李嘉誠在中國可謂家喻戶(hù)曉，成為全球華人所敬仰的首富級人物。成功背后，他發(fā)家的歷程卻是充滿(mǎn)艱辛。15歲的時(shí)候，父親因病去世。為了養活母親和三 個(gè)弟弟，李嘉誠被迫中斷學(xué)業(yè)，開(kāi)始養家糊口。當過(guò)茶樓的跑堂、做過(guò)鐘表店的店員、跑過(guò)五金廠(chǎng)的推銷(xiāo)員，而當他用自己平時(shí)省吃?xún)€用的積蓄創(chuàng )辦一個(gè)塑膠花廠(chǎng)時(shí)才真正開(kāi)始了他的事業(yè)。從一無(wú)所有到穩固的財富帝國，李嘉誠在做事、做人上的哲學(xué)都值得借鑒。

　　今年5月25日，84歲的李嘉誠高調公開(kāi)宣布分家方案，長(cháng)子接管旗下家族資產(chǎn)，次子則給予資金讓其在家族企業(yè)外開(kāi)拓，避免兄弟相爭。兩個(gè)月后，華人首富李嘉誠兌現諾言，完成了其數千億港元家產(chǎn)的劃分。其簡(jiǎn)單清晰的分割方案或將成為日后華人富豪家族分產(chǎn)的范本。

　　今次重溫李嘉誠經(jīng)典文章《賺錢(qián)的藝術(shù)》《管理的藝術(shù)》及《奉獻的藝術(shù)》，這些文字傳達給我們的， 不僅是李先生作為一代華商領(lǐng)袖的人格魅力和商業(yè)“秘籍”，更重要的是他所致力宣揚的企業(yè)家當以誠實(shí)奉獻的精神推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的精神內涵。

　　李嘉誠(資料圖)

　　我每次出門(mén)，在機場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。

　　首先，讓我回顧一下我和長(cháng)和系的發(fā)展里程碑：1940年因戰亂隨家人從內地去港1943年父親因貧病失救去世，負起家庭重擔1950年創(chuàng )立長(cháng)江塑膠廠(chǎng)，1971年成立長(cháng)江地產(chǎn)有限公司，1972年長(cháng)江實(shí)業(yè)集團上市，1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。

　　我個(gè)人和公司都是在競爭中成長(cháng);很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過(guò)程，我們公司現時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。

　　2002年集團業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國家，雇員人數逾15萬(wàn)。我個(gè)人和公司都是在競爭中成長(cháng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長(cháng)。

　　當我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內已有很強和具實(shí)力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變第一”?

　　或者更正確地說(shuō)：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。