江湖上，他們當上老大已經(jīng)很久了。今天在這里的經(jīng)驗之談也不再是如何“低成本”，如何“高效益”，如何于蕓蕓眾生肉眼凡胎恍惚遲疑之處，弄到第一桶金……也是，當全國人民被房地產(chǎn)市場的福爾馬林味道漂白了大腦時，談什么都有點跟市場現(xiàn)實和商業(yè)生態(tài)天各一方。

　　“習以為常是破壞美好生活的罪魁禍首”，第一個把教育培訓項目折騰成上市企業(yè)的新東方老板俞敏洪(微博 專欄)以上觀點，聽起來有點像濟群講的——各種各樣不好的“串習”誤導(dǎo)了我們。

　　如果你有一些好的“串習”，你就不一定要在北京買房子，不一定非要做“太空人”(特指把老婆孩子移民海外獨守空房，自己一個人國內(nèi)國外兩頭跑的企業(yè)家)，不一定要面對“國進民退”的來勢洶洶而心里困難到想進精神病院。

　　說到“國進民退”給很多民營企業(yè)家造成的心靈苦悶，一位拿過體育獎杯的溫州商會會長想法挺有意思。2009年初，溫州火東站附近一家酒店里，他對我說：國進民退有什么好擔心的，他們搞不下去了，我們再上嘛……

　　我至今佩服這位仁兄的見地——真實的市場與商業(yè)生態(tài)，遠非媒體上報道的那樣，也遠非各路專家們分析的那樣。正如小學課本里告訴我們——守株待兔是一種笨，可偏偏就有人等待國有企業(yè)把一些項目搞砸了，搞成了“賠錢貨”，他來收拾殘局！

　　“有遠見的笨”，比起掙扎在當下的茍且，是多么開心的一種“串習”。溫州這位會長的理論，或者可以翻譯為：哥守的不是兔，哥守的是一種戰(zhàn)略，于無聲處聽驚雷的智慧。

　　果然，老大們把企業(yè)做穩(wěn)當，把人生弄開心的藝術(shù)多數(shù)不在哈佛的商學院，當然更不在北大的國學講習班。

　　每一次，我在地鐵里看到好利來總裁羅紅的攝影作品，一對黑天鵝修長曲頸在冰天雪地中交織為完美的“心”形，總是很感嘆：多少年過去了，成天跑去照相，老大的企業(yè)還沒亂啊！

　　直到此次讀到羅紅的文章，我們才發(fā)現(xiàn)原來他本人也反思十年來的經(jīng)歷。他自我評價：作為攝影家是成功的，但作為企業(yè)家，卻有一種“內(nèi)疚”。內(nèi)疚之處不是把企業(yè)做砸了，而是“沒有照顧好我的員工，沒有照顧好我的顧客。”

　　沖這句話，我就想多買幾回好利來蛋糕。買好利來的蛋糕，有幾個好處：一是買了可能就有“好利來”，一是讓羅紅放心去當他的“氣候英雄”。更重要一點，買羅紅的好利來蛋糕，你一定還是個正常人；而買了趙本山的“拐”、“自行車”、“輪椅”，你不是在身體上，就是在精神上有那么點殘疾……人生啊，真的不可以太東北二人轉(zhuǎn)！

　　這就是演員跟企業(yè)家的區(qū)別：演員賣的是扮相——哪怕是討好一種惡俗的價值觀，而有見地的企業(yè)家賣的是一種想讓所有客戶美好和健康起來的價值觀。

　　此外，本期專題中，還有柳傳志等老大們，也都想告訴我們：快樂很重要，于人生的長期幸福來說：紙面上的GDP很重要，內(nèi)心的GDP更重要。忽略了內(nèi)心的GDP，后果同樣很嚴重。

　　為什么快樂也是一種GDP呢？

　　因為這種“經(jīng)濟學理論”告訴我們：一國群眾，不僅有潛力成為“富人”，更有潛力成為有良知、獨立自主的人。

　　讓我們忘掉小學課本，做一回“守株待兔”的那個人吧！