程苓峰引用匿名M君的話(huà)說(shuō)：中國互聯(lián)網(wǎng)里50%的管理人員都“爛”過(guò)了。95%的公司都“爛”過(guò)了。權力爭斗、公司內腐敗、利益集團在中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不鮮見(jiàn)，這九宗罪的總結甚是貼切，很真實(shí)，很好。

一、大公司收購小公司。以避稅和省事為由，不給現金，只給期權。但收購后小公司創(chuàng )始人被架空。不得以離職走人。需要5年逐步兌現的期權作廢，一分錢(qián)拿不到。

二、大公司/VC投資小公司。負責操辦的經(jīng)理人私下拿小公司股份。

三、大公司收購小公司。連哄帶騙說(shuō)先用軟件后付錢(qián)。用之后再找理由取消收購。你可能覺(jué)得這草根公司也太傻了吧。其實(shí)還不少。

四、經(jīng)理人洗錢(qián)。比如高價(jià)采購，把單子交給關(guān)聯(lián)公司，各類(lèi)外包。M君說(shuō)，大公司有至少50%高管有自己持有股份的關(guān)聯(lián)公司。

五、小公司A被大公司收購。但簽約的是A的關(guān)聯(lián)公司B，A的資產(chǎn)裝入B。持有A公司股份的股東難以得到報酬。

六、大公司在小股投資小公司A后，再全資收購小公司對手B。A突然發(fā)現靠山變成了對手。

七、大公司投資小公司后，發(fā)高薪、拿情報、亂搞KPI，讓小公司失去戰斗力。

八、小公司在被大公司A小股投資后，想尋求A的對手B收購。小公司就威脅A退出，否則核心隊伍出走，掏空舊公司。

九、經(jīng)理人在外創(chuàng )業(yè)，用公司資源支援，等項目融資后再辭職。

M君呆過(guò)大公司，創(chuàng )過(guò)業(yè)，賣(mài)過(guò)公司。他說(shuō)經(jīng)理人及其公司若不收斂，就會(huì )積重難返，危及全行業(yè)。

1、腐敗方法多，防不勝防。人是關(guān)鍵。選人合作或任用，一開(kāi)始要把好關(guān)。不跟有前科的人合作，本性難以改變。

2、企業(yè)文化若是功利性的，就難避免經(jīng)理人爛掉。不要是純粹雇傭、交易關(guān)系，要是伙伴、共生關(guān)系。不要用一時(shí)而是用一世。有企業(yè)整風(fēng)、嚴打，但若不從根本改變用人文化，老板不帶頭改變，就難有效果。

3、在中國，有沒(méi)有創(chuàng )始人的企業(yè)區別很大。經(jīng)理人當家的企業(yè)，容易形成功利性文化。

4、尤其草根企業(yè)跟大人物大公司打交道，須謹慎，要做“盡職調查”，在行業(yè)里問(wèn)它的底。

5、殺雞儆猴不手軟。