10年，從60萬到500億，中科招商的發(fā)展規(guī)模讓人驚嘆。中科招商有國企的資源，掌門人單祥雙充分利用背景優(yōu)勢，借助地方政府，采取"直營連鎖式"的擴張模式，敢于投資"危機"中的企業(yè)，因此中科招商得以在成長中實現(xiàn)質的飛躍。

　　"500億規(guī)模、300個項目、88只基金、全國各地400個團隊成員。"這是中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司(簡稱"中科招商")2011年達到的規(guī)模，也是一組令業(yè)內咂舌的數(shù)據，所投資的金額和數(shù)量都讓同行難以企及。

　　"從60萬到500億，我用了10年時間。"中科招商董事長兼總裁單祥雙說。這60萬，正是2000年中科招商成立時，單祥雙投入公司的資金。

　　據不完全統(tǒng)計，目前整個PE行業(yè)有1.25萬家機構，管理資產達3萬億，而中科招商一家就占了1/60，著實讓人驚嘆。

　　那么，究竟中科招商有什么秘密武器，讓資金規(guī)模和團隊高速增長呢?

　　背靠大樹，四兩拔千斤說到中科招商，不得不提其掌門人單祥雙。

　　單出身于一個貧窮的家庭，但他憑著堅韌的意志和毅力，挑戰(zhàn)困難，一次次地跨過了艱難的門檻。

　　單于1988年大學畢業(yè)，被分配到國家教委，1991年，才剛25歲的單就當上處級干部。在外人看來，單屬于少年得志，單不這樣認為，他腦海里充滿激情的構思，但是礙于體系束縛，無法實現(xiàn)。

　　1998年，單祥雙毅然辭職，南下深圳，從國通證券一名普通業(yè)務部門經理做起。單當然不是為了薪水而來，他渴望成為推動經濟發(fā)展浪潮中的一個主角。在國通證券的那段日子里，單先后發(fā)起設立了中國交通投融資專業(yè)委員會、北大二十一世紀創(chuàng)業(yè)投資研究中心等機構。

　　2000年12月，在單祥雙的努力下，以北大光華、招商銀行和蛇口區(qū)為背景的北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司(其后更名為中科招商)獲準成立，單出任總裁。管理公司總注冊資本為1000萬，三家出資單位分別持股26%、25%、25%，形成法人股制衡關系，24%的比例為個人股：除去時任管理層9%的股份外，其余15%全歸為單祥雙的名下(單個人出資60萬，占6%)。60萬對于單來說，幾乎是傾盡所有，而他把團隊成員股份全納入自己的名下，更是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的氣魄。

　　1000萬當然不是目的，它真正的目的在于"左手融資，右手投資"，需要銜接數(shù)十倍甚至數(shù)百倍于這個數(shù)字的創(chuàng)業(yè)投資基金，以扶持更多的企業(yè)發(fā)展。錢不夠，得去找，從這一天開始，單祥雙啟動了他的游說歷程。

　　功夫不負有心人，2001年5月，五大集團站在了單的背后。中國華錄集團、額爾多斯羊絨集團、安徽古井集團、唐鋼集團、北京城建集團的老總濟濟一堂，舉行簽約儀式，各出資6000萬人民幣，組建創(chuàng)業(yè)投資基金，交給中科招商負責。單祥雙成功用60萬撬動了3個億，真謂四兩拔千斤。

　　中科招商因此成為了中國首個受法律保護的私募基金管理公司，單也成為中國首個合法的私募基金受托管理人。