作為個人創(chuàng)業(yè)的一種重要融資方式，天使投資在中國的發(fā)展還處于嬰兒期。不管是“不熟不投”的理念，還是天使投資機(jī)構(gòu)化的趨勢，都從本質(zhì)上界定了天使投資也是一門生意。對創(chuàng)業(yè)者和天使投資人來說，成功穿越“死亡谷”是首要目標(biāo)。

　　不是每一個項目都“非死不可”，更不是每個項目都具有Facebook潛質(zhì)，唯一可以肯定的是，天使，帶金幣的天使來了。

　　天使投資人并非從天而降，而是來自創(chuàng)業(yè)者的身邊，再遠(yuǎn)也超不過“六度空間理論”的邊界。是的，他們可能是創(chuàng)業(yè)者的家人或某個有閑錢的“傻瓜”，也可能是創(chuàng)業(yè)者的哥們。用著名天使投資人雷軍的話說，“不要把天使投資神話了，天使投資就是湊份子支持一個朋友創(chuàng)業(yè)”。

　　這句話說得輕巧，卻也飽含著濃烈的悲壯氣息。在“2012首屆中國天使投資人大會”上，雷軍再次宣講他的理論，并笑談“天使投資最核心的理論就是六合彩”。

　　如果你對此堅信不疑，無非有兩種可能：一是表明你缺乏幽默感，二是意味著你可能就是那個富有的“傻瓜”，有進(jìn)入天使投資界的資本。

　　“不熟不投”背后的邏輯推理

　　蘭亭集勢董事長兼CEO郭去疾自稱是一個“偶然的創(chuàng)業(yè)者”。在創(chuàng)業(yè)之前，他是谷歌中國首席戰(zhàn)略官，也是谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)的特別助理。

　　2006年的某一天，他和李開復(fù)一道去廣州出差，在酒店里他給徐小平打了一個電話，聊起自己要創(chuàng)業(yè)的事情。按照他的說法，徐小平并沒有“完全聽懂”，但答應(yīng)投資，還討價還價了一番，“五萬美元行不行?”郭去疾一口否決，必須是十萬美元。徐小平二話沒說，十萬就十萬，第二天就讓司機(jī)把錢送過去了。

　　在郭去疾看來，如果徐小平當(dāng)時有所猶豫的話，他可能就不會創(chuàng)業(yè)，而繼續(xù)做自己的高管夢了。

　　不過這個“如果”并不成立，因為徐小平是動“真格”的，他在投資判斷上非常感性，如果創(chuàng)業(yè)者能夠打動他，即便自己沒聽懂，即便不認(rèn)識，他也敢砸個幾十萬過去。

　　以域名投資聞名江湖的天使投資人蔡文勝也頗有此風(fēng)。早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對草根創(chuàng)業(yè)者有著深厚的感情。這也在相當(dāng)程度上塑造了他的投資風(fēng)格，很多項目往往還沒簽合同，錢就已經(jīng)打給對方了。這也算是投桃報李吧，當(dāng)年IDG投資他的265.com時，他的商業(yè)計劃書也還沒起草呢。

　　但還有不少天使投資人希望投資熟人。

　　騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青就說過，自己只投兩類項目：“一是前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的項目，二是業(yè)界朋友和熟人推薦的項目。其他的項目連看都不看，直接給我們發(fā)郵件，也沒用。”

　　在天使投資界，雷軍關(guān)于天使投資的三大“戒律”可謂如“雷”貫耳。這三大“戒律”，前兩條是對創(chuàng)業(yè)者而言的，一是“不熟不投”，二是“只投人不投項目”;第三條是自律，“幫忙不添亂”。

　　不過，不管是“前騰訊員工”還是“不熟不投”，實在都有深層用意，并不是說他們就瞧不上其他的創(chuàng)業(yè)者。從某種程度上來說，投資“熟人”可以規(guī)避一些道德上的風(fēng)險，而且，“不熟不投”并不等于熟人就一定會投。同時，雷軍也強(qiáng)調(diào)，“熟”有兩層意思，一是“只投熟人，只投熟人的熟人，不超過兩層關(guān)系”，二是“只投熟的行業(yè)”。因而，“不熟不投”其實是“提高成功率”的一個策略。

　　同樣，第二條“只投人不投項目”也是出于投資成功率的考慮。在接受網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報采訪時，雷軍說自己“一次只投200萬元，我覺得就是選擇一兩個點，用這種方法逼迫你聚焦，逼迫你把所有點放在這兒，這樣才有爆發(fā)力。”

　　通常情況下，雷軍會向被投資的創(chuàng)業(yè)者“提一個小要求”，“我投資你四年時間，投資200萬人民幣，如果第一個公司砸了，第二個公司我也有份，繼續(xù)投你200萬，在這四年里面干的事情我都有份……方向不合適沒關(guān)系，早死早超生。”但如果還是沒有成功，“說明你不適合創(chuàng)業(yè)，只適合出家”。