文/季克良貴州茅臺集團董事長

　　在我們對2011年表達“你好”的時候，我更愿意闡述，國酒茅臺堅守與成長的關(guān)鍵是什么？換句話說，中國傳統(tǒng)企業(yè)，如何鞏固自身的核心價值觀？

　　一年前，我曾提到商業(yè)競爭的基本道德底線，對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展多么重要。今天，我的話題仍然沿著這個方向繼續(xù)伸發(fā)。這將是中國企業(yè)走向世界的永久命題，什么是企業(yè)的核心價值觀、商業(yè)道德與社會擔(dān)當(dāng)？

　　掐指算來，我在中國白酒業(yè)已經(jīng)服務(wù)了47年，目睹了這個行業(yè)太多的起伏艱辛，也目睹了很多你方唱罷我登場的案例。很多人感興趣，貴州茅臺為什么能從當(dāng)年幾個破舊的小窩棚成長到今天，在英國《金融時報》連年入圍全球上市企業(yè)500強？

　　我可以肯定地指出，國酒茅臺從半個多世紀(jì)前走到今天，靠的不是短促的營銷策略，也不是點石成金的魔術(shù)，而是一種持之以恒的企業(yè)信念——要做世界上品質(zhì)最好的白酒。如果你去茅臺參觀，那些釀酒的工人們也許說不出什么大道理，但是他們對工藝和品質(zhì)傾盡一生的專注，勝過任何語言的宣誓。這種東方式的質(zhì)樸精神支撐我們走到現(xiàn)在，成為中國最有品牌價值的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　今天，國際化與全球化已經(jīng)成為中國企業(yè)界中非常流行的觀念。面對如此豐富多元的外部世界，中國企業(yè)能不能走得遠？走得好？我們靠什么來說服世界接受我們？靠什么來贏得尊敬？如何在發(fā)展中把握好傳統(tǒng)與現(xiàn)代的矛盾關(guān)系？

　　對于國酒茅臺，集歷史感、榮譽感、文化感于一身的企業(yè)，這些都不是容易的事。因為歷史積淀得太深，所以不敢輕易突破，但一味抱陳守舊，又意味著將在發(fā)展中固步不前，而那些善于在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上吸納現(xiàn)代元素的創(chuàng)舉，卻往往能誕生新的生命力，迸發(fā)出奪目的光彩。

　　三十多年來，中國企業(yè)告別當(dāng)初刻板的體制與安排，體會到了競爭的壓力與魅力，又從激烈的拼殺中重新發(fā)現(xiàn)“道”的重要，這是世界上絕大多數(shù)歷史悠久的企業(yè)曾經(jīng)走過的路子。越是有世界影響的企業(yè)，越能找到普適的價值觀：恪守常識、堅持品質(zhì)、懂得尊重與分享。

　　上世紀(jì)初，西方很多大型企業(yè)開始從激烈的競爭以及無休止的成本控制帶來的沖突與對撞中開始反思：利潤的追逐不能是企業(yè)惟一的動力。推動進步、關(guān)注貧寒，一起成長，百余年過去，那些成功走出傳統(tǒng)叢林法則的公司成長為今天世界上受到廣泛尊敬的國際企業(yè)。

　　中國是擁有豐富傳統(tǒng)文化和價值觀的國家，但同時又是當(dāng)代全球市場的后來者。可以預(yù)言，未來10年，將是中國企業(yè)界的重要分水嶺，也將是一批偉大企業(yè)誕生的重要時段。在這個新10年的初始之年，我不僅祝福茅臺早日躍過今天的平臺，成為有世界影響的中國品牌，更要祝福越來越多的中國產(chǎn)品能進入更大的舞臺。

　　今天我們選擇什么樣的價值觀，將決定未來我們能成長為什么樣的企業(yè)。