隔三差五的創(chuàng )業(yè)公開(kāi)課和創(chuàng )業(yè)講座、每周的創(chuàng )業(yè)聚會(huì )、每季主題活動(dòng)還有每年的創(chuàng )業(yè)峰會(huì )，這些固定的活動(dòng)已成為了起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的“招牌菜”。“我們在努力打造一個(gè)提供創(chuàng )業(yè)培訓和教育方面最好的平臺，因為創(chuàng )業(yè)的知識和經(jīng)驗在學(xué)校里是學(xué)不到的。”查立說(shuō)。

2011年年末，查立與他的好友軟銀中國創(chuàng )業(yè)投資基金主管合伙人薛村禾及劉天民共同發(fā)起成立起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)，與其一同誕生的還有起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)投資基金——一只規模2億元，今年計劃將其擴大到3億元的專(zhuān)注種子期和早期創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險投資基金。

查立把起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)定位為一個(gè)結合創(chuàng )業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng )業(yè)投資機構，每家入駐企業(yè)均有投資經(jīng)理負責后續跟進(jìn)，幫助創(chuàng )業(yè)者優(yōu)化他們的商業(yè)模式、制定戰略、指點(diǎn)迷津。而大量創(chuàng )業(yè)培訓課程則讓創(chuàng )業(yè)者掌握創(chuàng )業(yè)技巧、提升創(chuàng )業(yè)理念。此外，通過(guò)一些已成功創(chuàng )業(yè)者的言傳身教案例幫助創(chuàng )業(yè)者找到前進(jìn)的方向……這些在查立看來(lái)，都是起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)最核心的價(jià)值所在。

早期的“固執”

查立曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著(zhù)名跨國媒體公司任管理職務(wù)，后在美國創(chuàng )業(yè)，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公司MoPo擔任其亞洲CEO。

對于有多次成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)又是天使投資人的查立，對早期項目可謂是情有獨鐘。早在2004年，查立創(chuàng )建了乾龍創(chuàng )投，這家美元基金并非中國最早、最大、最知名的投資機構，卻是最堅定地只投早期項目的風(fēng)險投資基金。

但近年來(lái)國家外匯政策調整給投資早期項目的VC帶來(lái)了阻礙，于是，查立將目光放到了人民幣基金。從2010年初開(kāi)始查立便花費了大量的時(shí)間研究人民幣基金，同時(shí)接觸了國內諸多的個(gè)人及機構投資者。

當他把自己要堅持投早期的想法告訴一些投資人時(shí)，卻并沒(méi)有得到全盤(pán)的理解。“我投資的企業(yè)從初創(chuàng )到上市最快5年，通常也要7~8年，但這對一些LP來(lái)講是一件不可思議的事情，他們等不了那么長(cháng)時(shí)間。”查立說(shuō)。

但“固執”的查立堅持自己的原則。“沒(méi)有足夠的時(shí)間和耐心，看不到早期投資價(jià)值;沒(méi)有共同信念的LP(有限合伙人)，即便能提供再多的資金也不能要，我們有自己做投資的原則。”查立強調。據悉，現在這只基金的存續期被設定為10年，單個(gè)項目的投資數額從幾十萬(wàn)到2000萬(wàn)人民幣不等，而最終確定的LP中有不少政府引導基金的注資。

查立告訴記者，創(chuàng )立這樣一個(gè)平臺，歸根結底還是因為自己喜歡投資早期項目。“投資獲利有許多方法，但我最熟悉、最喜歡的還是創(chuàng )業(yè)，投資早期創(chuàng )業(yè)企業(yè)，理解創(chuàng )始人的痛苦與快樂(lè )，幫助企業(yè)從幾個(gè)人發(fā)展到幾百人的上市企業(yè)的過(guò)程很有趣，也很有挑戰，當看到創(chuàng )業(yè)者走上成功之路時(shí)，就會(huì )有一種巨大的成就感。”

其實(shí)做創(chuàng )業(yè)孵化器，查立并非頭一遭。早在上世紀90年代末，查立就和薛村禾共同投資成立了名為“Idea Factory”創(chuàng )業(yè)孵化器項目?；貞洰敃r(shí)的情景，他說(shuō)當時(shí)主要想把在海外成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式引入中國。由于當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，所以Idea Factory選擇了將所投企業(yè)陸續退出，使孵化器獲得了可觀(guān)的回報。

查立說(shuō)，目前孵化器的運作形式大致分為三類(lèi)：1.專(zhuān)業(yè)的為創(chuàng )業(yè)者提供減免租金、爭取稅收優(yōu)惠，并以資金和創(chuàng )業(yè)訓練服務(wù)支持的孵化器;2.以孵化器為名設立的各種房地產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)園區項目;3.以為孵化器可以輕松賺大錢(qián)的貿然跟風(fēng)者。查立認為，缺乏耐心，對創(chuàng )業(yè)投資沒(méi)有經(jīng)驗的孵化器會(huì )在幾年后生存困難，它們中的一些會(huì )在過(guò)程中付學(xué)費，也有的會(huì )轉型。“真正有價(jià)值、有競爭力的東西都需要時(shí)間來(lái)證明。”