從來(lái)沒(méi)有一個(gè)行業(yè)如服裝這般，產(chǎn)品定位最為重要。一旦走偏——如反面者李寧將無(wú)情直面大山般倒下得庫存。

　　去庫存，當然不僅因為自身的定位和外部環(huán)境變化，庫存是服裝公司永恒的“阿喀琉斯之踵”。

　　幾乎完全競爭的服裝企業(yè)，及時(shí)調整業(yè)務(wù)戰略，如何快速周轉去庫存是投資者關(guān)注之重。

　　在天貓191億的雙十一促銷(xiāo)成交額的刺激下，對實(shí)體零售行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)的擔憂(yōu)更加加深了。

　　一些蛛絲馬跡可以看到行業(yè)的裂變，高端女裝朗姿展開(kāi)了郵件促銷(xiāo)，也在天貓的旗艦店里開(kāi)始了五折大促銷(xiāo)，而扎根于三四線(xiàn)市場(chǎng)的潮流前線(xiàn)也開(kāi)始醞釀其網(wǎng)店開(kāi)張，森馬不惜以犧牲毛利率以甩掉庫存包袱。

　　實(shí)體店里，深圳的天虹商場(chǎng)展開(kāi)的線(xiàn)下五折銷(xiāo)售也吸引了大把冒雨前來(lái)的顧客，或許他們是從剛剛結束了48小時(shí)通宵營(yíng)業(yè)的茂業(yè)百貨搶購戰場(chǎng)上歸來(lái)的。

　　進(jìn)入秋冬季節，以服裝為主導的線(xiàn)上線(xiàn)下零售系統都進(jìn)入了大力打折促銷(xiāo)季，這背后是服裝公司與存貨的一場(chǎng)拉鋸戰。

　　新上市的小規模的公司在急劇擴張，新增加盟商成為消化庫存能手，而老牌公司的外延式擴張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要精耕細作地進(jìn)行品牌建設和創(chuàng )新。

　　本次調查，我們主要選擇了分布在沿海城市和一線(xiàn)城市的各類(lèi)特色服裝類(lèi)公司。

　　包括遠遠甩開(kāi)美邦和森馬的高增長(cháng)公司搜于特、定位高端男裝的卡奴迪路、創(chuàng )業(yè)板明星公司探路者、高端女裝朗姿股份、職業(yè)裝定位的喬治白，以及遭遇服裝行業(yè)滑鐵盧的代表森馬服飾。

　　我們從各大公司的存貨入手，尋找各大公司在服裝行業(yè)并不景氣的時(shí)候如何使出渾身解數趁機搶占市場(chǎng)空間，打敗競爭對手。

　　從北京到溫州，再到南方的東莞廣州，直擊服裝公司最核心的動(dòng)態(tài)。

　　這個(gè)行業(yè)的小公司正常上市初期的蜜月期，老牌公司則經(jīng)歷著(zhù)長(cháng)大后的陣痛。

　　外延擴張、內部去庫存等都在挑戰著(zhù)這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。