創(chuàng )業(yè)者與藝術(shù)家一樣，都需要夢(mèng)想、需要激情、需要個(gè)性。不同的是，創(chuàng )業(yè)者面對的是團隊，而藝術(shù)家通常面對的是個(gè)人。查立如創(chuàng )作藝術(shù)般投資早期項目的熱情使他更像是一個(gè)充滿(mǎn)藝術(shù)氣質(zhì)的“天使”。

盛夏的午后，39度高溫的炎熱，正滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著(zhù)位于上海南郊的智慧園六樓，國內著(zhù)名的天使投資人查立應約而來(lái)。但當日，他卻一改往日簡(jiǎn)單清涼的著(zhù)裝風(fēng)格，上身淺黃色體恤搭配一條嶄新的迷彩褲，頗具了幾分軍人的風(fēng)姿。

這或許是為了更好地體現他創(chuàng )辦的投資孵化機構“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”的投資管理風(fēng)格。事實(shí)上，8月中旬，當他的新書(shū)《給你一個(gè)億你能干什么》發(fā)布時(shí)，現場(chǎng)來(lái)賓們同樣也被要求身著(zhù)迷彩主題。

“投資人一定是相對低調的，因為在項目里，創(chuàng )業(yè)者才是駕駛員，投資人永遠不是主導。”與顯眼的著(zhù)裝相比，與查立的對話(huà)卻顯得平和深沉。

做投資并非查立最初的人生目標，很難想象，他曾與陳丹青等人一樣，是浙江美院(現為中國美院)77屆油畫(huà)系的學(xué)生，還因為畫(huà)績(jì)斐然，被視為未來(lái)藝術(shù)家的胚子。但命運往往總是挑釁似的與人玩笑，因公開(kāi)發(fā)表質(zhì)疑政治課對學(xué)生的價(jià)值的言論，在拿到畢業(yè)證書(shū)的前三周，他便不得不被迫離開(kāi)校園，一個(gè)藝術(shù)家之夢(mèng)就此扼殺，卻陰錯陽(yáng)差地讓他在投資領(lǐng)域里發(fā)現了自我。

輾轉歐美，多次成為打工皇帝，多次創(chuàng )業(yè)成功并蛻變成投資人，當下在投資界大概誰(shuí)都不會(huì )對他感到陌生。他曾創(chuàng )立了早期中國技術(shù)性創(chuàng )業(yè)公司的孵化機構Idea Factory，這家機構和軟銀共同投資，孵化了不少互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)企業(yè);也曾組建過(guò)中國最早的搜索引擎、在線(xiàn)學(xué)習、在線(xiàn)音樂(lè )和手機游戲等公司;而后他又創(chuàng )立了乾龍創(chuàng )業(yè)投資基金，在這個(gè)平臺上投資了手機電視、網(wǎng)絡(luò )游戲、手機游戲、互動(dòng)電視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)，在中國早期創(chuàng )業(yè)投資領(lǐng)域中頗為活躍。

創(chuàng )業(yè)需要不斷“試錯”

查立25歲起就開(kāi)始在英國留學(xué)，英國濃厚的商業(yè)氛圍讓他無(wú)論是打工還是創(chuàng )業(yè)都顯得特別積極。“我打工時(shí)可以說(shuō)在任何一個(gè)部門(mén)都能做到最好。但是創(chuàng )業(yè)時(shí)好時(shí)壞，既有成功的案例，也有投資失敗的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)與打工的難度不能同日而語(yǔ)。”

他的原則是絕不滿(mǎn)足于一份高薪的工作，他對任何新事物充滿(mǎn)渴求，同時(shí)骨子里帶著(zhù)些叛逆。為此，從廣告、設計、媒體、電影到高科技、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他都沒(méi)少“取經(jīng)”。

“我非常喜歡新鮮事物。當投資一個(gè)早期項目時(shí)，看著(zhù)一個(gè)幾乎是不靠譜的想法變成現實(shí)，產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品又能找到相應愿意付費的客戶(hù)，讓公司產(chǎn)生銷(xiāo)售額并促進(jìn)利潤增長(cháng)，這個(gè)過(guò)程真是世界上最有意義的一件事情。”他仿佛陷入滿(mǎn)足地對記者說(shuō)。

1992年，查立開(kāi)始了第一次創(chuàng )業(yè)。是時(shí)，雖然國際長(cháng)途為美國電信帶來(lái)豐厚的利潤收入，但因為對遠東和東歐的市場(chǎng)的不熟悉而失去不少商機，急需有人為之推廣。查立抓住機會(huì )，成為一名服務(wù)提供商，即為美國電信巨頭們提供跨國和跨語(yǔ)言的服務(wù)，旨在尋找新的地域發(fā)展市場(chǎng)，同時(shí)制定相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃和廣告，將客戶(hù)的服務(wù)和產(chǎn)品推廣到這些新興市場(chǎng)中。“剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，公司規模較小，僅美國電信這一個(gè)客戶(hù)就占了公司銷(xiāo)售額的80%以上，公司當時(shí)階段的生存完全依賴(lài)于這個(gè)客戶(hù)。”他介紹說(shuō)。

然而不久后，客戶(hù)任命了一位性格武斷的副總裁，查立與他在定位和執行方案之間發(fā)生了嚴重的分歧，“他要求的宣傳方式在我看來(lái)有很大問(wèn)題，作為一個(gè)服務(wù)商，我還是堅持自己的看法，按照有利于客戶(hù)的方式去操作，結果吵得很兇。”

“那個(gè)周末，我的創(chuàng )業(yè)伙伴都陷入低迷，因為下周項目一推出，很可能合約將終止，初見(jiàn)效益的公司將至少裁掉大批員工。”幸好，按照查立想法操作的推廣方案一夜之間為客戶(hù)帶來(lái)大量新用戶(hù)，也最終帶來(lái)了對方“很欣賞你們?yōu)榭蛻?hù)利益負責”的褒獎和一封冗長(cháng)的道歉信。

嘗到成功甜頭的查立決定再次創(chuàng )業(yè)，他在國內創(chuàng )辦Idea Factory，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，他的理想是用Idea Factory孵化出“世界級的偉大公司”。但實(shí)際情況是，當時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境還很不成熟，加之查立回國不久，以致Idea Factory一些想法超前的項目“水土不服”。

“第一次創(chuàng )業(yè)在艱苦條件下成功，第二次創(chuàng )業(yè)很有自信，結果居然沒(méi)有找到一個(gè)客戶(hù)，還把第一次創(chuàng )業(yè)的錢(qián)燒光了。”他說(shuō)。

盡管如此，Idea Factory孵化了原創(chuàng )Mp3音樂(lè )網(wǎng)、大學(xué)生社區網(wǎng)站等，成為中國互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺的“先驅”。

“成功不能復制，創(chuàng )業(yè)一定要講講失敗的經(jīng)歷，因為有時(shí)候成功的經(jīng)歷會(huì )成為后來(lái)的包袱。對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，需要有一個(gè)堅定的目標，在運行過(guò)程中不斷試錯，并根據市場(chǎng)的反饋進(jìn)行調整。”

查立告訴記者，在中國創(chuàng )業(yè)很累，民營(yíng)企業(yè)壓力非常大，他至少花了三年時(shí)間才真正開(kāi)始了解中國創(chuàng )業(yè)的生態(tài)環(huán)境，它是繁復并原始的，但一定會(huì )改變。