單在北京，每季度至少有4億人次會(huì)坐地鐵出行。在每節(jié)地鐵車(chē)廂的兩端有兩塊視頻屏幕，吸引著乘客的目光。很多人可能不知道的是，運(yùn)營(yíng)這些屏幕的是一家叫做華視傳媒(VISN)的公司。這家總部位于深圳的公司在全國(guó)8個(gè)城市擁有地鐵電視聯(lián)播網(wǎng)、65個(gè)城市的公交車(chē)上有他們的屏幕。但現(xiàn)在這家公司處境艱難。

　　截止8月12日，在美國(guó)上市的華視傳媒的股價(jià)跌至0.26美元每股(最高曾達(dá)20美元)，市值不足2675萬(wàn)美元。7月18日，華視傳媒宣布已收到納斯達(dá)克的通知函：由于華視傳媒的美國(guó)存托憑證(ADR)在7月12日之前的連續(xù)30個(gè)交易收盤(pán)價(jià)都低于1美元，這家中國(guó)領(lǐng)先的戶(hù)外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)公司面臨著退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　華視傳媒的盛衰在業(yè)內(nèi)并非個(gè)案。同業(yè)航美傳媒(Air Media, AMCN:NASDAQ)、SearchMedia(SearchMedia Holding Limited, IDI:NYSE，簡(jiǎn)稱(chēng)晶立傳媒)等的股價(jià)也都長(zhǎng)期在2美元以下震蕩。炎黃傳媒、互力傳媒等這些曾經(jīng)喧囂過(guò)的聲音甚至早在2009年末就消失了。易觀國(guó)際等數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛取消了當(dāng)年為適應(yīng)行業(yè)需求設(shè)立的專(zhuān)門(mén)研究團(tuán)隊(duì)，從另一個(gè)側(cè)面反映了戶(hù)外數(shù)字傳媒這個(gè)曾經(jīng)迅速躥升的新興行業(yè)的迅速衰落。

　　2005年7月13日，以分眾傳媒(Focus Media, FMCN:NASDAQ，以下簡(jiǎn)稱(chēng)分眾)登陸納斯達(dá)克拉作為標(biāo)志，拉開(kāi)了中國(guó)戶(hù)外傳媒大發(fā)展的序幕?？偛课挥谏虾５姆直妭髅绞侵袊?guó)最早進(jìn)入戶(hù)外數(shù)字媒體這一領(lǐng)域的公司。它創(chuàng)造了快速創(chuàng)富、成功的神話——僅僅成立兩年，分眾就完成了在美國(guó)的IPO(Initial Public Offering,首次公開(kāi)募股);此后兩三年間又先后收購(gòu)了框架媒介、聚眾傳媒、凱威點(diǎn)告、好耶集團(tuán)(Allyes Group)、璽誠(chéng)傳媒(CGEN Digital)等60多家戶(hù)外媒體公司。根據(jù)公開(kāi)信息估算，這些收購(gòu)案花費(fèi)了將近10億美元的現(xiàn)金及股票，但分眾也因此建立起一個(gè)立體的生活圈媒體群，而其股價(jià)也在2007年底達(dá)到了65美元左右的歷史高峰。

　　和分眾以覆蓋商業(yè)樓宇、賣(mài)場(chǎng)終端、公寓電梯、戶(hù)外大型LED彩屏、電影院線廣告媒體等渠道不同，成立于2005年的華視傳媒切入的是更有資源壟斷性的公交、地鐵這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。航美傳媒切入的則是航線、機(jī)場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，炎黃傳媒和互力傳媒則以做醫(yī)院領(lǐng)域的電視聯(lián)播網(wǎng)為主。

　　2005年到2009年是中國(guó)戶(hù)外傳媒從業(yè)者們值得回憶的好日子。但凡能夠放屏的地方——不論是高爾夫球場(chǎng)、出租車(chē)甚至廁所都成了戶(hù)外傳媒爭(zhēng)奪的媒介資源。當(dāng)年這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者們有兩忙：一是找還能放廣告屏的空間;二是擴(kuò)充廣告屏幕的數(shù)量。這背后則是海內(nèi)外眾多投資者的集體癲狂。根據(jù)公開(kāi)資料初步統(tǒng)計(jì)，僅2006年數(shù)字廣告媒體公司就獲得了1.9億美元的風(fēng)險(xiǎn)和私募(VC/PE)投資。