創(chuàng )辦公司 vs. 建設公司，哪個(gè)更重要？

編者注：俗話(huà)說(shuō)打江山容易，坐江山難。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，也同樣面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)和守業(yè)的問(wèn)題。創(chuàng )辦公司和建設公司哪個(gè)更重要呢？知名投資人、投資機構SV Angel創(chuàng )始人David Lee在博客中發(fā)表了自己的看法。

硅谷頂尖的風(fēng)險投資家和著(zhù)名的博客作者弗萊德·威爾森(Fred Wilson)開(kāi)了一系列課程，講授如何建設可持續公司。他的相關(guān)博客文章也強調了“創(chuàng )辦”與“建設”公司的區別。

要在硅谷或紐約創(chuàng )辦一家公司是再容易不過(guò)的事情了?？偟膩?lái)說(shuō)，我個(gè)人認為這是一件好事。然而，創(chuàng )辦公司雖然是再容易不過(guò)的事情，建設公司卻成了再困難不過(guò)的事情。

“建設”一家公司意味著(zhù)創(chuàng )建一套耐用的機制，在多個(gè)技術(shù)圈內實(shí)現創(chuàng )新和繁榮。這需要十年、二十年的努力。喬·克勞斯(Joe Kraus)曾經(jīng)對我說(shuō)：“持久性是科技行業(yè)最難能可貴的東西。”他的意思是說(shuō)，要對科技圈施加長(cháng)期、連貫、持續的影響是非常困難的，畢竟這個(gè)行業(yè)的變化速度太快了。在我看來(lái)，做到這一點(diǎn)的人/公司包括安迪·格羅夫(Andy Grove)、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和谷歌。Facebook顯然也即將實(shí)現這一狀態(tài)。

我們身處的年代對企業(yè)創(chuàng )辦者大肆褒獎。創(chuàng )業(yè)公司獲得了所有的關(guān)注，而公司的建設者卻默默無(wú)聞。這不難理解，誰(shuí)讓前者更令人血脈膨脹呢？由于身處的行業(yè)很特別，我們SV Angel可能要為此負一些責任。我的觀(guān)點(diǎn)是，任何有勇氣和智慧創(chuàng )辦公司的人，理論上都應當有這樣的機會(huì )。美國與其他國家的主要區別就在于企業(yè)家精神和企業(yè)家文化。簡(jiǎn)化創(chuàng )辦公司的流程應當成為常態(tài)。

有人并不認同我的觀(guān)點(diǎn)。畢竟，這或許只適合硅谷和紐約的環(huán)境，而且這樣做必將帶來(lái)成本。這種觀(guān)點(diǎn)不無(wú)道理。但權衡利弊后，我還是希望創(chuàng )辦公司能夠更簡(jiǎn)單，而不是更復雜。這些公司的前幾筆融資通常來(lái)自承受得起損失的個(gè)人或實(shí)體。在我看來(lái)，這就像是研究生院的獎學(xué)金。

但對于“建設公司”，我卻不這么想。融資500萬(wàn)、1000萬(wàn)甚至更多錢(qián)，確實(shí)應該成為一件很困難的事情。此時(shí)，這家公司的真正投資者可能是養老基金、大學(xué)捐贈基金或其他公有/私有實(shí)體。此時(shí)，你會(huì )讓人們拖家帶口、不遠萬(wàn)里來(lái)幫助你“建設”公司。此時(shí)，你雖然已經(jīng)找到了合適的產(chǎn)品/市場(chǎng)，但仍有可能判斷錯誤。在這個(gè)階段，除非你有過(guò)這樣的經(jīng)驗，否則就應該招募一個(gè)或一群有這種經(jīng)驗的人。但正如上文所說(shuō)，這種人很難找到。

我們SV Angel重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng )辦階段的公司。我們也與處于各個(gè)拐點(diǎn)的企業(yè)合作。但我們通常所投資的創(chuàng )始人，都希望“畢業(yè)”，然后進(jìn)入這個(gè)艱難的階段——建設一家公司。我們的參與通常發(fā)生在前18個(gè)月，如果他們能畢業(yè)，我們希望下一個(gè)階段可以持續10年至20年。

本文編譯自：daslee.me

(鼎宏)