就像鐘表一樣，我每天凌晨3點(diǎn)起床，用手機查收郵件，看在我凌晨上床睡覺(jué)后這段時(shí)間又有了多少訂單，如果不是很困，我會(huì )具體看一下有多少?lài)H訂單以及訂單的中數。

當我想到我的那個(gè)“清單”時(shí)，我就更頭大了。就像很多忙碌的商務(wù)人士一樣，我每天睡覺(jué)前都要列一下第二天的任務(wù)清單。但每天總是有太多的事情發(fā)生，我都沒(méi)有力氣把他們全部寫(xiě)下來(lái)，我把這些任務(wù)不斷地在腦海里重復，希望第二天起床后還記得。但讓我苦惱的是，我很清楚第二天早上會(huì )發(fā)生什么，在哪個(gè)部門(mén)會(huì )有什么問(wèn)題出現，我要去做應對，去避免這些問(wèn)題的發(fā)生。我就像一個(gè)玩雜耍的小丑一樣，無(wú)數的球在空中飛，我應接不暇。

我是一個(gè)自虐狂，我用手機查看有關(guān)客戶(hù)服務(wù)的郵件，一般是顧客抱怨到貨遲了，銷(xiāo)售員導致的問(wèn)題或是客戶(hù)賬戶(hù)在下訂單前需要做調整。

然后我就要和我那所剩不多的睡眠時(shí)間做戰斗了。

明天很重要，可是每個(gè)明天都很重要。我們處在一個(gè)節奏異?？斓臅r(shí)代，我希望自己的公司也能跟上這快節奏?？墒?，明天讓我有壓力，讓我抓狂。

成為“一攬子女王”

隨著(zhù)公司的發(fā)展，不斷有新同事加入進(jìn)來(lái)，我也變得更忙了。我不僅要擔起創(chuàng )始人的一攬子任務(wù)，還要擔起新同事的部分任務(wù)和監督他們的進(jìn)程。因為我堅信團隊一起工作，克服困難，才能共繪美好前景。我的辦公室好像就是專(zhuān)為解決員工的問(wèn)題和困擾而設。

就這樣，我成了公司的“首席問(wèn)題解決官”，我快累死了。

我懷念過(guò)去那些我可以靜下來(lái)思考、暢想未來(lái)、想新點(diǎn)子、構思創(chuàng )新性戰略的那些日子?？墒俏野l(fā)現最有成效的戰略措施都是在公司盈利之前制定的，有的甚至沿用至今。而當時(shí)，我們用于創(chuàng )新、做戰略的時(shí)間和精力都非常有限，可以坦率地說(shuō)，有限得就像淋浴間那樣逼仄。

最近幾年，幾乎我的所有時(shí)間，有意識的，無(wú)意識的，都用來(lái)滅火。我本來(lái)是請那些女孩子們來(lái)為我打工的，可結果卻是我為她們打工，只是因為公司沒(méi)有具體的問(wèn)題處理流程及專(zhuān)門(mén)負責人，就都成了我的責任。

我的頓悟

直到我參加了Inc.組織的一次領(lǐng)導力會(huì )議我才明白：這不是我該管的問(wèn)題，這應該是讓其他人負責的。

是該把日常的那些雜務(wù)交給其他人取負責了。在過(guò)去的五年半的時(shí)間里，我就像一個(gè)期待自己第一個(gè)孩子的媽媽那樣在管理公司。我覺(jué)得別人不會(huì )像我這樣熱愛(ài)公司，會(huì )這樣悉心照料公司，或者說(shuō)不會(huì )像我這樣清楚它需要什么。這部分是對的。

我在Inc.大會(huì )上聽(tīng)了演講者的發(fā)言，也與很多創(chuàng )業(yè)的企業(yè)主做了交流，我才突然意識到我不能僅僅做一名工作能力很強的個(gè)人，我應該把我的工作重心放在能讓公司價(jià)值最大化的事情上。如果我繼續把我的重心放在物流的小細節上，而把商品的市場(chǎng)策略這樣的重要任務(wù)交給公司里級別比較低的人去做，那我就是在做非常不利于公司的事。

你要學(xué)會(huì )放開(kāi)，學(xué)會(huì )授權。在你的辦公室門(mén)上掛上“請勿打擾”的牌子。把你的精力集中在公司下一步該如何發(fā)展上。

而如果你忍不住又掉回頭去管那些小問(wèn)題，你的思維就一直跳不出那個(gè)圈子，你就像那些還為十來(lái)歲的孩子用尿不濕的媽媽一樣，會(huì )遭遇非常尷尬的境地。（Via Inc.）