在昨日的“2012中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家年會(huì )”上，德訊投資董事長(cháng)、騰訊創(chuàng )始人之一曾李青和真格基金創(chuàng )始人、新東方聯(lián)合創(chuàng )始人徐小平首次對外披露近年來(lái)投資失敗的教訓。

德訊投資近年已累計投資50余個(gè)項目，投入資金近3億元，其中一半以上是深圳的企業(yè)。而曾李青一早也定下了“只投資前騰訊員工創(chuàng )業(yè)或有朋友推薦的項目”，不過(guò)，他坦言自己有不少失敗的例子。

曾李青說(shuō)，從自己的經(jīng)驗來(lái)看，以下幾種情況投資失敗概率較高：一是跨行業(yè)創(chuàng )業(yè);二是核心能力不足、團隊綜合素質(zhì)不高;三是創(chuàng )業(yè)團隊還沒(méi)等產(chǎn)品做出來(lái)就搞內部分裂;四是大學(xué)生創(chuàng )業(yè);五是創(chuàng )業(yè)時(shí)同時(shí)做兩到三個(gè)產(chǎn)品;六是股東利益不均衡;七是創(chuàng )業(yè)團隊盲目樂(lè )觀(guān);八是創(chuàng )始人太高調，過(guò)早在媒體上曝光。