公司否認旗下樂(lè )蜂網(wǎng)資金鏈告急

　　樂(lè )蜂網(wǎng)CEO王立成表示，融資主要用于樂(lè )蜂網(wǎng)的運營(yíng)，包括自有化妝品品牌靜佳的研發(fā)及大規模擴建倉儲體系等

　　在紅杉資本將其投資的電商網(wǎng)站順利推上紐交所之后，日前，紅杉資本又為其投資的電商網(wǎng)站樂(lè )峰網(wǎng)拉來(lái)了兩位重量級的投資方——中金和寬帶基金。兩位投資方總計對東方風(fēng)行集團進(jìn)行4000萬(wàn)美元的B輪投資。華興資本擔任本輪融資財務(wù)顧問(wèn)。不久前，華興資本也擔任了優(yōu)酷與土豆合并一案的財務(wù)顧問(wèn)。

　　公開(kāi)信息顯示，東風(fēng)風(fēng)行集團是由著(zhù)名電視制作人、主持人李靜創(chuàng )立的新型跨媒體公司，2008年獲得紅杉資本投資。目前，東風(fēng)風(fēng)行旗下有三大板塊：一是傳媒業(yè)務(wù)，主要為電視節目制播，產(chǎn)品包括《超級訪(fǎng)問(wèn)》、《美麗俏佳人》、《非常靜距離》等節目;二是化妝品B2C樂(lè )蜂網(wǎng);三是自有化妝品品牌靜佳，擁有五大系列2000多款產(chǎn)品。

　　投資方相關(guān)負責人接受《證券日報》采訪(fǎng)時(shí)表示，此次投資看好的正是其戰略架構和運營(yíng)模式。據悉，該筆融資的主要投向是樂(lè )蜂網(wǎng)。盡管人們普遍認為，以燒錢(qián)為主的電商網(wǎng)站在資金上已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，但樂(lè )蜂網(wǎng)表示，其資金鏈并不需要“江湖救急”。

　　融資首先用于研發(fā)及倉儲

　　東方風(fēng)行集團副總裁、樂(lè )蜂網(wǎng)CEO王立成接受采訪(fǎng)時(shí)透露，該筆融資將首先被用于創(chuàng )建一所規模宏大的靜佳品牌化妝品的研發(fā)中心，這將是未來(lái)東方風(fēng)行傳媒的經(jīng)營(yíng)戰略重點(diǎn)。東方風(fēng)行要有化妝品行業(yè)的“中國大腦”，掌控產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節，與此相應，資金也將用于相關(guān)研發(fā)人才的招募;其次，東方風(fēng)行未來(lái)會(huì )利用融資大規模擴建倉儲體系，最終形成與全國行政區域格局相對應的倉儲中心網(wǎng)絡(luò )，針對區域市場(chǎng)打造產(chǎn)品流通的高速公路。

　　王立成還表示，隨著(zhù)運營(yíng)體系的逐步升級，全國范圍內創(chuàng )建靜佳品牌的專(zhuān)營(yíng)體系也在計劃之內，是這筆融資支持的另一個(gè)重要項目。

　　單一模式電商不再受青睞

　　受宏觀(guān)經(jīng)濟前景尚未明朗、退出渠道不暢以及行業(yè)內部調整的影響,今年一季度，PE/VC市場(chǎng)一落千丈，無(wú)論募資、投資或退出，同比和環(huán)比數據均呈現大幅下滑。

　　在資本寒冬的大背景下，東方風(fēng)行此番順利完成第二輪融資，顯然有著(zhù)其獨到之處。2008年來(lái)自紅杉資本的首輪私募融資對東方風(fēng)行發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，幾年間，在經(jīng)營(yíng)層的努力下，東方風(fēng)行逐步形成了極有特點(diǎn)的戰略架構。目前其旗下的三個(gè)重要平臺：傳媒公司、化妝品品牌——靜佳、化妝品電商平臺——樂(lè )蜂網(wǎng)彼此既獨立，又協(xié)作，靜佳和樂(lè )蜂網(wǎng)可以得到傳媒公司節目和明星等資源支持，樂(lè )蜂網(wǎng)也為靜佳的銷(xiāo)售提供電商支持。

　　投資方相關(guān)負責人亦對《證券日報》表示，“與單一模式電商不同，這些互為掎角之勢的業(yè)務(wù)板塊正是投資方對東方風(fēng)行青睞有加的原因之一。東方風(fēng)行的架構和模式不同于單純的化妝品制造業(yè)和電商業(yè)，這種業(yè)務(wù)組合方式更合理、良性，兼具良好的發(fā)展潛力和低投資風(fēng)險。”