各類園區(qū)、城市開發(fā)及重大產(chǎn)業(yè)項目，行業(yè)協(xié)會、商會、企業(yè)及海內(nèi)外投融資機構(gòu)，搭建一個常態(tài)展示、信息交流、招商及投融資服務(wù)的資源服務(wù)平臺。”

　　正是基于這一點認識，綠野投資了不少項目。比如，綠野資本在開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)時，會營造一個“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)有機地整合在一起。這樣，所有的企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)鏈中彼此受益，同時，這樣也能促進當?shù)氐木蜆I(yè)和財稅收入。

　　綠野對于工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃是這樣的：工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)互為上下游，里面的服務(wù)性企業(yè)是為這些企業(yè)提供服務(wù)的，同時，它又能從這個企業(yè)里面得到它的利益，服務(wù)性企業(yè)包括餐飲、會議、物流等，它們與企業(yè)本身構(gòu)成了一個互相依賴的生態(tài)系統(tǒng)。

　　而這也是綠野資本在開展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資方面，與其他很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商不同的地方。

　　傳統(tǒng)的投資模式，通常是很多每個地方由政府批出一塊地，就指望投資商進來，投資商并不扮演平臺搭建和組織規(guī)劃的工作。“因此，也就出現(xiàn)了鄂爾多斯、天津?qū)氎娴犬a(chǎn)業(yè)園區(qū)這些奇怪的"空城"。”

　　綠野進行的則主要是產(chǎn)業(yè)鏈招商。鄭曉軍介紹，所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈招商”引資是各得其所。“各得其所”是指，政府給我提供土地，我把產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營商、開發(fā)商引進來，他們來開發(fā)廠房，為企業(yè)定制廠房、定制辦公樓。然后我再把融資租賃公司請進來，他們?yōu)槠髽I(yè)做設(shè)備的租賃。我再把人力資源企業(yè)引進來，他們?yōu)槠髽I(yè)訓練和派遣熟練的員工，那對于一個企業(yè)來講，拎一個包過來就能運行。

　　有時候政府反映招商難，其實并非如此，而是政府沒有認真去研究這個東西，自己不懂。因此，應(yīng)該請教專業(yè)人士來規(guī)劃。同樣，綠野資本也非全能，我們做這個產(chǎn)業(yè)的時候，也是讓一套專業(yè)機構(gòu)去操作。

　　投資就是扶持企業(yè)家

　　如今，綠野投資對企業(yè)的要求越來越高，鄭曉軍表示，他現(xiàn)在投資的企業(yè)基本上是營業(yè)額已經(jīng)過億的企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)不怎么投了。對于投資，他的理解是，投資公司是對創(chuàng)業(yè)者提供幫助的機構(gòu)。

　　鄭曉軍提到，傳統(tǒng)天使投資是先有企業(yè)，然后再進行投資。但如今，綠野的投資策略是，先搭建一個創(chuàng)業(yè)平臺，然后再招聘一些人才創(chuàng)業(yè)。比如，綠野資本集團最近啟動的國際投資服務(wù)中心，就是招聘了三四個三十來歲的年輕人來操作。綠野所做的是搭建平臺，提供創(chuàng)意，但創(chuàng)意的執(zhí)行是由招聘的創(chuàng)業(yè)者操作的。隨后，綠野還將運營學校、醫(yī)院、云計算等平臺，都將通過這種平臺+創(chuàng)業(yè)者的模式。

　　因此，綠野資本現(xiàn)在最缺的不是創(chuàng)意，而是人才，特別是高級人才。鄭曉軍提到，綠野最近招聘的都是合伙人，它們希望合伙人能成為項目公司的首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事，或者職位稍低一些的財務(wù)總監(jiān)、副總裁等。由于綠野投資的項目很多，將來投資的公司更多，因此，綠野這種新的投資理念對于卓越人才的需求是十分巨大的。“如果我們占相對多數(shù)的股份，占到30%甚至以上的話，都應(yīng)該要往項目公司派相關(guān)的一些人員，這類人需要獨當一面。”

　　“其實我的想法很簡單，我深知創(chuàng)業(yè)是艱難的，尤其在中國。你要成為一個很好的企業(yè)家的話，你必須得成為超人。政府關(guān)系、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道和人、財務(wù)、稅務(wù)，你缺一項都不行，太辛苦、太累了，而且成功率太低。這樣會摧毀大量的人才。為什么？很多人只要失敗一次，就一蹶不振了?？赡苡幸恍┤擞峙榔饋砹耍沁@些人畢竟非常少數(shù)，1%都不到，絕大部分是被打倒了。因此，我覺得作為投資人，其實你可能別的方面幫不了他們什么，但是你能夠給他提供一個環(huán)境，能夠降低這個失敗的概率。有很多人說，創(chuàng)業(yè)者是磨煉出來的，這個話我不贊成。為什么？所謂的一根柴火容易斷，十根火柴的它就不容易斷，一百根折不斷，這句話的道理何在呢？就是說大家在一起，互相幫襯就有協(xié)同策略。我?guī)鸵r你，你幫襯我，就能產(chǎn)生一個良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，這是有利于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的，反之，對投資人來說有利可圖。”

　　用“方法”跨界

　　談起跨行業(yè)經(jīng)營，鄭曉軍并不覺得難，反而能輕松應(yīng)對。談起跨界的方法，他提到，這得益于他的一種思考方法。

　　“做事情我始終覺得有幾個層次。第一種我們叫做"知識層次"，我學到A了，我就會做A。第二層次是"方法層次"，我學到這個方法的時候，凡是同類的問題我都能解決。第三層是"哲學層次"，哲學層次就是你有悟性，你會設(shè)計不同的方法去解決不同的問題。

　　其實當你做的領(lǐng)域多了之后你就會發(fā)現(xiàn)，原來這些領(lǐng)域之間是有共同之處的，共同之處在于方法。我通過這個方法，去了解這個產(chǎn)業(yè)，了解那個產(chǎn)業(yè)。其實對我來說都是一樣，無非你產(chǎn)業(yè)里面的內(nèi)容不一樣。”