繼薛蠻子之后，沈南鵬向雪球財經(jīng)注資2000萬(wàn)元

“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現很濕的雪和很長(cháng)的坡。”在雪球財經(jīng)的網(wǎng)站上，方三文引用一段沃倫·巴菲特的話(huà)，講述雪球財經(jīng)這一命名的淵源，而方三文更愿意解釋為“就是借著(zhù)巴菲特滾雪球的名頭”。

但雪球財經(jīng)并非只有“雪球”的名頭，雪球財經(jīng)自2010年4月創(chuàng )立以來(lái)已如巴菲特手中的雪球一樣滾了起來(lái)，并且逐漸變大。在i美股資訊網(wǎng)站上線(xiàn)后，雪球財經(jīng)繼而推出名為“雪球”的投資者社交網(wǎng)絡(luò )，日前又推出iPhone、Android客戶(hù)端。方三文所要做的就是打造出一個(gè)擁有1000萬(wàn)用戶(hù)的股票投資交流平臺。

中關(guān)村SOHO大廈的三樓咖啡廳是方三文經(jīng)常光顧的地方，他經(jīng)常會(huì )約朋友來(lái)這里聊天、約客戶(hù)一邊喝咖啡一邊做訪(fǎng)談，以此來(lái)研究中概股及客戶(hù)需求。在這里，記者見(jiàn)到了一身“學(xué)生裝扮”的方三文，紅色戶(hù)外上衣、淺藍色牛仔褲、棕色登山鞋、一副并不锃亮的眼鏡，這些并沒(méi)有掩蓋這位創(chuàng )業(yè)者所具有的睿智，而方三文將這種睿智歸于自己始終難以消弭的“焦慮感”。

獲薛蠻子和沈南鵬投資

在薛蠻子投資后不到一年，沈南鵬向雪球財經(jīng)注資2000萬(wàn)元。

2010年3月，網(wǎng)易副主編方三文離職的消息在網(wǎng)易內部悄然傳開(kāi)，大家都在猜測方三文去了哪里。但同事們都沒(méi)有想到是，一個(gè)多月后，當他們再次見(jiàn)到方三文時(shí)，他已經(jīng)是北京雪球信息科技有限公司CEO了。

“成立時(shí)，公司只有我和梁劍兩個(gè)人。”方三文回憶道。梁劍是方三文在網(wǎng)易時(shí)的同事，方三文離職時(shí)，梁劍是為數不多知道方三文“創(chuàng )業(yè)計劃”的朋友之一，而他也是雪球財經(jīng)旗下第一個(gè)網(wǎng)站——i美股推出的得力主將，梁劍如今擔任i美股的主編，雪球財經(jīng)的副總裁。

對于離職創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，方三文經(jīng)常解釋為“焦慮”所致，而這種焦慮由來(lái)已久。

1997年，方三文從北京大學(xué)中文系畢業(yè)，進(jìn)入了南方周末擔任編輯。“因為要了解讀者對稿子的看法，我接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現BBS論壇的媒介形式非常好，我的焦慮也是從那時(shí)候開(kāi)始的。”在南方周末及南方都市報工作的七年多時(shí)間，方三文對互聯(lián)網(wǎng)的焦慮越來(lái)越嚴重。“當時(shí)就覺(jué)得只有自己干互聯(lián)網(wǎng)才有意思。”

方三文打算做一個(gè)餐館的黃頁(yè)網(wǎng)站，類(lèi)似于今天的大眾點(diǎn)評網(wǎng)，但這一想法很快受到了朋友們的質(zhì)疑，曾是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部總裁、現為粉筆網(wǎng)創(chuàng )始人的李甬就是當初給方三文“潑冷水”的朋友之一。在李甬說(shuō)服下，方三文轉道進(jìn)入了網(wǎng)易，算是和互聯(lián)網(wǎng)離得更近了，但方三文的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥卻沒(méi)有消除，他還是打著(zhù)自己的“小算盤(pán)”，希望能夠自己做個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司。

這個(gè)愿望終于在2010年實(shí)現了，他用自己的錢(qián)注冊了北京雪球信息科技有限公司，并在5月份，上線(xiàn)了旗下的第一個(gè)產(chǎn)品——i美股。

“當時(shí)A股市場(chǎng)已經(jīng)有很強的競爭者，強行進(jìn)入即使再創(chuàng )新，也是沒(méi)有什么前途的。美股雖然市場(chǎng)小，但當時(shí)這個(gè)領(lǐng)域需求從來(lái)沒(méi)有得到滿(mǎn)足。”2010年是中概股赴美上市的鼎盛時(shí)期，當年在美國兩板上市的中概股達四十多家。新成立的雪球財經(jīng)憑著(zhù)“好運氣”賺足了風(fēng)頭，一時(shí)間得到了投資機構的關(guān)注。

薛蠻子是雪球財經(jīng)成立初期的第一個(gè)天使投資人。“最初我們是跟IDG談，薛蠻子是IDG的合伙人張震介紹認識的，后來(lái)IDG沒(méi)有投，薛蠻子卻投了。”在聽(tīng)完方三文對以后發(fā)展的規劃后，薛蠻子拋下一句話(huà)，“行，我投點(diǎn)”。

在薛蠻子投資后不到一年，紅杉資本的沈南鵬于2011年6月，向雪球財經(jīng)注資2000萬(wàn)元。在沈南鵬看來(lái)，隨著(zhù)雪球財經(jīng)的發(fā)展，這筆投資將被證明“十分劃算”。與此同時(shí)，雪球財經(jīng)加緊了另一產(chǎn)品投資交流網(wǎng)絡(luò )平臺——雪球的開(kāi)發(fā)，該平臺已于2011年11月上線(xiàn)，目前又推出了雪球iPhone、Android客戶(hù)端。

做不大客戶(hù)難談?dòng)?/p>

“我們現在沒(méi)有盈利模式，未來(lái)什么時(shí)候能盈利我也說(shuō)不好。”

雪球和i美股是雪球財經(jīng)旗下的兩個(gè)主要產(chǎn)品，而雪球更接近于方三文所設想的“投資交流網(wǎng)絡(luò )平臺”。

“我們更傾向于將i美股獨立出去，成為一個(gè)獨立的產(chǎn)品，用獨立的團隊來(lái)運營(yíng)，有獨立的運營(yíng)目標，變成一個(gè)獨立的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。而雪球則專(zhuān)門(mén)做客戶(hù)的交流平臺。”對于雪球和i美股未來(lái)的發(fā)展方向，方三文已經(jīng)有了打算。

方三文將目前雪球財經(jīng)的發(fā)展階段定義為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護階段，而雪球財經(jīng)目前最為核心的任務(wù)則是雪球網(wǎng)站產(chǎn)品功能的添加和更新。在雪球財經(jīng)僅有的40余員工中，有近30人負責雪球網(wǎng)站的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站維護。而另外10余人則負責i美股的信息更新。人員分布亦可以印證雪球財經(jīng)未來(lái)的發(fā)展思路。

2012年10月中旬，上線(xiàn)快一年的雪球正式對外開(kāi)放注冊。而在此之前，雪球的注冊客戶(hù)基本是通過(guò)客戶(hù)邀請制實(shí)現的。

“在雪球網(wǎng)剛上線(xiàn)時(shí)我們向客戶(hù)發(fā)布邀請碼，獲得邀請碼的客戶(hù)可以邀請自己的朋友來(lái)注冊，后來(lái)我們通過(guò)郵箱的方式來(lái)邀請自己的朋友。如今完全開(kāi)放了，客戶(hù)可以自由注冊。”

方三文介紹稱(chēng)，開(kāi)放兩周多以來(lái)，用戶(hù)數量激增，但對于用戶(hù)增長(cháng)的具體數據，方三文并不愿意透露?；蛟S是因為離他所宣稱(chēng)的“1000萬(wàn)用戶(hù)”的最終目標還有很大的距離。

雖然雪球財經(jīng)在投資市場(chǎng)上越來(lái)越“紅”，但雪球財經(jīng)一直沒(méi)有收入款項，直到最近一段時(shí)間，一些廣告主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

“有一些企業(yè)找來(lái)要投廣告，有人投廣告給錢(qián)，我當然高興。”但雪球并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，連專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)拓展團隊都沒(méi)有。為了和廣告商接洽，方三文讓公司里的行政人員臨時(shí)轉化角色，協(xié)調廣告業(yè)務(wù)。

據了解，彭博資訊也有意在雪球財經(jīng)旗下的i美股網(wǎng)站上打廣告。對目前的雪球財經(jīng)而言，廣告費是它唯一的收入。

“我們現在沒(méi)有盈利，更沒(méi)有盈利模式，未來(lái)什么時(shí)候能盈利我也說(shuō)不好。”談及盈利，方三文毫不猶豫地回應稱(chēng)，“我也想賺錢(qián)，但相較于盈利來(lái)說(shuō)，目前我們就是要做好產(chǎn)品，把雪球這個(gè)平臺做好，讓更多的用戶(hù)體現到個(gè)性化、高價(jià)值的服務(wù)。”

“1000萬(wàn)的用戶(hù)量是我們做雪球的目標，之后再談其他的。”方三文說(shuō)。