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CEO培訓(xùn)拐點應(yīng)考

2011-07-08 09:07:28      挖貝網(wǎng)

  價值錯位傷害行業(yè)本身

  ■ 《環(huán)球財經(jīng)》記者 劉艷濤

  20年間,從一家獨大到萬家爭鳴,從“學(xué)院”走到市場;從年產(chǎn)值20億元到500億元,中國高端CEO培訓(xùn)風生水起。

  如果從改革開放后追溯,1986年在當?shù)卣闹С窒拢L沙市某行業(yè)協(xié)會引進香港專家開講座,引起了中國大陸對“培訓(xùn)”這一概念的矚目。但直到90年代雅芳公司進入中國市場,中國培訓(xùn)業(yè)才真正開始起步。那一時期戴漢龍的潛能培訓(xùn)和講師培訓(xùn),幾乎可視為中國培訓(xùn)市場的“黃埔軍校”。

  “培訓(xùn)行業(yè)是一個非常誘人的行業(yè),每年各類培訓(xùn)的總產(chǎn)值在5000億元左右,行業(yè)整體利潤在2006年就達到了1600億元。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,大陸培訓(xùn)市場正以年遞增10倍的速度迅猛發(fā)展,中國每戶人家每5年有一個人參加一次培訓(xùn)。

  “但真正分化和細分到CEO培訓(xùn)是在本世紀初。一開始各種培訓(xùn)形式較為混亂,培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化嚴重。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院一位不愿透漏姓名的段姓人士告訴記者,從最初簡單的管理技巧培訓(xùn)到如今相對高端的管理理念培訓(xùn),中國的高端培訓(xùn)業(yè)一直在摸索中。

  其間,不容忽視的一個問題是:針對CEO的高端培訓(xùn)如何達到供需平衡?中國的CEO們需要什么的培訓(xùn)形式?面對逐步走向成熟的高端培訓(xùn)應(yīng)該走向何方?高端培訓(xùn)面臨抉擇。

  分庭抗禮

  “目前細分到針對CEO的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是‘學(xué)院派’,以清華經(jīng)管學(xué)院和北大光華學(xué)院為代表,一種就是目前流行的‘市場派’,這個中間就延伸了目前的很多家企業(yè)。”盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢集團副總裁吳巍告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

  1991年中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院在北京成立,成為“學(xué)院派”培訓(xùn)的代表。

  同年,MBA猶如狂潮,席卷整個中國大地,一時間,各大院校的培訓(xùn)學(xué)校如雨后春筍般出現(xiàn)。各地MBA泛濫,以至于后來有新加坡媒體稱,“大陸沒有一所真正的大學(xué),即大學(xué)本身教育人才和研發(fā)創(chuàng)新,而在大陸包括名牌大學(xué)在內(nèi),大多都走向市場。”

  “那時人們也許大多出于‘拜廟’的心理吧,但也并非沒有益處,至少提升了整個社會學(xué)習(xí)的氛圍,這是相當重要的。”業(yè)內(nèi)人士李興(化名)帶點調(diào)侃地告訴記者。

  高端的管理學(xué)院搶先占據(jù)了中國培訓(xùn)市場的制高點,中國MBA培訓(xùn)的四大重要基地——清華、北大、中歐商學(xué)院和長江商學(xué)院等,如同培訓(xùn)業(yè)內(nèi)的五星級酒店,為人向往。報名的學(xué)員也都是五星級學(xué)員,多為大企業(yè)高管,MBA學(xué)費約在10萬~30萬元左右,特點是學(xué)制漫長,要經(jīng)歷嚴格的學(xué)歷考試。

  而其他學(xué)校,尤其是一類高校的培訓(xùn)也備受追捧。這一時期的突出特征是江浙一帶的企業(yè)家紛紛加入到各大學(xué)的培訓(xùn)中來,“MBA證書”成為他們身份的象征。

  “那個時候,名牌大學(xué)的培訓(xùn)班尤其受到小企業(yè)的青睞,借一紙證書,不僅能顯示身份,也能結(jié)交更多的人脈,更多的人以拓展人脈、開拓業(yè)務(wù)為參加培訓(xùn)的主要目的。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》。

  “這個時期的企業(yè)家還有一個共同特征,企業(yè)高管大多是60年代生人,這一人群有一個鮮明特點,就是在學(xué)習(xí)和落地到企業(yè)管理中間有一個斷層,這是造成企業(yè)家持續(xù)不斷地參加各種MBA、EMBA學(xué)習(xí)的動力。”偉事達(VISTAGE)中國區(qū)CEO蘭剛在接受《環(huán)球財經(jīng)》采訪時告訴記者,企業(yè)家自身的知識儲備不足與企業(yè)的快速發(fā)展之間形成落差,因此高端培訓(xùn)在中國經(jīng)濟發(fā)展快的地域優(yōu)先發(fā)力。

  “學(xué)院派培訓(xùn)有一個較大的制約瓶頸,就是開發(fā)產(chǎn)品不靈活,在產(chǎn)品創(chuàng)新上受到各種條件的限制。這給了‘市場派’培訓(xùn)以抬頭的空間。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

  培訓(xùn)師陳安之是21世紀初高端培訓(xùn)“市場派”的代表人物及先行者。他在眾多中國企業(yè)家心中樹立了“學(xué)習(xí)的觀念”,當時“珠三角”很多企業(yè)家的車上,陳安之的培訓(xùn)CD是必備教材。

  但無論是聲名顯赫的“四大名校”,還是風靡一時的陳安之培訓(xùn),在太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴介和(微博 專欄)眼里,都“不達標”。

  “中國還沒有真正意義的商學(xué)院,而‘華佗CEO論箭’將擔負起這個責任。” 2009年7月9日,嚴介和在北京“華佗CEO論箭”的創(chuàng)辦發(fā)布會上,一語驚人。“華佗CEO論箭”定位為“為中小民營企業(yè)把脈問診”。嚴介和還高調(diào)宣稱:“中國企業(yè)目前所遇到的任何問題,如果我們的藥方?jīng)]有作用,那么中國也就沒有第二家能開出藥方了。”

  “學(xué)院派的回落給了市場派發(fā)展空間,尤其是近幾年,各種演講、課程培訓(xùn)、EMBA研修、光碟、書籍再度興起”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。

  機、危并存

  不能否認,以清華、北大、中歐和長江商學(xué)院為代表的“學(xué)院派”目前仍占據(jù)著高端CEO培訓(xùn)市場的巨大份額,但過渡到“市場派”集體發(fā)力的階段,市場繁榮的另一面,卻是培訓(xùn)機構(gòu)的混戰(zhàn)。

  業(yè)內(nèi)人士估計,全國范圍的培訓(xùn)公司不少于7萬家,僅北京和上海兩地就超過1萬家,但真正有口碑、有競爭力的培訓(xùn)機構(gòu)不到2%。

  高端培訓(xùn)機構(gòu),利潤卻不“高端”,成為目前“市場派”最大的疑惑。

  “一年幾百億的行業(yè)產(chǎn)值,但是年收入超過1000萬元的培訓(xùn)機構(gòu)卻鳳毛麟角。”行業(yè)觀察人士林剛介紹道。一邊是所謂的“高端”,一邊是“小打小鬧”,這樣的對比多少有點讓人啼笑皆非。“培訓(xùn)公司為什么都做不大呢?市場的繁榮后面必然隱藏著行業(yè)的深層危機!”林剛說。

  梳理目前中國高端培訓(xùn)企業(yè)(不含高校培訓(xùn)機構(gòu))不難發(fā)現(xiàn),以上海為例,3300多家培訓(xùn)公司中,年度利潤規(guī)模在100萬元以內(nèi)的占60%,1000萬元以上的只有2.1%。而目前全國還沒有一家培訓(xùn)公司能達到市場份額的1%。

  小不可怕,怕的是在行業(yè)發(fā)展20年后,業(yè)內(nèi)企業(yè)卻仍缺乏清晰的運營模式。過往的名師、觀念性課程、中介類型培訓(xùn)機構(gòu)普遍遇到瓶頸。

  培訓(xùn)課程缺乏創(chuàng)新;培訓(xùn)教師魚龍混雜,優(yōu)秀講師鳳毛麟角;人才匱乏,從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高;墨守成規(guī),運作模式單調(diào);職業(yè)操守欠缺;目光短淺,缺乏長遠規(guī)劃;相互孤立,培訓(xùn)與企業(yè)管理脫節(jié);忽視傳統(tǒng)管理智慧等等,都是目前中國高端培訓(xùn)機構(gòu)亟需解決的問題。

  外圍環(huán)境也是行業(yè)發(fā)展的一塊攔路石。

  “目前還沒有行業(yè)標準,這種缺失對行業(yè)的沖擊是比較大的。我們也希望有一個相對合理和完善的行業(yè)準則,這樣不但可以規(guī)范市場,避免無序競爭,也可以為行業(yè)打造一個良好的生存、發(fā)展環(huán)境。”吳巍如是說。

  “中國針對CEO的培訓(xùn)或別的延伸方式,都會進入一個洗牌過程,因為當前的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求。我認為這個局面在未來3年內(nèi)會有一個大的改觀。”蘭剛認為。

  “大洗牌”下培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)新求變

  “大洗牌”、“拐點論”的論斷在業(yè)界引起嘩然。從無序運作走向有序,成為眾多機構(gòu)首要訴求。

  但對于“市場派”的高端CEO培訓(xùn)機構(gòu)而言,創(chuàng)新才是他們的生存、發(fā)展之道。這一點也成為業(yè)界共識。

  目前,“市場派”的高端CEO培訓(xùn)機構(gòu)出現(xiàn)以下分化:有核心資源的垂直型全國性公司,向全國發(fā)展;當?shù)嘏嘤?xùn)機構(gòu)大浪淘沙,最后贏家通吃;市場化資源性公司與渠道性公司的分化。

  “基于對行業(yè)未來和目前形勢的判斷,盛景網(wǎng)聯(lián)圍繞創(chuàng)新的商業(yè)模式,加大產(chǎn)品研發(fā),開拓新的產(chǎn)業(yè)價值鏈。”吳巍告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者。盛景網(wǎng)聯(lián)的咨詢培訓(xùn)系統(tǒng),聚焦于中小企業(yè),經(jīng)過了4年深入的類軟件化的底層研發(fā),在集成、協(xié)同、實戰(zhàn)方面發(fā)力,并在不斷優(yōu)化和提升過程中,芯片級原創(chuàng)研發(fā)優(yōu)勢日益體現(xiàn)。

  盛景網(wǎng)聯(lián)的創(chuàng)新模式是:產(chǎn)品“金字塔”結(jié)合“漏斗模型”的商業(yè)模式。

  據(jù)吳巍介紹,“漏斗模型”是一個創(chuàng)新模型,即從第一道“漏”到培訓(xùn),再往下“漏”到咨詢,最后一道“漏斗”是投資。2011年6月17日,達晨創(chuàng)投、用友幸福投資、漢能投資和分享投資4家知名投資機構(gòu)聯(lián)合投資盛景網(wǎng)聯(lián),除了看好盛景領(lǐng)先的管理咨詢專業(yè)能力和中小企業(yè)咨詢培訓(xùn)市場的快速成長,更看好盛景網(wǎng)聯(lián)未來的長期發(fā)展空間。

  與盛景網(wǎng)聯(lián)不同,有國際經(jīng)驗的偉事達則是從形式上深入、創(chuàng)新。

  “我們發(fā)現(xiàn),對CEO來講,現(xiàn)在的主要問題不是交朋友的機會太少,而是機會太多,不過相互間的交往都比較淺。真正能坐下來分析問題、討論問題、解決問題的圈子和場合比較少。所以這個市場將來要思考的問題是,以結(jié)交人脈為目的的簡單訴求還能持續(xù)多久?除此之外,缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品也是培訓(xùn)機構(gòu)面臨的大問題。”蘭剛表示,嚴格意義上說偉事達不是一個培訓(xùn)和咨詢機構(gòu),而是在做一個CEO之間能夠互相分析和提供解決問題思路的交流平臺。

  蘭剛說,偉事達的規(guī)劃簡單可歸結(jié)為“四條腿走路”。第一條腿是一個開放和真誠的學(xué)習(xí)小組,主要是大家之間的互動交流。第二條腿是導(dǎo)師制,培訓(xùn)機構(gòu)為學(xué)員提供專業(yè)導(dǎo)師,導(dǎo)師都是從世界500強公司退休下來的CEO或高管,進行一對一的咨詢服務(wù)。第三條腿是“工作坊”,形式是組織12~16名學(xué)員,與同領(lǐng)域中取得杰出成就的專家進行交流互動。第四條腿是國際化,建立一個國際社交網(wǎng)絡(luò),不論學(xué)員身處哪個國家,都可以通過這個網(wǎng)絡(luò),和全球的同學(xué)們進行交流。

  創(chuàng)辦于2002年2月的益策(中國)學(xué)習(xí)管理機構(gòu),在公開學(xué)習(xí)平臺規(guī)模上也做到了行業(yè)領(lǐng)先。

  “能夠系統(tǒng)總結(jié)目前經(jīng)銷商的現(xiàn)狀及困惑,從理論角度和實踐角度解答了如何成為一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商,并針對經(jīng)銷商在銷售實戰(zhàn)的一些具體操作提出有益的指導(dǎo)意見。”珠江啤酒集團董事長兼總經(jīng)理方貴權(quán)對益策的培訓(xùn)曾做此評價。

  無論怎樣,優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則和行業(yè)的自我反省已經(jīng)使高端培訓(xùn)機構(gòu)和參與的企業(yè)客戶逐漸開始從務(wù)虛走向務(wù)實,從名氣走向?qū)嵱茫瑥暮唵我M走向自主開發(fā)。只是如何從低質(zhì)競爭走向行業(yè)共榮,顯然還有很長的路要走。

  “由于市場發(fā)展太快,很多培訓(xùn)公司沒有耐心去開發(fā)新產(chǎn)品,一些公司更像是中介和咨詢公司。但讀書、學(xué)習(xí)還是要回歸到最簡單的讀書、學(xué)習(xí)層面,價值終究會回歸。如果價值錯位,會傷害到行業(yè)本身,并導(dǎo)致錯位后的價值稀釋。”蘭剛說。

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