ChinaVenture北京時間2月26日下午消息，創(chuàng)新工場首席運營官陶寧在“第四屆全球PE北京論壇”技術專場分論壇上發(fā)言時表示，真正的創(chuàng)新從想象到做是兩回事，他認為，未來的科技進步將是生物和計算機的結合，真正將生老病死的問題用計數方式結合起來，將衣食住行全部智能化。

　　他認為，這要從兩個層面說起，一，基礎性研究;二，將技術轉化為應用。

　　中國人沒有創(chuàng)新能力，只能將歐美的創(chuàng)新快速復制，并進行本土化，所以李開復博士一直呼吁創(chuàng)新。“我覺得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎研究開始，做革新性的創(chuàng)新。”

　　發(fā)言實錄：

　　陶寧：我來自于創(chuàng)新工廠，這是兩年前由李開復博士設立的專注于中國年輕人互聯網創(chuàng)業(yè)的輔導機構，我們在過去兩年中看到了在互聯網中的機會，如果關注于中國的機會，我更同意商業(yè)模式的改進，還有一個就是在中國的創(chuàng)業(yè)者非?，F實的情況是應用的開發(fā)，留給中國年輕創(chuàng)業(yè)者來講看到是中國更多的用戶，帶給用戶的體驗，基于這些技術和物美價廉的設備，使用戶無論在日常消費，還是日常的旅游、住店、商業(yè)，包括快遞行業(yè)跟GPS合在一起的帶給用戶的交友、用戶、購物，應用型的可能是中國最有商機或者最活躍的市場。

　　陶寧：真正的創(chuàng)新從想象和真正去做是兩回事，如果讓我想象未來科技進步，實際是生物和計算機的結合，真正把所有的生老病死和意念都能用技術的方式結合起來，把我們的衣食住行全部智能化，比如機器人的問題，人腦科學探討的問題和云計算結合在一起的事情，但是我想說真正達到這樣的東西，我覺得要兩個層面，第一個基礎性研究，基礎性的研究這個是個非常非常長系的，是需要國家需要投入的東西，包括千人計劃也好，那個是中科院要做的事情，第二個層面是把這些技術轉化成我們人所能需要的衣食住行，比如說今天我們說的移動互聯網啊，微信啊，移動的優(yōu)惠券啊，這些是應用，應用的好是把科學家的東西變成可以見到的東西，改變我們的生活，這個是立竿見影的事情，這個也是VC能夠發(fā)揮作用的事情。

　　但是這里面所有貫穿在一起，是中國人有沒有創(chuàng)新能力，這個就是李開復一直呼吁的，中國依舊是看北美，北美的商業(yè)模式的創(chuàng)新，北美的技術的創(chuàng)新，我們中國是迅速的復制，什么時候能變成自己的，我覺得我們有一點點進步，就是我們復制的時候做了當地化，比如我們讀書收費的問題，先讀后收費，美國是先付費才能下載，但這個創(chuàng)新就是微小的創(chuàng)新，真正有革新性的，我覺得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎研究開始，恐怕也是中國今天所有人都在想的一件事情。

　　陶寧：這個話題對我觸動很大，因為我在微軟工作了七年，出來之后我還是非常關注微軟，因為我是在微軟成長起來的，所以對它有很深的感情，至于說今天的微軟到這個程度，我覺得跟所有得大企業(yè)都面臨的問題是一樣的，就是企業(yè)做大了，怎么樣創(chuàng)新，這實際上是個全球的課題，因為它有巨大的財富，但是也是它巨大的負擔。

　　比如舉個例子，當時MSN創(chuàng)立的時候是個單獨的事業(yè)部，每個事業(yè)部負責自己的研發(fā)和營收，當時給MSN準備讓他們賠六年，但是當你在一群高管里面，別人都說掙多少錢，但是你說我今年賠一個億，賠幾個億的時候，你的底氣也會越來越小，當MSN并到Windows部門的時候，我就知道MSN完了。

　　返回來講，大企業(yè)有很多財產反而成了它的累贅，第二點，大企業(yè)的創(chuàng)新部門跟原來的部門是無論從營利模式還有員工的組成都是不一樣的，在兩個文化上的沖突，大企業(yè)很難協(xié)調，所以這個部門的利益和公司的利益是沒有辦法融合的事情。

　　今天微軟還有很優(yōu)秀的工程師，但是這些工程師都在現有的模式里面都很難發(fā)揮自己的力量，包括今天的Google也有同樣的挑戰(zhàn)，怎么樣面對Facebook的挑戰(zhàn)，所以這也是創(chuàng)新工廠投資企業(yè)的時候，所有創(chuàng)業(yè)者也面臨同樣的問題，怎么避開360，怎么避開百度，怎么避開騰訊，但是我覺得小企業(yè)不用害怕，雖然他們做的事情跟你有類似之處，但是那個事情只是一個部門，這個部門得到的關注，這個部門總經理得到的激勵和你作為一個創(chuàng)業(yè)者你的熱情和置之死地而后生的決心實際是一個部門很難跟你拼的，這也是創(chuàng)業(yè)者的美麗和創(chuàng)業(yè)者的機會，所以我覺得今天的微軟雖然也是老東家，但是我說句實話，我真的不看好。

　　 陶寧：創(chuàng)新工廠創(chuàng)立于兩年之前，當時他想幫助中國的年輕人，他曾經寫過七封信幫助大學生，也創(chuàng)立過我學網幫助大學生的網站，之后他說我還想幫助年輕人，他說希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，他實際走訪了美國和中國的很多VC和創(chuàng)業(yè)者，想知道中國的創(chuàng)業(yè)者缺什么，后來發(fā)現中國實際在早期的階段里面，同硅谷相比，幾乎應該說是空白，第一沒有錢，很多錢都投資在中后期，真正做早期投資有一些個人，比如像雷軍啊，像徐小平，但是機構化的沒有。

　　比起美國我們只占1/10甚至1/100都不到。第二點，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是很復雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比起美國創(chuàng)業(yè)來講，要嚴峻的多得多，今天早餐我們談到，一個注冊公司這么簡單的事情，在美國一個星期搞得定，中國三個月搞不定，即使創(chuàng)新工廠設了專人做這件事情，也要兩個月，一天都不能少才能搞定注冊這件事情。再不用說消防，遷址，地稅的轉移，貸款，輛類似種種東西，當然更重要招人招不到。

　　中國的創(chuàng)業(yè)氛圍，在美國有一種文化，大家希望加入創(chuàng)業(yè)公司，而北大清華也好不愿意去創(chuàng)業(yè)公司。從政策、從貸款、到招人到法律環(huán)境都是非常缺乏的，尤其大學生在學校里也沒有學到太多的商業(yè)知識，中國比起國外，中國的創(chuàng)業(yè)者比較幼稚，經驗也非常少，這也是開復看到的東西，所以也是我們想設這樣的基金，我們看到的是不僅僅要給他們錢，我們還需要給到一系列的服務，使他們在創(chuàng)業(yè)支出的12—24個月能夠專注創(chuàng)業(yè)，因為我們同質化非常嚴重，在這堆競爭者里面，怎么能脫穎而出，你就得更快，就得更加專注，所以你得把錢，把枝枝節(jié)節(jié)的東西在12—24個月最好有人幫你看著。

　　那早期創(chuàng)業(yè)者回報好不好，我們還不能說，因為我們才創(chuàng)業(yè)了兩年半，但是我們感覺到有一個點，中國真的不缺乏聰明人，中國有很多的聰明人，而且有很多人愿意做事業(yè)，但是缺的是給他更多的鼓勵，給他更多的支持，讓他們去試一試，他們可能成為偉大的公司，也可能成為中等公司，但是不管怎么樣，還是為中國創(chuàng)業(yè)的文化做了貢獻，為中國的就業(yè)做了貢獻。

　　我們投資了四十多家公司，已經將近兩千多人的就業(yè)，而且即使他們沒有掙錢的情況下，他們依舊要交個人所得稅，營業(yè)稅，這些都是對中國的貢獻，所以創(chuàng)業(yè)的東西不能光有中國制造，要有中國創(chuàng)造，沒有試，沒有這么多的企業(yè)是不可能有中國偉大的企業(yè)出現的。這些企業(yè)因為有創(chuàng)新工廠一點點的幫助，使他們能把這個企業(yè)做起來，我們這個成就感是有的，但是金錢的回報還要再等個三五年，甚至七八年。