雖然臨近春節放假，莘莊智慧園的一個(gè)大會(huì )議室里仍然燈火通明，熱火朝天：一個(gè)個(gè)年輕的創(chuàng )業(yè)者，不斷擺動(dòng)手中的鐳射筆，在幻燈片屏幕上圈圈點(diǎn)點(diǎn)，激情洋溢地講述著(zhù)他們各自公司的商業(yè)模式，現場(chǎng)的聽(tīng)眾時(shí)而傾聽(tīng)，時(shí)而打斷演講者，就不解之處展開(kāi)討論。如此，常常周而復始地持續了整整一天，又延伸到夜晚。

　　這場(chǎng)活動(dòng)的組織者就是“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”。

　　去年12月，創(chuàng )業(yè)孵化機構起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)在上海正式啟動(dòng)，“根據地”就設在閔行區莘莊智慧園。與此同時(shí)，“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)投資基金”也宣布募集成功，首期規模為2億元人民幣。

　　乾龍創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人查立與軟銀中國執行合伙人薛村禾是多年的朋友。查立曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis和著(zhù)名國際媒體公司等擔任管理職務(wù)并在英國上市公司MotionPoster擔任其亞洲的CEO。上世紀九十年代初，他在美國創(chuàng )業(yè)，曾擔任EastWest Creative Communication Inc和InterPro等公司的總裁和CEO。薛村禾是UTStarcom Inc(NASDA：UTSI) 的創(chuàng )始人之一，加入軟銀中國后，他帶領(lǐng)團隊，曾在分眾、阿里巴巴(微博)、好孩子等項目的早期就進(jìn)行過(guò)投資。

　　2011年，他們決定共同發(fā)起成立一只人民幣基金，并成立創(chuàng )業(yè)孵化機構，把目光聚焦在中國本土的早期科技企業(yè)上，發(fā)現和打造未來(lái)中國的“偉大企業(yè)”。 這一想法得到了莘莊政府、閔行區政府以及上海市政府的支持，他們都成為這只基金的LP，目前2億元已經(jīng)全部到位。查立和薛村禾共同管理這只基金，同時(shí)擔任起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的合伙人。

　　早在2000年，查立就在中國創(chuàng )立過(guò)早期技術(shù)性創(chuàng )業(yè)公司的孵化機構IdeaFactory，孵化過(guò)中國最早的搜索引擎、在線(xiàn)學(xué)習、在線(xiàn)音樂(lè )和手機游戲等公司。查立創(chuàng )立的乾龍創(chuàng )投(外資)也是一個(gè)專(zhuān)注于投資早期新技術(shù)公司的基金。其間，他還在網(wǎng)絡(luò )上就創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投、創(chuàng )新等話(huà)題為創(chuàng )業(yè)者提供建議。2010年5月，查立所著(zhù)的《給你一個(gè)億，你能干什么?》正式出版，一躍成為商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。

　　盡管認為“中國現在的環(huán)境下，做創(chuàng )業(yè)孵化器和做早期投資，都是一定程度上的勞碌命，只有自己喜歡做這樣的苦活臟活，不怕摔死，才會(huì )去做”， 但中國知識創(chuàng )業(yè)高峰的到來(lái)還是讓查立和薛村禾忍不住再次做起了孵化器。

　　薛村禾說(shuō)，他們創(chuàng )立“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”的目的很簡(jiǎn)單：就是為了挖掘中國的下一個(gè)阿里巴巴。

　　“不是孵化器”

　　雖然兩次成立創(chuàng )業(yè)孵化機構，但起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的合伙人對常規孵化器的模式并不認可。采訪(fǎng)中，他們一直強調的是，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)不是孵化器，而是兵營(yíng)。

　　“全世界上萬(wàn)家孵化器，這么多年下來(lái)，真正牛的公司，有幾個(gè)是從孵化器里出來(lái)的?”他認為，截至目前，孵化器還沒(méi)有證明其模式的有效性。中國同樣如此。長(cháng)久以來(lái)，中國各地政府以提倡創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )業(yè)為目的設立的孵化器占據了國內孵化器的主流，他們?yōu)閯?chuàng )業(yè)者提供免租金、免稅收甚至少量資金支持等服務(wù);另外，也有房地產(chǎn)商運作以孵化器為名設立的各種房地產(chǎn)項目。

　　查立對于把孵化器做成“溫室”的做法很不認可，在他看來(lái)，溫室只能出花朵，而創(chuàng )業(yè)者應該是野戰軍，孵化器要做的應該是在場(chǎng)地、設施和啟動(dòng)資金之上的東西，比如為創(chuàng )業(yè)者找準方向，幫他們充實(shí)團隊、定位產(chǎn)品、幫忙搖旗吶喊、提供資源、方向性建議等。

　　這也是“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”名字的由來(lái)。

　　所以，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)關(guān)注的是那些已經(jīng)跨出第一步的創(chuàng )業(yè)者，而不僅僅有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的想法或者一紙商業(yè)計劃書(shū)。查立說(shuō)，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)不歡迎那些只是苦苦等待有人掏錢(qián)幫他們付學(xué)費的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者必須有最基本的生存意識和能力，整個(gè)企業(yè)要處于正常的運轉中。

　　另外，他希望創(chuàng )業(yè)團隊至少要在2人以上，因為如果你是一個(gè)人單槍匹馬地創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有知識和技能互補的團隊，沒(méi)有制衡，他擔心你會(huì )成為專(zhuān)斷的獨裁者。

　　“我們不是二房東，”查立解釋說(shuō)，“我們投資起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)，目的是源源不斷找到優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，投資到他們的企業(yè)里去，成為他們第一個(gè)機構投資人，成為他們創(chuàng )始團隊的一部分。”

　　不設強制關(guān)系

　　在查立看來(lái)，孵化器最大的價(jià)值應該是在創(chuàng )業(yè)思想力上幫助創(chuàng )業(yè)者，同時(shí)創(chuàng )業(yè)者之間的交流也是加速成功必不可少的途徑之一，由成功的創(chuàng )業(yè)者為第一次上路的創(chuàng )業(yè)者提供指點(diǎn)和幫助，這是比投錢(qián)更值錢(qián)的東西。

　　起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)組織大量創(chuàng )業(yè)主體的公開(kāi)活動(dòng)，包括創(chuàng )業(yè)公司如何打磨商業(yè)模式，融資時(shí)如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，如何做財務(wù)預測等問(wèn)題與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行引導。

　　他們也設置了CEO“必修課”，為創(chuàng )業(yè)的CEO們量身定制比如如何挖人，早期公司如何預測未來(lái)，幫助他們找到行業(yè)顧問(wèn)等。

　　要享受到這些服務(wù)，入駐的創(chuàng )業(yè)者不需要付出任何代價(jià)，包括股份。

　　有人就問(wèn)過(guò)查立這樣一個(gè)問(wèn)題，“你們?yōu)槭裁床辉诿恳患夜纠锬靡稽c(diǎn)股份?”查立對于以資源換股份的做法，很不感冒，并覺(jué)得這樣做本質(zhì)上是在占創(chuàng )業(yè)者的便宜。

　　對于入駐企業(yè)，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)投資基金將來(lái)會(huì )選擇性地進(jìn)行投資，但它并沒(méi)有優(yōu)先投資權。

　　“我們這個(gè)行業(yè)里，口碑很重要，我說(shuō)了提供服務(wù)和價(jià)值，就一定會(huì )提供，我們既然要投資、引導和培訓創(chuàng )業(yè)者，我們本身就必須也是創(chuàng )業(yè)者，我們必須具備和創(chuàng )業(yè)者一樣的價(jià)值觀(guān)”，查立說(shuō)，起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)更希望打造的是一個(gè)公益、開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境，“讓全社會(huì )來(lái)關(guān)注和支持創(chuàng )業(yè)，這會(huì )讓我們成功的幾率增加很多”。