創(chuàng )辦于去年12月的“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”，是一家結合創(chuàng )業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng )業(yè)投資機構，其創(chuàng )始人查立，則將它定位為“兵營(yíng)”，讓其中的創(chuàng )業(yè)團隊經(jīng)歷摸爬滾打之后，學(xué)會(huì )市場(chǎng)的生存之道。

在外人看來(lái)，創(chuàng )辦于去年12月的“起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)”，是一家結合創(chuàng )業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng )業(yè)投資機構，而作為創(chuàng )始人的查立則將它定位為“兵營(yíng)”。

“創(chuàng )業(yè)團隊不能從溫室里培養出來(lái)， 他們需要經(jīng)歷實(shí)戰的磨練才有可能生存，所以它更像一個(gè)兵營(yíng)。”查立說(shuō)。

這家位于智慧園的機構，占據了智慧園的四個(gè)樓層，面積達一萬(wàn)多平方米。如今已滿(mǎn)滿(mǎn)進(jìn)駐了幾十家創(chuàng )新型企業(yè)，而更多的創(chuàng )業(yè)企業(yè)正對這個(gè)“營(yíng)”躍躍欲試。

“創(chuàng )立起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的目的很簡(jiǎn)單，就是希望找到中國的下一個(gè)阿里巴巴。”作為查立的重要合伙人之一，軟銀中國執行管理合伙人薛村禾如是說(shuō)。

而作為風(fēng)投，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)(TMT)、健康服務(wù)、環(huán)?？萍嫉阮I(lǐng)域是起點(diǎn)的首選行業(yè)，主要以種子期和A輪投資為主。目前，已經(jīng)成立了2億元人民幣的創(chuàng )業(yè)投資基金。據介紹，這只基金的存續期設定為10年，“根據每一個(gè)被看好的項目的具體需求投資數額從幾十萬(wàn)到2000萬(wàn)人民幣不等。”而且，LP(有限合伙人)中還有不少政府引導基金注資其中。

精選“特種兵”

雖然鐘情于早期的創(chuàng )業(yè)投資，但查立并非對所有的創(chuàng )業(yè)者都鐘愛(ài)有加，對于進(jìn)入起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)勇者，創(chuàng )業(yè)營(yíng)設置的門(mén)檻也不低。

查立認為，真正的創(chuàng )業(yè)者，首先想到的是，做對客戶(hù)有意義的事，創(chuàng )造出真正受關(guān)注和喜愛(ài)的產(chǎn)品至關(guān)重要。相反的，憑著(zhù)一個(gè)不靠譜的想法到處找投資人則注定要失敗。

也正因此，入駐的多個(gè)企業(yè)“英雄不問(wèn)出處”。除了因打工成功而“殺出江湖”的創(chuàng )業(yè)者，還不乏大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊和經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗的二次創(chuàng )業(yè)者。

查立曾在多個(gè)場(chǎng)合提及一支做外賣(mài)業(yè)務(wù)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，他們有想法，能吃苦，每天有2萬(wàn)多張訂單，戰斗力強勁，“同行業(yè)里其規模很少有人能超過(guò)。”“起點(diǎn)”對此頗為自豪。

將體育賽事新聞挖掘技術(shù)引入中國觀(guān)眾的視野，在“安全衛士”領(lǐng)域開(kāi)拓家庭安全的新功能……種種創(chuàng )業(yè)“亮點(diǎn)”在迸發(fā)生命力的同時(shí)，也紛紛成為起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)的“新兵”。

并不是所有入駐企業(yè)都能很快得到首輪投資，甚至有些“企業(yè)”還未成型，需要時(shí)間來(lái)啟動(dòng)并確定商業(yè)模式。這種企業(yè)在起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)里被定位為“苗圃”企業(yè)，他們在起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)安營(yíng)扎寨，可能一開(kāi)始僅僅只有一兩個(gè)公共的辦公桌。

真正的“孵化”企業(yè)是那些有獨立辦公空間、已注冊并已開(kāi)始正式運作的企業(yè)——“孵化”與“苗圃”，體現的是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的不同階段。