從來沒有一個(gè)行業(yè)如服裝這般，產(chǎn)品定位最為重要。一旦走偏——如反面者李寧將無情直面大山般倒下得庫存。

　　去庫存，當(dāng)然不僅因?yàn)樽陨淼亩ㄎ缓屯獠凯h(huán)境變化，庫存是服裝公司永恒的“阿喀琉斯之踵”。

　　幾乎完全競爭的服裝企業(yè)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如何快速周轉(zhuǎn)去庫存是投資者關(guān)注之重。

　　在天貓191億的雙十一促銷成交額的刺激下，對(duì)實(shí)體零售行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)的擔(dān)憂更加加深了。

　　一些蛛絲馬跡可以看到行業(yè)的裂變，高端女裝朗姿展開了郵件促銷，也在天貓的旗艦店里開始了五折大促銷，而扎根于三四線市場的潮流前線也開始醞釀其網(wǎng)店開張，森馬不惜以犧牲毛利率以甩掉庫存包袱。

　　實(shí)體店里，深圳的天虹商場展開的線下五折銷售也吸引了大把冒雨前來的顧客，或許他們是從剛剛結(jié)束了48小時(shí)通宵營業(yè)的茂業(yè)百貨搶購戰(zhàn)場上歸來的。

　　進(jìn)入秋冬季節(jié)，以服裝為主導(dǎo)的線上線下零售系統(tǒng)都進(jìn)入了大力打折促銷季，這背后是服裝公司與存貨的一場拉鋸戰(zhàn)。

　　新上市的小規(guī)模的公司在急劇擴(kuò)張，新增加盟商成為消化庫存能手，而老牌公司的外延式擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過去了，需要精耕細(xì)作地進(jìn)行品牌建設(shè)和創(chuàng)新。

　　本次調(diào)查，我們主要選擇了分布在沿海城市和一線城市的各類特色服裝類公司。

　　包括遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開美邦和森馬的高增長公司搜于特、定位高端男裝的卡奴迪路、創(chuàng)業(yè)板明星公司探路者、高端女裝朗姿股份、職業(yè)裝定位的喬治白，以及遭遇服裝行業(yè)滑鐵盧的代表森馬服飾。

　　我們從各大公司的存貨入手，尋找各大公司在服裝行業(yè)并不景氣的時(shí)候如何使出渾身解數(shù)趁機(jī)搶占市場空間，打敗競爭對(duì)手。

　　從北京到溫州，再到南方的東莞廣州，直擊服裝公司最核心的動(dòng)態(tài)。

　　這個(gè)行業(yè)的小公司正常上市初期的蜜月期，老牌公司則經(jīng)歷著長大后的陣痛。

　　外延擴(kuò)張、內(nèi)部去庫存等都在挑戰(zhàn)著這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營者。