領(lǐng)袖就是要有些頑固

　　戰后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿(mǎn)目瘡痍的廢墟中重新站起來(lái)而拼搏，泡沫經(jīng)濟時(shí)期達到頂峰。1980年代泡沫崩潰后，日本經(jīng)濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無(wú)計可施的狀態(tài)持續了20多年。

　　在經(jīng)濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經(jīng)營(yíng)者都開(kāi)始變得謹小慎微，不愿意承擔危險和冒風(fēng)險?，F在日本的經(jīng)營(yíng)者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經(jīng)營(yíng)者。這就是今天日本企業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　而非常遺憾，現在日本根本沒(méi)有松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng )業(yè)者和強有力的企業(yè)領(lǐng)袖。在這里指出個(gè)別企業(yè)也許不太好，但請允許我指名道姓，例如在索尼從零開(kāi)始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木健(原索尼副社長(cháng))，他或許被認為是異類(lèi)，但可以說(shuō)具備優(yōu)秀領(lǐng)導者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)、了解生產(chǎn)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者。過(guò)去，IHI和東芝里面懂技術(shù)、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現在出人頭地的都是文科生、腦子轉得快的。

　　所謂領(lǐng)袖，就是能夠對自己的任務(wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來(lái)藍圖，就會(huì )有千方百計去實(shí)現的信念。就算是下刀子也要會(huì )把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì )說(shuō)那就算了吧而放棄，領(lǐng)導者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒(méi)有人格上的問(wèn)題，員工肯定會(huì )追隨這樣的領(lǐng)導者。

　　學(xué)會(huì )培養“出頭鳥(niǎo)”

　　日本的商業(yè)環(huán)境非常不利于風(fēng)險企業(yè)的成長(cháng)。簡(jiǎn)直就是“槍打出頭鳥(niǎo)”的典型。而美國早就形成了尋找風(fēng)險投資，對“出頭鳥(niǎo)”加以培育的環(huán)境。投資人自己找到創(chuàng )業(yè)者說(shuō)“我為你提供資金”的做法，在美國很普通。雖然這里面也有想通過(guò)企業(yè)獲利自己賺錢(qián)的想法，但美國這種培育“出頭鳥(niǎo)”的習慣很強。

　　在日本，風(fēng)險企業(yè)難以成長(cháng)的另一個(gè)原因在于嫉妒心。

　　我感覺(jué)如果年輕創(chuàng )業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來(lái)挑毛病、拖后腿的傾向在日本很?chē)乐?。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡“出頭鳥(niǎo)”的傾向非常明顯。

　　如果這樣發(fā)展下去，日本的數字產(chǎn)業(yè)只能走向沒(méi)落。

　　大概很多人還沒(méi)有產(chǎn)生這么強烈的危機意識，實(shí)際上企業(yè)是在繁榮和沒(méi)落之間輪回，2025年前后將走到下一個(gè)沒(méi)落期。如果到那時(shí)還是少子化(注：即出生率逐年降低)，日企將遭受滅頂之災?，F在是改變自己意識的最后機會(huì )，如果現在動(dòng)手還有復興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話(huà)所說(shuō)的，越是逆境的時(shí)候，越容易出現能夠發(fā)揮實(shí)力的員工。

　　(本文為日本京瓷公司名譽(yù)會(huì )長(cháng)、日本航空公司董事長(cháng)兼CEO稻盛和夫接受《日經(jīng)中文網(wǎng)》采訪(fǎng)內容整理，標題為編者所加，未經(jīng)本人審閱)

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