我最近拜讀了Ben Austen發(fā)表在無(wú)線(xiàn)雜志上的文章，對于其關(guān)于一個(gè)成功企業(yè)家的想法發(fā)表一下自己的意見(jiàn)，先來(lái)看看他舉的幾個(gè)例子：

1. 1975年，雅達利給予喬布斯和其好友Steve Wozniak發(fā)布制作游戲標志的工作，Woz熬了四個(gè)夜才完成，但是喬布斯把這分報酬自己獨吞了。這里Austen 引用這個(gè)表明成功的企業(yè)家可以具有促進(jìn)同事進(jìn)步、愛(ài)壓榨他們同事的傾向。

2. 1981年喬布斯拒絕Dan Kottke 12號員工創(chuàng )始股票，一員工上來(lái)說(shuō)明表示喬布斯不應該這樣做，到那時(shí)他依然固執地回答：“我一毛錢(qián)都不會(huì )給他。”Austen 引用這個(gè)表明杰出的領(lǐng)導是冷血無(wú)情的，即使背離你的員工也無(wú)所謂?？墒俏艺J為冷血不一定表示得對人不關(guān)心甚至打擊員工對公司的忠誠度。關(guān)心員工反而可以留住正確的人才。

3. 1994年，宣布解散1/4的Lisa 電腦研發(fā)團地，因為他們“失敗了，你們大多數只是B或C級水準!”只能忍受A級員工并不意味這你可以對你的員工胡來(lái)，你應該從應聘地時(shí)候抓起，溫和地處理、公平地對待也一樣可以讓B級員工把事情做得很好。

4. 2005年，喬布斯訂了一份奶昔，但因為年老的咖啡師做得不合他的口味，他責怪她無(wú)能。 Austen 引用這個(gè)表明杰出的企業(yè)家要求整個(gè)世界屈從你的眼光。

我對評價(jià)喬布斯的個(gè)人行為沒(méi)興趣，這個(gè)無(wú)關(guān)緊要，但是重要的是要為你樹(shù)立正確的企業(yè)家意識，成功的企業(yè)家沒(méi)有固定的模式，他們來(lái)自各行各業(yè)，有自己的局限性、難處、偏見(jiàn)、看待這個(gè)世界的方式。但是對于每一個(gè)成功企業(yè)家重要的是：

1. 打造杰出的團隊

成立A級員工的團隊是成功企業(yè)家的圣經(jīng)。如果你不能保證招到所有的都是A級員工，那你就要相信你的B級員工，放手讓他們去嘗試，而不是生怕他們做不好，保持溫和、公平、你也一樣可以達到預期。

2. 直接坦誠但不需要冷血

在讀了Austen的文章后，你可能會(huì )認為冷血的領(lǐng)導會(huì )帶來(lái)絕對的忠誠，但那是不明智的，你必須時(shí)刻觀(guān)察你的團隊、自己保證不會(huì )沉船，讓你的團隊駛向正確的地方。所以你可以赤裸裸地嚴格，但不能禮貌性地虛偽，直接發(fā)表意見(jiàn)不會(huì )損傷員工的感情，而禮貌性地容忍平庸很多時(shí)候無(wú)疑是一個(gè)公司殺手。團隊內要建立忠誠、信任、激勵感、團隊榮譽(yù)感，這從長(cháng)期上是有利于優(yōu)化團隊的。 這樣你的團隊領(lǐng)導力會(huì )越來(lái)越強。

3. 懂得尊重他人

有禮貌只會(huì )增添成功的可能性，會(huì )讓更多的人愿意和你合作。拉里佩奇、蓋不林取得了巨大的成功，但是他們可沒(méi)有囂張跋扈的“流氓”氣質(zhì)，他們用邏輯數據庫評定一個(gè)員工是不是應該離開(kāi)，不會(huì )當面指責、樂(lè )意問(wèn)你“Why”。而喬布斯那樣的畢竟是少數：崇高的目標、驚人的洞察力、無(wú)盡的熱情讓部分人愿意跟隨他。而他占有同事薪水的事不能說(shuō)明每個(gè)企業(yè)家愛(ài)非得具有侵略性。

4. 不做偏執狂

為公司設置高標準的文化是沒(méi)錯的，基于觀(guān)察的決定也是重要的。但是喬布斯自己也有做不好的事情，或者他能做的比別人好的事情、但你不能因為別人一件事沒(méi)做好，就否定那個(gè)人的全部、否定他的工作能力，特別是自己的員工。

5. 公平和強烈的道德是建立信任的基礎

在Sun的時(shí)候，我們也會(huì )分創(chuàng )始人的股票，不管是什么角色都不會(huì )受到不公平的待遇。

6. 把你自己的愿景強加給未來(lái) 而不是人

把你自己的愿景強加給未來(lái)卻是成功企業(yè)家的一部分，你要強迫改變發(fā)生、要推動(dòng)世界打破它的慣性，這時(shí)你要多“流氓”就可以多“流氓”。把你自己的愿景強加給未來(lái)，對于人，你要采用說(shuō)服。讓他自發(fā)地走到這條路上、參與這個(gè)愿景，而不是讓他妥協(xié)。

成為一個(gè)“流氓”意味著(zhù)你拒絕妥協(xié)你的愿景、追求完美、無(wú)法忍受遜色的員工，但關(guān)鍵是要懂得你的視野不能是頑固的，你的戰術(shù)可以頑固。企業(yè)家不是一個(gè)工作，而是一種生活方式，你優(yōu)先要知道的是什么是真正對你重要的以及你想成就什么，然后你充滿(mǎn)了熱情往將來(lái)走去。

最后，不需要因為你不想成為喬布斯那樣的人，就刻意回避“改變世界”;我們需要更多成功的企業(yè)家，來(lái)帶給這個(gè)社會(huì )活力，馬丁路德金曾說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)的救贖來(lái)自不適應主流社會(huì )人才的革命和創(chuàng )新”，所以你可以不平庸、但不一定要具有“流氓”氣質(zhì)才能成為杰出的企業(yè)家。

作者 Vinod Khosla為 Khosla 風(fēng)投聯(lián)合創(chuàng )始人。