我首先是管理者，然后才是女人?！ɡべM(fèi)奧利娜

　　文/賀舒

　　前些時(shí)日，胡潤(rùn)發(fā)布了2010年全球百富榜。榜單顯示，中國(guó)女富豪居世界第一，全球20位擁有10億美金的白手起家的女富豪中，有11位來(lái)自中國(guó)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在財(cái)富領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、盡領(lǐng)風(fēng)騷的都是須眉男子；即使是今天，享譽(yù)全球的財(cái)富人物中男性也占絕對(duì)多數(shù)。在許多人心目中，女性只能擔(dān)當(dāng)一些無(wú)關(guān)緊要的角色，一旦“女人”與白手起家相結(jié)合，在大眾的腦海中，通常會(huì)直接幻化成“灰姑娘”的童話故事。但今天，中國(guó)的女企業(yè)家們用自己的成績(jī)給了世界一個(gè)答案：“中國(guó)女企業(yè)家絕對(duì)是全球領(lǐng)先，在創(chuàng)造財(cái)富方面沒(méi)有第二個(gè)國(guó)家的女企業(yè)家能趕超她們?！?/p>

　　她時(shí)代

　　其實(shí)不管是中國(guó)還是外國(guó)，成功的女企業(yè)家都是讓人尊敬的。麥肯錫對(duì)全球不同行業(yè)里的近百位女性企業(yè)高管的調(diào)查顯示，這些女性領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同的品質(zhì)和特點(diǎn)：如尋覓工作中的意義；即便是遭遇挫折，也能樂(lè)觀看世界；勇于奮進(jìn)，抓住出乎預(yù)料的機(jī)遇；更重要的是，她們能夠在管理者、妻子、母親、女兒等各個(gè)角色中游刃有余、揮灑自如。這些正是玫瑰法則的關(guān)鍵要素。

　　女性天生的直覺(jué)、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性決定其在領(lǐng)導(dǎo)方面具有男性無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，這是繼母系社會(huì)之后又一個(gè)給予了女性充分發(fā)展空間的時(shí)代，女人利用自己的天賦在依靠創(chuàng)意取勝的社會(huì)平臺(tái)上建立起嶄新的財(cái)富架構(gòu)。雖然這看上去有點(diǎn)像一頂過(guò)大的帽子，但女性相比男性的優(yōu)勢(shì)確實(shí)來(lái)了。

　　據(jù)女性創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)虧損面僅有2％，比平均企業(yè)虧損面的3.6％降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)，其余均為贏利企業(yè)。而且贏利企業(yè)的比重比男企業(yè)家的企業(yè)多了7.8％，持平企業(yè)也多了4.3％。由此可見(jiàn)，女性創(chuàng)業(yè)者一旦開始項(xiàng)目運(yùn)作，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地完成它，盡可能地使它贏利。

　　在新近創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，女性創(chuàng)業(yè)的成功率比較高，新近創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家中女性約占80％以上。女性將不再受制于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而是毫無(wú)懼色地踏入充滿競(jìng)爭(zhēng)的男性世界，與男人一爭(zhēng)高低，并且脫穎而出，成為眾人敬仰的新財(cái)富女性。

　　從女性創(chuàng)業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目規(guī)模來(lái)看，雖然上億元的大項(xiàng)目也有，但一般以百萬(wàn)元的企業(yè)居多。這一方面與女性的求穩(wěn)心理有關(guān)，另一方面就是較男性，女性更不容易得到創(chuàng)業(yè)資金。女企業(yè)家的企業(yè)資產(chǎn)總額在1000萬(wàn)元以上的占72％，職員人數(shù)在1000以下的占88％。

　　較于男士，女性更善于合作，更善于處理各種人際關(guān)系，情商更高，所以女性創(chuàng)業(yè)者把自己的眼光放在了專門與人打交道的服務(wù)業(yè)。從女性創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目來(lái)看，從事批零貿(mào)易和餐飲業(yè)的女企業(yè)家明顯高于男企業(yè)家，多了16.6％；從事社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的女性企業(yè)家比重也高于男企業(yè)家，分別多3.4％和2.2％；而從事其他個(gè)行業(yè)的女性企業(yè)家比重則低于男性，其中制造業(yè)低了9％。

　　當(dāng)社會(huì)從遠(yuǎn)古的靠體力稱雄的“力時(shí)代”，走到現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或信息時(shí)代，女性生理上的弱勢(shì)慢慢被淡化，而女性所表現(xiàn)出來(lái)的“情商”品質(zhì)，正在成為她們成功的重要特質(zhì)。

　　男女的思維方式是不同的，男性屬于線型思維方式，而女性則是網(wǎng)狀思維方式。正如精神病學(xué)家舒爾茨說(shuō)的那樣：“由于女人的大腦不那么偏重一側(cè)，她們可能能夠進(jìn)入兩個(gè)半球的同一個(gè)區(qū)域。她們不像男人，把事情看的那么刻板正式。正因?yàn)樗齻儶?dú)特的思維模式，造就了她們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如：敏銳的直覺(jué)力量、高超的平衡協(xié)調(diào)能力、突出的應(yīng)變能力、精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)、出色的語(yǔ)言能力、堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力、感覺(jué)能力出色、制訂長(zhǎng)期規(guī)劃的愛(ài)好、合作的天賦、感情豐富等。

　　她挑戰(zhàn)

　　金字塔式的生活并非如人們想象的那么愜意。今天，相夫教子的女企業(yè)家被自己的企業(yè)或者事業(yè)生涯捆綁，難以氣定神閑。她們究竟是為了誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)公司？她們最應(yīng)該關(guān)注的是公司的哪些方面？當(dāng)她們陷入這些困惑時(shí)，她們所在的職位似乎并不如外界看上去那么美好。

　　這是我們?cè)诓稍L完女領(lǐng)軍者以后，最直觀的感受。那么，她們的真實(shí)生活到底是怎樣的？

　　最近一項(xiàng)研究表明，26%的女性企業(yè)家認(rèn)為自己每天工作24小時(shí)，每周工作7天，沒(méi)日沒(méi)夜，才能把工作處理好；14%的女性要和不同時(shí)區(qū)的人一起工作，或者管理不同時(shí)區(qū)的人；近20%的人因?yàn)樵谵k公室加班而承受壓力，很多人甚至沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)。

　　要在追求領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)處理好個(gè)人生活，這對(duì)很多女性來(lái)說(shuō)是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　女性企業(yè)家們的漫長(zhǎng)婚姻生活并非與眾不同。我們采訪的女領(lǐng)軍者中，只有少數(shù)離過(guò)婚，剩下的絕大部分結(jié)婚都超過(guò)了20年。不過(guò)，工作會(huì)深深地侵?jǐn)_她們的婚姻生活。很多女企業(yè)家不得不將工作和家庭生活劃分開來(lái)，平時(shí)住在公司的公寓里，或者從周一到周五都在旅行，到了周末才回家。“我家里人已經(jīng)習(xí)慣了從周一到周五看不到我?！币晃慌云髽I(yè)家向《新領(lǐng)軍》表示。

　　在不久的將來(lái)，女性企業(yè)家或許會(huì)接受更多的挑戰(zhàn)。諸如，公司會(huì)被日益分散到全球各地、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息流通和決策，這些或許都會(huì)讓她們的未來(lái)之路越走越困難。

　　不過(guò)派克的話似乎告訴我們真不用為女企業(yè)家們擔(dān)心：“一個(gè)聰明的女人需要18年的時(shí)間才能使兒子成為男子漢。女性在悠久的歷史歲月中早已適應(yīng)了長(zhǎng)期性思考。她們?yōu)檫b遠(yuǎn)的未來(lái)危機(jī)準(zhǔn)備著可靠的對(duì)策。”

　　她快樂(lè)

　　在接受巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，她們也在享受著自己的生活。而真正能掌握工作與生活平衡術(shù)的女企業(yè)家主要分為兩類：第一類，在工作和家庭生活之間劃清了界限，家庭讓她們恢復(fù)了工作的活力，工作也不侵犯家庭；第二類，完全融合了工作和個(gè)人生活，消除了二者之間的巨大緊張。

　　俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m屬于第一類。她說(shuō)：“我堅(jiān)信獲得工作和生活之間的平衡是可能的，但要?jiǎng)澇鲆粭l清晰的界限，我在工作和家庭之間有一條防疫封鎖線。我不需要我的家人參與生意上的事情?！?/p>

　　第二類的例子是樂(lè)友公司董事長(zhǎng)兼CEO胡超，她的丈夫放棄了自己紅紅火火的職業(yè)，與她一起奮斗。她的想法是：“工作與生活完全有可能獲得平衡，這也是必不可少的。如果你沒(méi)有時(shí)間和家人、朋友在一起，就很容易變得死氣沉沉。跑步機(jī)一般的枯燥生活，不適合優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，人在重壓之下，無(wú)法達(dá)到最佳的績(jī)效。工作與生活的平衡意味著什么？意味著你可以管理好你的時(shí)間。如果一個(gè)人連自己的時(shí)間都管理不好，那就什么也管理不好了?！?/p>

　　在我們采訪的女性企業(yè)家中，幾乎每一位都有自己的“玫瑰法則”：

　　法則一：每個(gè)星期都給自己留下一些時(shí)間?！拔矣X(jué)得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真的不能太敬業(yè)了。我經(jīng)常從公司走到家，這要花大約40分鐘的時(shí)間，但在這40分鐘的時(shí)間里，可以讓我有時(shí)間去思考，真正的思考。我們不能完全被工作所控制?！?/p>

　　法則二：每天是什么讓你恢復(fù)活力？很多企業(yè)家都是靠體育鍛煉和家務(wù)恢復(fù)活力?！拔医?jīng)常去健身房玩乒乓球。我還是一個(gè)不錯(cuò)的園藝師，我還是一個(gè)很好的廚師?！?/p>

　　法則三：簡(jiǎn)單的規(guī)則讓你的生活有條理。達(dá)到工作與生活平衡的竅門是制訂明確的規(guī)則?！?0年前，我就給自己定了兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的規(guī)則：晚上和度假的時(shí)候不打電話，也不接電話。這能騰出時(shí)間讓我為我的家人著想，和他們?cè)谝黄穑麄兪俏业娜?。?/p>

　　法則四：像工作一樣認(rèn)真地度假?！爱?dāng)壓力大到極限時(shí)，大多數(shù)人發(fā)誓，要抽出時(shí)間來(lái)狠狠地減一次壓。可真到了該放松的時(shí)候，大多數(shù)人不能像在工作中那么投入，比如在度假泡溫泉的時(shí)候還開著手機(jī)。一定要舍得花時(shí)間，把精神上的‘彈簧’完全松開?！?/p>

　　法則五：每?jī)蓚€(gè)月應(yīng)該有一個(gè)“封閉”期?！拔野l(fā)明了一種極端的與世隔絕的辦法。我每年都要找一個(gè)偏僻的山村，連家人也不在身邊，我不會(huì)帶任何人。我需要給自己的精力重新充電，這在城市里或是工作場(chǎng)合是不容易做到的。我關(guān)掉了手機(jī)，絕對(duì)沒(méi)有任何人可以和我聯(lián)絡(luò)?！?/p>

　　法則六：找到你的精神源泉。“尋求身體上的、精神上的、事業(yè)上的多重滿足，這可濃縮為5個(gè)F——信仰、家庭、健康、開心、公司。我的基督教信仰的核心是‘我是誰(shuí)’，頭3個(gè)F是我自己的行為準(zhǔn)則，讓我在自己的角色里處于最佳的狀態(tài)。很多的領(lǐng)導(dǎo)者都是在靠精神價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)公司?！?/p>

　　女性企業(yè)家們的這些“玫瑰法則”恰好符合了著名心里學(xué)家Campbell 的“幸福平衡理論”，Campbell指出人們的幸福感來(lái)自于人生三件事的和諧平衡：有意義的工作，有你熱愛(ài)的事情；有意義的關(guān)系，有你所愛(ài)的人；有夢(mèng)想，有你所信仰的事情。幸福就這么簡(jiǎn)單，來(lái)自于人們對(duì)職業(yè)、對(duì)關(guān)系、對(duì)精神三種需要的彼此交融。