奢侈品電商的裁員隊伍還在繼續(xù)擴大。昨日,有離職員工透露,奢侈品B2C網(wǎng)站尚品網(wǎng)于春節(jié)前后進行了大規(guī)模裁員。風(fēng)投資金暫停進入成為裁員的主要原因。繼網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)關(guān)閉后,走秀網(wǎng)和尚品網(wǎng)的裁員被看做大型奢侈品電商的又一“劫數(shù)”。
據(jù)部分離職員工透露,尚品網(wǎng)北京總部員工數(shù)量已大幅縮水。“早在去年年底,公司內(nèi)部就傳出消息,將于今年年初開始裁員,但公司沒有詳細說明裁員的幅度。”
在對中、低層員工進行裁員的同時,尚品網(wǎng)中層及以上干部的流動性也非常大。“這些人有的是被裁掉,但有很大一部分是自己主動辭職。”一位接近尚品網(wǎng)的知情人士表示,由于對該公司表現(xiàn)不滿,不斷有中層及以上員工主動離開。記者了解到,該公司與媒體對接的公關(guān)經(jīng)理一職,因離職原因在一個半月的時間內(nèi)先后換了三位。
據(jù)上述離職員工透露,尚品網(wǎng)大幅裁員是由于尚品網(wǎng)至今未能拿到風(fēng)投資金。“風(fēng)投資金是分批進入的,由于尚品網(wǎng)內(nèi)部管理較為混亂,此前承諾的改版一年后遲遲沒有上線,因此風(fēng)投暫停了資金的進入。”
資料顯示,尚品網(wǎng)上線后對外宣稱先后獲得三輪融資,其中第二筆和第三筆分別為1000萬美元和5000萬美元。尚品網(wǎng)定位于“會員邀請制私賣平臺”,并“采用嚴(yán)格的會員邀請制,對入會申請者按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進行篩選”。“電子商務(wù)網(wǎng)站都是‘流量為王’,尚品網(wǎng)成立剛剛一年半,它采用所謂的‘邀請制’等于自斷后路。”分析人士認(rèn)為,尚品網(wǎng)所倡導(dǎo)的“私密性和尊貴型”在很長一段時間內(nèi)都只能是個偽命題。
去年12月,奢侈品網(wǎng)站“呼哈網(wǎng)”創(chuàng)始人連庭凱被掃地出門;今年1月,網(wǎng)易旗下“網(wǎng)易尚品”資金鏈斷裂倒閉;而春節(jié)期間,極為高調(diào)的走秀網(wǎng)和頻獲高額融資的尚品網(wǎng)也陷入裁員泥潭。奢侈品電子商務(wù)迎來震蕩。
一位不愿透露姓名的奢侈品網(wǎng)站CEO認(rèn)為,造成國內(nèi)奢侈品電商發(fā)展畸形的原因主要有兩個。“首先是攤子鋪得太大,比如走秀網(wǎng)在不到一年的時間內(nèi)將500人的團隊擴展到1300人,部門過于繁冗使得企業(yè)開始消化不良,最終不得不以裁員來精簡隊伍。其次是過于依賴風(fēng)投,部分電商為了得到融資,選擇‘賠本賺吆喝’來沖業(yè)績。這導(dǎo)致奢侈品電商市場魚龍混雜,混亂不堪。”
在電子商務(wù)分析人士看來,國內(nèi)奢侈品電商一直沒有發(fā)展起來,主要是由國內(nèi)消費能力和消費習(xí)慣所致。“國外的奢侈品折扣B2C,比如美國的GILT和RULALA都做得很好,但國內(nèi)卻是時尚商品折扣網(wǎng)站大行其道。究其原因在于奢侈品電商在國內(nèi)的發(fā)展時機未到,這也導(dǎo)致大部分原本以銷售奢侈品為主的網(wǎng)站開始延伸一些大眾品牌。”
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