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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不賺錢(qián)的邏輯:1300億產(chǎn)值背后困境

2012/10/17 14:54      胡哲誠

互聯(lián)網(wǎng)最容易發(fā)起短跑的比賽,而實(shí)際上贏(yíng)家都是長(cháng)跑的選手。——紅杉資本合伙人周逵

夏季漸漸離我們而去,氣溫開(kāi)始回落,全球經(jīng)濟環(huán)境也依舊沒(méi)有升溫跡象?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已然結束, IT革命最后的狂歡恐怕要落在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)身上了。2012年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的規模將超過(guò)5億人口,明年將超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)。而今年整個(gè)產(chǎn)業(yè)規模能夠超過(guò)1300多億的產(chǎn)值收入。而恰恰這么一個(gè)公認的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)卻在實(shí)際發(fā)展中困難重重。

只賺吆喝

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從SP、WP時(shí)代過(guò)渡到現在的APP時(shí)代。SP時(shí)代的公司基本退出了舞臺,WP時(shí)代的公司多數也不堪重負。大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司融資都沒(méi)有超過(guò)B輪,這個(gè)行業(yè)很殘酷,且一直都在洗牌。從2000年到現在,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融資過(guò)的公司,其中60、70%不是消失了,就是半死不活。而幸存下來(lái)的大多經(jīng)營(yíng)跟以前不一樣的產(chǎn)品。

雖然現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是百花齊放,但遠遠還沒(méi)有到碩果累累的時(shí)刻,因為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式依舊不夠清晰。若要問(wèn)過(guò)去幾年什么應用最火?答案可能是社交、影音、游戲……甚至那些千奇百怪的小工具;不過(guò),若問(wèn)什么最賺錢(qián)?那答案則一定是移動(dòng)游戲。除了手機游戲之外,雖然很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司人氣頗旺,用戶(hù)數巨大,但卻沒(méi)有賺過(guò)一分錢(qián)。IDG資本合伙人張震在9月清科第二屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)論壇上就指出:“創(chuàng )業(yè)者最基本的能力是什么?就是掙錢(qián)的能力。今天你可以不急于去掙錢(qián),但在市場(chǎng)成熟的時(shí)候,或者在產(chǎn)品設計上,你應該有未來(lái)的商業(yè)模式做伏筆。美國的資本市場(chǎng)好與不好跟你其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系,你的生活還再繼續,你公司的發(fā)展仍然還再繼續,要走自己的路。”

過(guò)去上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利性非常好,且增長(cháng)迅猛,無(wú)論是谷歌還是百度,或是一些游戲公司,表現得都很好。而現在的公司為了賺錢(qián)很多時(shí)候都要靠體量和規模,比如像京東、凡客。關(guān)鍵是,這樣的規模成長(cháng)是否具有可持續性,對于很多公司來(lái)講是一個(gè)硬傷。這樣的公司市值也不會(huì )很高,就算盈利了,凈利率也太低。這種企業(yè)受到廣泛追捧的可能性不大,除非整個(gè)世界經(jīng)濟反彈,大家才有好胃口去消化這些大體量。

平臺和垂直整合

9月初,百度公布自己的云平臺,計劃將一個(gè)虛擬環(huán)境建立起來(lái),由開(kāi)發(fā)者來(lái)開(kāi)發(fā)應用,而百度則會(huì )把他們的數據、地圖等信息對外開(kāi)放。其實(shí)目前手機的功能性差別已經(jīng)不是主要的了,因為很多功能都能在云系統里實(shí)現。

百度發(fā)布云平臺,更多的野心還是在于大數據的爭奪。數據是誰(shuí)的,用戶(hù)是誰(shuí)的,這個(gè)是最根本的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),創(chuàng )新性的公司去做平臺的代價(jià)是比較大的,大公司去談平臺,小公司更多只能專(zhuān)注于應用,或者圍繞著(zhù)大數據技術(shù)上突破,這樣才會(huì )更有針對性。

首先還是要看這個(gè)市場(chǎng)是否夠大,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可從平臺角度來(lái)建立產(chǎn)品,但也是比較困難的,要想清楚,你的特色如何跟騰訊、百度、阿里這些已經(jīng)比較成熟的公司去競爭。

另外,做平臺的公司還需要考慮一個(gè)大的變數,就是未來(lái)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底是一個(gè)封閉的,還是開(kāi)放的市場(chǎng)。如果這個(gè)市場(chǎng)是群雄并起,有標準化的安卓、ISO、小米,那平臺公司肯定會(huì )有生存空間,像淘寶、360等平臺都有可能在安卓的市場(chǎng)一統江湖。但如果未來(lái)的發(fā)展是封閉系統,那這種機會(huì )就相當渺茫了。在蘋(píng)果上面,即使360和淘寶恐怕也沒(méi)有太多機會(huì )。

在平臺的另一端,我們看到了另一個(gè)角度,就是垂直整合市場(chǎng)。垂直市場(chǎng)有很多機會(huì ),問(wèn)題是這個(gè)足夠大的市場(chǎng)里,有很多公司在競爭,要活下來(lái)必有特色。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)很可能是一個(gè)垂直整合時(shí)代,亞馬、谷歌、Facebook這些大佬都可能會(huì )變成垂直整合的平臺,他們很可能會(huì )有一個(gè)支付系統,會(huì )有一個(gè)自己控制的APP商店。

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