將實(shí)際工作委托他人。企業(yè)主管們通常不用親自寫(xiě)備忘錄、起草合同、安排會(huì )議。他們很容易習慣讓員工去做這些“實(shí)際工作”(他們會(huì )說(shuō)：“我的助理會(huì )給你助理打電話(huà)敲定細節”)。但是，這在初創(chuàng )企業(yè)里不過(guò)是奢望。因此，工作會(huì )讓他們覺(jué)得痛苦。

管理團隊而非與團隊協(xié)作。這兩者截然不同。創(chuàng )業(yè)者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻，承擔工作責任，以身作則。與大企業(yè)中得到的經(jīng)驗和培訓相比，這需要完全不同的心理狀態(tài)和技能。

高度專(zhuān)業(yè)化的工作內容。在大公司中，IT團隊配置電腦，人事專(zhuān)家聘用和解聘員工，營(yíng)銷(xiāo)團隊制定營(yíng)銷(xiāo)戰略。你忘記如何處理這些事情，或者甚至瞧不起做這些“雜務(wù)”，而這正是一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)新成立時(shí)創(chuàng )業(yè)者需要做的事情。

需要培訓課程。上崗前，你期待公司提供內部或外包培訓課程，學(xué)習相關(guān)基礎知識，比如項目管理或人員管理。初創(chuàng )企業(yè)不可能提供這樣的培訓，而你卻忘記了如何自學(xué)，而且也沒(méi)有內部專(zhuān)家可以依靠。

指望付出會(huì )得到回報。在大公司就職的專(zhuān)業(yè)人士常常期待工作會(huì )在近期獲得報酬。創(chuàng )業(yè)者卻一般在企業(yè)創(chuàng )立之初的幾年中都得不到回報，而且很可能永遠得不到回報。許多年后，在大多數人眼中，這就成了不見(jiàn)底的深淵。