為了逃離刺刀見(jiàn)紅的市場(chǎng)，漢庭、如家等開(kāi)始走出“經(jīng)濟型”的概念，然而脫離一個(gè)“紅海”后，它們面臨的可能是另一個(gè)更殘酷的紅海

　　“我可以透露一下，全季的回報比快捷還要好。我現在就是壓著(zhù)，慢慢來(lái)，怕太快了影響品牌。”漢庭酒店CEO季琦對《中國企業(yè)家》說(shuō)。

　　漢庭(NASDAQ：HTHT)目前已經(jīng)實(shí)現對中國最大的中端酒店星程酒店的絕對控股，明年收購全部完成之后，加上旗下的中端酒店品牌全季，漢庭的中端酒店將超過(guò)130家，約占集團酒店總量的一成。

　　作為中國經(jīng)濟型酒店教父級人物，季琦剛剛度過(guò)艱難的一年。一路高歌猛進(jìn)的國內經(jīng)濟型酒店最近幾年一直被指指點(diǎn)點(diǎn)為“泡沫太多”甚至“行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)”。如家、漢庭和7天3家上市公司2010年凈利潤總和為6.93億元，而三者2011年的凈利潤總和卻下降到5.953億元，同比減少了9770萬(wàn)元。2012年第一季度如家爆出超過(guò)1億元人民幣的巨虧更是引發(fā)了人們對這一行業(yè)走向的熱議。

　　升級

　　2005年創(chuàng )業(yè)之初，季琦也曾“試水”中端酒店，但卻草草收場(chǎng)。“當時(shí)消費者本身沒(méi)有準備好，人們還是習慣經(jīng)濟型酒店，有地方住就行。”

　　長(cháng)期以來(lái)，我國酒店行業(yè)是由高端星級酒店與低端經(jīng)濟型酒店主導的“啞鈴型”結構，讓夾在其間的中端酒店市場(chǎng)很尷尬。隨著(zhù)城市化進(jìn)程加快，人們消費逐漸升級，對酒店的舒適度、配套服務(wù)、地理位置都有了更高的追求，也催生了中端酒店市場(chǎng)的成熟。

　　今年年初，退居二線(xiàn)的季琦重新出任漢庭CEO，在他的主持下漢庭發(fā)生了一系列“蛻變”，其中之一是明晰了多品牌戰略，尤其是完成對中端品牌的布局，高端品牌禧玥也正在籌建中。“我們今天至少占據了一個(gè)有利的地形。戰略已經(jīng)清晰，細節還在設計。”季琦看上去狀態(tài)不錯，他期待在新一輪競爭中一決高下。

　　眼下，中高端酒店市場(chǎng)已呈現出群雄逐鹿之勢。熱鬧情形，像極了當年剛發(fā)端的經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)。漢庭的競爭對手如家(NASDAQ：HMIN)、錦江之星(600754.SH)、格林豪泰分別推出了和頤、白玉蘭、格林東方等中端品牌，一直堅持單一品牌擴張的7天(NYSE：SVN)，也安排了專(zhuān)門(mén)的團隊運作高端品牌“Mini五星”項目。據業(yè)內人士透露，鄭南雁卸任7天CEO一職，就是為了親手操盤(pán)“Mini五星”。

　　對于這個(gè)富于吸引力卻充滿(mǎn)未知的市場(chǎng)，經(jīng)濟型酒店大佬們更多是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。

　　2011年12月6日，格林東方第一家門(mén)店在太原開(kāi)業(yè)。格林豪泰酒店董事長(cháng)徐曙光用“忐忑不安”形容當時(shí)的心情，“擔憂(yōu)房間的品位、設施客人不喜歡，住得不舒心;擔憂(yōu)經(jīng)營(yíng)不好的話(huà)加盟商會(huì )不滿(mǎn)意;擔憂(yōu)員工的能力不能勝任，管理壓力太大……”徐說(shuō)自己是擔憂(yōu)型性格。而他的憂(yōu)慮或許在一定程度上反映了探路人的共同心態(tài)。好在經(jīng)過(guò)大半年運轉，格林東方的整體經(jīng)營(yíng)超出了設想，預計今年年底，將增至10家。