問(wèn)：作為新生一代中優(yōu)秀創(chuàng )始人，你是如何讓這些新新一代的人才們快樂(lè )的工作?如何激勵這些員工內部創(chuàng )業(yè)?

以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機構——匯聚了世界上最有前途的年輕企業(yè)家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過(guò)與花期集團合作，推出#StartupLab——一個(gè)提供免費虛擬輔導服務(wù)的項目，通過(guò)與這些導師們視頻對話(huà)、專(zhuān)家分享內容庫以及郵件課程等方式從而幫助數百萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者們創(chuàng )建公司、發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

A. 保持彈性、靈活的工作時(shí)間

隨著(zhù)我們的成長(cháng)，我逐漸發(fā)現我的員工有著(zhù)各自不同的工作節奏。如果要求所有人都按時(shí)9點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班將會(huì )制約他們并影響他們的工作效率。據此，我們允許員工擁有靈活、有一定彈性的工作時(shí)間表，這能讓他們在有效的時(shí)間里發(fā)揮最大的價(jià)值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的企業(yè)文化。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

A. 讓員工去做更擅長(cháng)的領(lǐng)域

新新人類(lèi)們并不喜歡一遍又一遍的重復做同樣的工作。與其讓他們去做重復的工作，不如讓他們發(fā)揮自己的長(cháng)處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業(yè)里面大膽的在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域獨擋一面，而這些公司的管理者也開(kāi)始迎合這種趨勢，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。——Erica Dhawan, EricaDhawan.com

A. 資源支持

在公司內部鼓勵員工對創(chuàng )新的渴望，同時(shí)要提供他們時(shí)間、創(chuàng )造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內部創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵部分。讓員工認識到，大公司能夠給予他們許多支持，這是那些連預算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵內部創(chuàng )業(yè)需要保證員工有穩定的收入以及允許其中伴隨的風(fēng)險。——Alexandra Levit, Inspiration at Work

A. 給予他們所有權

讓他們承擔一些項目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著(zhù)巨大的潛能，所有給他們機會(huì )，讓他們去負責一些項目，你會(huì )為他們付出的努力以及最后出奇的結果而驚訝。你可以關(guān)注項目進(jìn)度，但一定請相信，他們發(fā)自?xún)刃牡目释龅阶詈?，并且正茁壯成長(cháng)為優(yōu)秀領(lǐng)導。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool

A. 讓他們有機會(huì )公開(kāi)演講

對于80、90后來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)最激動(dòng)人心的是可以讓他們機會(huì )表達他們自己的想法并將聽(tīng)眾轉變?yōu)榭蛻?hù)。鼓勵這些不斷涌現的優(yōu)秀“領(lǐng)導”在公司會(huì )議以及產(chǎn)業(yè)大會(huì )上分享自己的內部創(chuàng )業(yè)項目。這不僅會(huì )給予他們所渴望的成就感，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC

A. 嘗試更加信任他們

如果你希望雇傭最好的員工來(lái)最好的完成項目，那么唯一的辦法就是相信在這個(gè)項目里的每個(gè)人都是一樣的優(yōu)秀。每個(gè)人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團隊成員就在于聘請那些能了解到這點(diǎn)的人們。就像古老的諺語(yǔ)所說(shuō)，我們在一起!——Derek Flanzraich, Greatist

A. 設立晉升結構

我們在這一點(diǎn)上有獨特的企業(yè)文化。我們公司對80、90后團隊成員非常重視，公司對這些新新一代有更進(jìn)一步的了解并不斷地與他們溝通。讓他們快樂(lè )的工作，絕不只是在辦公室增設冰淇淋、允許工作半天這些福利。而是提拔他們，讓他們承擔項目，在每周一次的交流上分享自己的成績(jì)，并為此而感到自豪。——Lauren Friese, TalentEgg Inc.

A. 橫向管理的企業(yè)結構

建立橫向管理的企業(yè)結構。在公司內部，我更愿意表現的像一個(gè)支持員工的同事，而不是像老板一樣。我希望他們在自己的崗位就如同是一位創(chuàng )業(yè)者一樣。他們需要一定的權利去做出對公司有利的決定。——John Hall, Digital Talent Agents

A. 為他們的以后著(zhù)想

我只雇傭那些懷揣雄心壯志希望在公司里工作一兩年后離開(kāi)公司并創(chuàng )建自己公司的人。這是獲得有追求和動(dòng)力的員工的最好辦法。我時(shí)常鼓勵他們?yōu)樽约何磥?lái)的下一步考慮，我很樂(lè )意支持這些人或公司做一些他們喜歡的項目——因為這是最能幫助我的途徑。——Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

A. 要全盤(pán)思考

我認為保持員工彼此之間的交流對于他們個(gè)人以及專(zhuān)業(yè)技能的提升都很重要的。為了保證這種交流能持續下午，所以我會(huì )調整他們各自的時(shí)間。——Elizabeth Saunders, Real Life E®

A. 讓他們選擇自己的工作

保證這些80、90后員工快樂(lè )工作的最好的辦法是給予他們發(fā)展的機會(huì )。在創(chuàng )業(yè)公司中，有太多讓他們成長(cháng)的機會(huì )。在PerBlue，我們致力于讓每個(gè)人去做自己想做的工作。為這些人提供空間，讓他們推進(jìn)自己的項目，或者是鉆研自己擅長(cháng)的領(lǐng)域又或是做他們一直為之魂牽夢(mèng)繞的事情。——Justin Beck, PerBlue

A. 不要搶走他們的全部功勞

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導，我從不掠奪這些新新一代人才們的成功。獎勵他們的功勞并激勵他們努力工作。我們團隊的秘訣就是支持這種工作激勵，并保證團隊的小兒精。——Robby Hill, HillSouth

A. 了解不同年代人的特質(zhì)

據William Strauss 和Neil Howe這兩位研究員最近的研究結果中可以找到一些如何管理跨年代員工的線(xiàn)索。Gen Y (80后)更加自信、樂(lè )觀(guān)具有團隊合作精神，而Gen X則相對獨立、獨斷。——Allie Siarto, Loudpixel

A. 擁有自我時(shí)間表

我們的員工年齡在19~65歲之間。我們年輕的設計師員工有他們自己的工作時(shí)刻表，只要我們?yōu)轭櫩吞峁M(mǎn)意的服務(wù)后，他們有權利享受無(wú)限制的上班時(shí)間表，下班時(shí)間沒(méi)有限制、可以更早離開(kāi)公司。為此，他們會(huì )對公司的業(yè)務(wù)更加熟練、更加了解客戶(hù)，安排自己的工作日程。在我們這個(gè)團隊，員工的幸福感很強!（編譯/喬立蓉）

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