9月11日晚間消息，新浪財經(jīng)與正和島在2012年達沃斯夏季論壇期間發(fā)起的“2012達沃斯微博之夜-正和島夜話(huà)”活動(dòng)今晚舉行。創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官李開(kāi)復在“正和島夜話(huà)”環(huán)節中談到，他對一流人才的看法是要有潛力。

以下為李開(kāi)復談話(huà)實(shí)錄部分內容。

我來(lái)談一下企業(yè)的可持續發(fā)展，因為在座很多都是創(chuàng )業(yè)家，在創(chuàng )新工廠(chǎng)我們現在也支持了很多創(chuàng )業(yè)家?？墒且驗槲以?jīng)做過(guò)創(chuàng )業(yè)，但是更多的時(shí)間是在經(jīng)營(yíng)一些世界級的企業(yè)，所以我想分享的是，如果中國企業(yè)能夠走的更好，能夠更有自信，很大的一個(gè)挑戰是他整個(gè)管理層要能夠可持續發(fā)展。這一點(diǎn)可以講的很遠，但是我提一點(diǎn)。

我認為中國大部分的CEO跟公司的管理者，他們一般都是很強的人，很厲害的人。但是他們通常有一個(gè)習慣，什么事情都要自己做決定，部下要對自己很聽(tīng)話(huà)。我看到了很多中國的公司，老板是特別厲害，特別能干，我特別佩服的。但是他的下屬我覺(jué)得都挺一般的，都是很管得牢，聽(tīng)話(huà)，辦事可靠，但是不是特別聰明，也不是特別有激情，不是那種帥才。

我的建議是，中國的企業(yè)家要把自己的企業(yè)做到更高的層次，我會(huì )建議，其實(shí)一流的人應該雇一流的人，二流的人應該雇三流的人。這句話(huà)的意思是，一流的人應該有足夠的自信雇跟自己一樣聰明的人或者更聰明的人，或者沒(méi)有自己聰明但是更有經(jīng)驗，總體一流人應該有自信，雇一流的人，給他足夠的足夠發(fā)展。為什么不能雇二流的人，因為二流的人不自信，他會(huì )想把三流的人帶進(jìn)來(lái)，三流會(huì )帶四流的人進(jìn)來(lái)，慢慢公司就毀了。我在微軟和蘋(píng)果經(jīng)常提一句話(huà)，一定要雇一流的人，如果你讓公司進(jìn)來(lái)第一個(gè)二流的人，這是公司總下坡路的開(kāi)始。這句話(huà)我都是牢牢記在心里，無(wú)論是工作和創(chuàng )業(yè)。

如果你想想自己是一個(gè)老板，你想想自己在求職，在一個(gè)公司工作，你想要在一個(gè)老板說(shuō)什么你聽(tīng)什么，自己沒(méi)有發(fā)言的空間工作。還是想要老板足夠的放權，足夠的信任你，足夠讓你發(fā)揮得地方工作。如果是后者，你也應該雇一流的人提供很大的空間，讓他們發(fā)展。

簡(jiǎn)單說(shuō)一句話(huà)，一個(gè)一流的人你如果想被管理，你就應該管理別人。

我覺(jué)得你們對一流、三流的定義跟我不太一樣，一個(gè)人我們看他的潛力，不是看他薪水絕對一流還是三流，你說(shuō)我雇了一個(gè)三流的人給他一個(gè)很好的環(huán)境，過(guò)幾天成了一流的，只是他有潛力，你發(fā)揮了他的一流。

我也提幾個(gè)建議，我覺(jué)得在座有許多企業(yè)家，可能更多的是傳統的企業(yè)家，或者家族企業(yè)，或者白手創(chuàng )業(yè)這一類(lèi)的。我覺(jué)得我能看到未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，有兩個(gè)地方是絕對需要反思的，可能需要一些地方做的不一樣的。

第一個(gè)，今天企業(yè)迭代的速度特別快，所以一個(gè)公司他比較難成為過(guò)去所謂基業(yè)常青，大家都很崇拜的是百年老店。但實(shí)際上，今天至少在高科技的領(lǐng)域，你看微軟以前多牛的公司，幾年前google取代了他，現在FaceBook又起來(lái)了。過(guò)去二十年這幾個(gè)公司已經(jīng)迭代了好幾年。一個(gè)公司尤其在高科技領(lǐng)域，可能一個(gè)企業(yè)輪他坐莊一陣子，但是基業(yè)常青高科技領(lǐng)域越來(lái)越難，我們能做就是把握住輝煌在自己手里那一段光輝的時(shí)間。

第二個(gè)，其他傳統企業(yè)我有一個(gè)建議。過(guò)去很多決策都是你們很會(huì )做很棒的決策，團隊很佩服你們，或者他們希望你自己的公司承擔責任，什么問(wèn)題都讓你決定。但是未來(lái)的決策越來(lái)越不是企業(yè)家、老板來(lái)做的。因為他有兩個(gè)很大的力量。第一個(gè)，他的團隊剛才也談過(guò)了要放權，如果要有一個(gè)架構可持續的發(fā)展，像剛才張教授說(shuō)的，不能什么事都把在自己手上，這樣公司就會(huì )有一個(gè)瓶頸，未來(lái)企業(yè)如果全部瓶頸在一個(gè)人手里，這時(shí)候你認為你可能自己掌權，但實(shí)際上把公司的命脈和發(fā)展壓抑住了。

第三個(gè)，你做決策不要拍腦袋，說(shuō)我懂，我聰明，我有智慧做決定，我拍板因為我是老板。你還是要問(wèn)數據，因現在沒(méi)有什么不是靠數據幫助和輔助的。如果你不知道該找什么數據，你應該找一些人能夠幫你提供正確的數據。比如我在谷歌工作的這一段時(shí)間，幾乎沒(méi)有一個(gè)決定是人做的，數據拿出來(lái)大家都同意了，大家討論是該拿什么數據。當大家不能同意當然還是老板決定，但是團隊的重要性和數據的重要性，在今天的世界上會(huì )更重要。