莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎，除了無(wú)上的榮譽(yù)外，還有800萬(wàn)瑞典克朗的獎金。晚得獎一年，獎金就縮水了200萬(wàn)瑞典克朗，那可是差不多187萬(wàn)人民幣啊。

　　諾貝爾獎之所以在2012年縮水，原因很簡(jiǎn)單：2011年諾貝爾基金會(huì )投資不利，加上2011年5項1000萬(wàn)瑞典克朗的獎金和其他開(kāi)支，基金的總資產(chǎn)從2010年的29.3億瑞典克朗縮水到28.6億瑞典克朗。為了諾貝爾獎的可持續發(fā)展，在投資前景依然不確定的前提下，“節流”減少諾貝爾獎獎金就成為無(wú)奈之舉了。

　　每次看諾貝爾基金會(huì )的年報，都要為其投資扼腕——無(wú)論當年是贏(yíng)是虧。諾貝爾能夠成為大發(fā)明家，那種勇于創(chuàng )新勇于探索的精神是最關(guān)鍵的?？墒侵Z貝爾基金的運營(yíng)，有些跟不上時(shí)代潮流了——直至如今，諾貝爾基金會(huì )依然將一半的資產(chǎn)投資于全球股市，將20%左右的資金投資在債券市場(chǎng)，實(shí)在是太保守了。

　　我說(shuō)諾貝爾基金會(huì )保守，絕不是建議它提高投資股票的比重，恰恰相反，應該大幅度下降才是。過(guò)去一二十年，慈善基金、校產(chǎn)基金等大型基金會(huì )的投資理念已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，作為代表的自然是執掌耶魯校產(chǎn)基金的DavidSwensen(大衛·史文森)倡導的“先鋒投資”。所謂先鋒投資，其實(shí)就是盡可能投資非傳統的投資類(lèi)別，在千軍萬(wàn)馬擠股市債市獨木橋的前提下，另辟蹊徑，既可以規避股市萎靡的負面影響，又可以降低總體投資的風(fēng)險。

　　以2011年為例，耶魯校產(chǎn)基金在美國股市只投資了6.7%的資產(chǎn)，所有股市資產(chǎn)加起來(lái)不過(guò)資產(chǎn)的15.7%，而諾貝爾基金會(huì )卻投資了22%的資產(chǎn)在美國股市，所有股市資產(chǎn)達到47%;債市上，耶魯校產(chǎn)基金投資了3.9%，而諾貝爾基金會(huì )卻投資了20%。在“先鋒投資”理念下，耶魯大舉投資了三類(lèi)資產(chǎn)：對沖基金、私募股權資產(chǎn)和包括林地、油礦在內的實(shí)物資產(chǎn)，其中對沖基金的比重為17.5%，私募股權基金為35.1%，實(shí)物資產(chǎn)為28.9%，三者合計占了總資產(chǎn)的81.5%，而作為對比諾貝爾基金，卻在這三類(lèi)資產(chǎn)合計只投資了區區33%的份額。

　　勇于投資另類(lèi)資產(chǎn)，使得耶魯校產(chǎn)基金在截至2011年的15年獲得了13.3%的年化回報，每年資助耶魯大學(xué)運營(yíng)的資金也從本世紀初的每年2億美元左右增導至如今的每年10億美元左右;而保守的諾貝爾基金卻只能消減諾貝爾獎金，兩相對比，才是真正令人扼腕的。