傳聞成真，蘇寧易購收購紅孩子終于塵埃落定。

9月25日下午，蘇寧電器(002024)副董事長(cháng)孫為民宣布，以6600萬(wàn)美元價(jià)格收購紅孩子。至此，蘇寧易購耗費約4億元人民幣將紅孩兒納入麾下。

而曾經(jīng)紅極一時(shí)的紅孩子，8年的發(fā)展歷程中，投資者與創(chuàng )業(yè)者之間的戰爭從未停止，而最終的結果是創(chuàng )業(yè)者接連退出，而VC則受傷慘重，此并購案例也堪稱(chēng)創(chuàng )業(yè)者和投資者分道揚鑣的典型范本。

“成熟的VC和不成熟的創(chuàng )業(yè)者相遇，就變成不投創(chuàng )業(yè)者死了，投了后VC又不知道什么時(shí)候能?chē)L到熟鴨子。”紅孩子CEO徐沛欣的這句話(huà)，鞭辟入里地解釋了紅孩子8年戰爭的原因。

造血能力和盈利才是企業(yè)的本質(zhì)。8年來(lái)紅孩子充滿(mǎn)沖撞和變動(dòng)，流血和犧牲，從此之后，其命運交由蘇寧易購主宰。

紅孩子6600萬(wàn)美元被賤賣(mài)

9月24日下午，蘇寧易購執行副總裁李斌就在微博“爆料”稱(chēng)：“塵埃落定，明天注定是震驚電商行業(yè)的一天，對行業(yè)是大事，對消費者是大事，對蘇寧易購更是大事。”

市場(chǎng)猜測為蘇寧易購成功收購紅孩子，果不其然，9月25日，蘇寧電器副董事長(cháng)孫為民今天下午宣布蘇寧易購花6600萬(wàn)美元收購母嬰用品電商老字號紅孩子公司。

李斌表示，收購紅孩子之后將實(shí)現全面整合，蘇寧易購將專(zhuān)門(mén)開(kāi)設紅孩子頻道，紅孩子可共享蘇寧易購的全國物流體系，但雙方在運營(yíng)方面將保持相對獨立。

對于選擇紅孩子的原因，孫為民稱(chēng)：“紅孩子在專(zhuān)業(yè)類(lèi)垂直網(wǎng)站中，已經(jīng)在行業(yè)里形成了全面、充分的整合，同時(shí)形成了針對母嬰市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售理念。另外，此次并購也是基于雙方有著(zhù)相同的零售背景和銷(xiāo)售理念。

艾瑞咨詢(xún)統計數據顯示，2012上半年中國母嬰網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)交易規模超過(guò)200億元，已完成2011年全年2/3市場(chǎng)交易額。預計下半年該市場(chǎng)將保持高速增長(cháng)，全年將增長(cháng)86.0%，達到610億元，約占中國網(wǎng)絡(luò )購物整體市場(chǎng)的4.3%。

而紅孩子是母嬰市場(chǎng)的老牌弄潮者。紅孩子母嬰用品已經(jīng)建立起B2C網(wǎng)站、呼叫服務(wù)中心、社區網(wǎng)站、特別渠道聯(lián)盟等多個(gè)平臺，還有分布在9個(gè)省市的分公司和超過(guò)300萬(wàn)用戶(hù)。

如此看來(lái)，紅孩子在母嬰市場(chǎng)中具有很大的發(fā)展潛力。而此次收購后，紅孩子作為獨立的公司品牌繼續獨立運行，保持獨立域名。只有在物流體系上，蘇寧易購和紅孩子進(jìn)行整合，商品的采購、運營(yíng)方面則相互獨立。

很明顯的是，除了整合物流體系，紅孩子仍然獨立運作。作為在母嬰市場(chǎng)的老牌電商，為何在母嬰市場(chǎng)有著(zhù)大好前景的時(shí)候委身蘇寧易購?

公開(kāi)資料顯示，紅孩子在過(guò)去8年時(shí)間里，先后進(jìn)行了多輪融資，累計超過(guò)1.2億美元，同時(shí)，有媒體稱(chēng)，除賬面公布的資金外，紅孩子創(chuàng )始團隊還私下向股東借款9000萬(wàn)美元。這也意味著(zhù)投資人為紅孩子已經(jīng)埋單近2億美元。

而6600萬(wàn)美元的交易價(jià)格，紅孩子明顯被賤賣(mài)。