本文來(lái)自PEHUB.com，由虎嗅編譯：

　　當全美國都獲悉了奧巴馬連任的消息時(shí)，我想知道羅姆尼這位前PE(私募)是否能夠從前VC(風(fēng)投)雷克斯奈德(Rick Snyder)那里學(xué)到點(diǎn)什么，這位曾經(jīng)的風(fēng)投家是現任密西根州長(cháng)。

　　在開(kāi)篇之前先說(shuō)一句：風(fēng)投的存活乃至興旺，靠的是由零出發(fā)吸引人才、創(chuàng )造機會(huì )與價(jià)值。

　　以下是我認為羅姆尼可以從雷克斯奈德處學(xué)到的東西：

　　一、關(guān)鍵在人——黨派不重要

　　風(fēng)投經(jīng)常說(shuō)的是“我們做的是人的生意”。人能夠創(chuàng )造商業(yè)機會(huì )，也可能搞砸一家公司——對于選舉來(lái)說(shuō)也是如此。而政治又是為人服務(wù)的。

　　當還是風(fēng)投家的斯奈德表示出參選的想法時(shí)，曾面臨一些質(zhì)疑，諸如“你為什么想競選呢——完全是浪費時(shí)間啊。”那時(shí)密西根的經(jīng)濟非常糟糕，汽車(chē)廠(chǎng)商正經(jīng)歷最困難的年月。但對斯奈德來(lái)說(shuō)卻是一種召喚，“這是服務(wù)于人的一次好機會(huì )”他會(huì )這樣想。斯奈德是共和黨人，當時(shí)得到了中間人士甚至民主黨的公開(kāi)支持。每個(gè)人都能看到他真正關(guān)心什么，認為他有資格扭轉頹勢。人人投出自己負責的一票，黨派的色彩會(huì )逐漸變得不重要。斯奈德象征著(zhù)密西根一股團結的力量。他甚至挑了一個(gè)來(lái)自私募行業(yè)的民主黨人當他的州財政部長(cháng)?！都~約時(shí)報》也在文章中寫(xiě)道，很難給斯奈德貼上黨派標簽——他究竟是共和黨人還是一個(gè)裝成共和黨的民主黨人?沒(méi)有人會(huì )關(guān)心——他所做的一切是為了民眾。

　　二、有一個(gè)盡量小且可行的產(chǎn)品——堅持一些東西

　　像我們在生意場(chǎng)上經(jīng)常說(shuō)的，沒(méi)戰略等于沒(méi)動(dòng)力。斯奈德只堅持一件事：也就是2010年對密西根州最重要的事——經(jīng)濟。風(fēng)投家會(huì )建議你：去堅持一些東西(最好是一些重要的東西)。

　　羅姆尼堅持的是什么從來(lái)就不清楚。即使是RomneyCare變成了Obamacare(譯注：指羅姆尼任州長(cháng)時(shí)期簽署了奧巴馬的醫保法案)——這是本來(lái)能夠成為羅姆尼競選優(yōu)勢的一點(diǎn)，在他威脅要提出否決的時(shí)候也不復存在了。還有羅姆尼患上的中國綜合癥(China syndrome)也是(譯注：指羅姆尼在對華問(wèn)題上模糊不定)。我們真的可以?huà)仐壸畲蟮馁Q易伙伴嗎?

　　而斯奈德的經(jīng)濟計劃就很清晰明確，人們接受了它。他叫停了泄露稅收抵免額的行為，他稱(chēng)之為“海洛因點(diǎn)滴(heroin drip)”;他專(zhuān)注于扶持密西根的創(chuàng )業(yè)公司和中小企業(yè)家，啟動(dòng)了被稱(chēng)為“經(jīng)濟園(economic gardening)”的計劃。據相關(guān)報道，在他接管州長(cháng)辦公室兩年后，密西根的經(jīng)濟狀況達到了自2002年以來(lái)的最佳水平。斯奈德履行諾言，建立了披露密西根州關(guān)鍵經(jīng)濟數據的機制。政府的運作像上市公司財務(wù)透明一樣——多么新穎的想法。但是斯奈德沒(méi)有接受任何贊譽(yù)。他的一個(gè)口頭禪是“不爭功，無(wú)人怨”——這的確是一個(gè)新穎的想法。

　　三、風(fēng)投從來(lái)不戴領(lǐng)帶

　　戴領(lǐng)帶不會(huì )讓你更優(yōu)秀。斯奈德從來(lái)不戴領(lǐng)帶，常常表示只在參加婚禮或葬禮的時(shí)候才會(huì )戴領(lǐng)帶。風(fēng)投家Brad Feld也從來(lái)不戴領(lǐng)帶。換句話(huà)說(shuō)，做人要實(shí)在。每個(gè)人都知道斯奈德要的是什么——他甚至在競選期間使用了“雇我吧”之類(lèi)的詞。他的真誠本性表現在行動(dòng)當中。

　　斯奈德常說(shuō)“保持積極的態(tài)度(Keep it positive)”，他的競選從來(lái)不嘲諷競爭對手。即便是在電視辯論中，當遭到對手的攻擊時(shí)，他從沒(méi)有敗下陣來(lái)而是專(zhuān)心討論最重要的事情。在一次市政廳式會(huì )議(town hall meeting)中，他的對手不請自來(lái)——斯奈德的應對之道可謂經(jīng)典——他把競爭對手請上臺，所有人都在為這一舉動(dòng)鼓掌。自那之后，斯奈德又有了“不懈地做出積極行動(dòng)(Relentless positive action)”這樣的口號。在贏(yíng)得了選舉之后，斯奈德唯一沒(méi)有兌現的承諾就是領(lǐng)帶——在歡迎外國代表團的時(shí)常常會(huì )看到他戴著(zhù)。

　　在資產(chǎn)處理上，風(fēng)投常常被看作是私募的小兄弟，有一點(diǎn)草率而且風(fēng)險比較大。私募則盡可能地穩妥起見(jiàn)，更趨向于財務(wù)項目和運營(yíng)效率方面的評價(jià)。但是論起來(lái)如何贏(yíng)得選舉的話(huà)，風(fēng)投的經(jīng)驗更值得借鑒，斯奈德成功當選密西根州長(cháng)的案例提醒我們要重視最根本的問(wèn)題：直指目的、訴求清晰、從小做起、堅持到底、關(guān)心人、在乎人。

　　公民就是政府的顧客，我們只關(guān)心政府是否在很好的運行，為公民提供高品質(zhì)的服務(wù)。