互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)企業(yè)想要控制成本，首先要了解以下幾個(gè)前提：

1.小企業(yè)想要控制成本，最重要的是公司的總經(jīng)理有成本控制的意識。

2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6，7個(gè)人，能夠全面控制和了解這6，7個(gè)人的工作進(jìn)度以及內容、效率等。小企業(yè)人不多，總經(jīng)理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個(gè)層面。但大企業(yè)想要降低運營(yíng)成本不是一件很容易的事情。因為企業(yè)規模龐大，總經(jīng)理降低成本的思想有時(shí)難以100%被各個(gè)下屬執行到最終的六人管理層。

3.小企業(yè)的部分方法在大企業(yè)并不適用，因為大企業(yè)受的公眾關(guān)注多，特別是上市公司，受到的監督層面很多。

4.好的財務(wù)能為企業(yè)合理避稅。這一點(diǎn)非常重要。

5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最好是一款適合口碑相傳的產(chǎn)品。

辦公場(chǎng)所：人不多，找個(gè)民居即可，不要高檔社區。

網(wǎng)絡(luò )：以個(gè)人名義辦理ADSL帶寬

計算機：去中關(guān)村組裝

軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因為XP對硬件要求高，而且防盜版機制教強。

人力成本可能是創(chuàng )業(yè)公司的最大支出。合理搭配人力資源非常最重要。

初期：

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司在初期的大部分工作都是產(chǎn)品研發(fā)。因此可按以下人員搭配研發(fā)：

技術(shù)總負責人：1人全職

技術(shù)顧問(wèn)：依靠技術(shù)總負責人的人脈找到若干兼職的技術(shù)高手做為顧問(wèn)，用來(lái)解決技術(shù)難題。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：根據實(shí)際需求招聘若干剛大學(xué)會(huì )編程的程序員，薪水可以壓的很低。這些程序員的工作由技術(shù)總負責人布置，技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行輔導。

美工：1個(gè)兼職或者全職足以，具體根據工作量。

也許有人認為，現在開(kāi)源的或者現成的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常多，但是如果你想未來(lái)公司發(fā)展的更順利，是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的創(chuàng )業(yè)者，還是建議老老實(shí)實(shí)的根據自己需求開(kāi)發(fā)。而且有時(shí)候改程序并不比研發(fā)程序困難。

初期對員工的培訓非常重要，主要是對其進(jìn)行以下方面的培訓：

1.職業(yè)修養和工作習慣的培訓

2.了解公司的未來(lái)前景并充滿(mǎn)信心

3.技術(shù)培訓

服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )帶寬

這部分也是網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品很大的一塊支出。服務(wù)器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網(wǎng)通或者電信。鐵通等非主流運營(yíng)商是不錯的選擇。并且服務(wù)器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管。將能節省很大一筆費用。

利用技術(shù)手段對程序和服務(wù)器系統進(jìn)行優(yōu)化，將能節省很多服務(wù)器硬件支出。

推廣

充分利用搜索引擎，這就要求在程序設計初期就必須考慮到對搜索引擎的優(yōu)化，例如按照W3C標準設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產(chǎn)品相關(guān)關(guān)鍵字都能在第一頁(yè)出現，那你的網(wǎng)絡(luò )流量很快就能上去。

初期，利用技術(shù)手段降低成本將非常行之有效。例如搜索引擎排名，服務(wù)器的效率。同時(shí)合理安排研發(fā)人手也是非常重要的。許多原來(lái)需要人力完成的工作，如果能夠用計算機代替人完成的盡量用計算機完成。

需要注意的是，高手只需要一個(gè)，這里的高并不是指寫(xiě)代碼的技術(shù)有多么高明，而是研發(fā)管理和產(chǎn)品設計高明。并且有廣泛的人脈，有許多寫(xiě)代碼非常高明的朋友。

不給員工福利待遇，不給加班費這是慣用的降低管理成本的辦法?？梢岳斫獠唤o員工福利待遇，但是加班費不能節省，當然只是每個(gè)月100、200的意思下即可。

這些初期和你創(chuàng )業(yè)的兄弟們未來(lái)將是公司下步發(fā)展的重要基礎，通過(guò)前期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員們已經(jīng)逐漸成熟。因此你必須承諾得到風(fēng)險投資后給予他們應該得到的東西。包括福利待遇、期權等。

創(chuàng )業(yè)型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無(wú)人能及的個(gè)人魅力，大家一條心，保持團隊穩定，手下的人都服你。而人員的招聘，技術(shù)水平并不是重要的，人品必須在第一位。

做人要厚道，也許有人不太同意我的這種降低成本的辦法，但沒(méi)有辦法，資本的原始積累是殘酷的。目前的法律和監督機制尚不健全。

在企業(yè)拿到風(fēng)投后，富日子窮過(guò)，以上的部分方法仍然有效。但必須解決員工的合法待遇，不能讓曾經(jīng)創(chuàng )業(yè)的兄弟們失望，因為這些人在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后是一個(gè)非常優(yōu)秀的團隊。