“前些年，創(chuàng )投在很大程度上是搬運工，把紅蘋(píng)果拉到超市、五星級賓館賣(mài)了5倍、10倍的價(jià)錢(qián)。最近一段時(shí)間則是漁民，看到某個(gè)地方有很多魚(yú)，就開(kāi)著(zhù)船撒一個(gè)網(wǎng)，誰(shuí)知IPO通道一堵，大家出海到半途進(jìn)也不是，退也不是。所以，回歸本源，創(chuàng )投還是要做農民，不管是風(fēng)險投資、私募股權投資還是并購，最終還是要找一個(gè)好的苗子，根據環(huán)境精耕細作、澆水施肥。”中科招商董事總經(jīng)理謝勇如是說(shuō)。

11月19日，高交會(huì )第四天。作為本屆高交會(huì )期間唯一一場(chǎng)創(chuàng )業(yè)投資主題論壇，“創(chuàng )業(yè)投資：創(chuàng )業(yè)升級驅動(dòng)力與戰略新抉擇高峰論壇”的主辦方將論壇地點(diǎn)選在了一家遠離高交會(huì )現場(chǎng)——深圳會(huì )展中心的酒店。一些參加過(guò)多屆高交會(huì )的資深創(chuàng )投人士對此這樣解讀：眼下正值創(chuàng )投行業(yè)的冬天，正需要遠離嘈雜，靜下心來(lái)想想行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

經(jīng)過(guò)一天的峰會(huì )碰撞，創(chuàng )投大佬們給出了這樣的結論：行業(yè)的冬天也醞釀著(zhù)機遇，創(chuàng )投機構需要調整狀態(tài)，從一個(gè)摘紅蘋(píng)果的幸運兒，變身為精耕細作的農民。

創(chuàng )投遭遇前所未有挑戰

作為深圳創(chuàng )投業(yè)，乃至全國本土創(chuàng )投行業(yè)的領(lǐng)頭羊，深創(chuàng )投總裁李萬(wàn)壽的觀(guān)點(diǎn)很鮮明。他認為，創(chuàng )投業(yè)目前面臨著(zhù)前所未有的挑戰，首先是來(lái)自全球經(jīng)濟環(huán)境的挑戰，中國經(jīng)濟有可能是中速增長(cháng)，也有可能是低速增長(cháng)，這使得創(chuàng )投行業(yè)的生態(tài)處在冬天;另一方面，創(chuàng )投行業(yè)競爭加劇，行業(yè)自律方面也面臨著(zhù)監管機構的壓力，創(chuàng )投行業(yè)自身似乎處在一個(gè)惡性競爭的環(huán)境當中，所以整個(gè)行業(yè)需要大洗牌，需要大調整，需要建構一個(gè)新的格局。

李萬(wàn)壽表示，未來(lái)做投資也將面臨很多陷阱，因此不僅僅是經(jīng)濟轉型有“中等收入陷阱”，投資也會(huì )有相應的陷阱和轉型。李萬(wàn)壽說(shuō)：“例如我們投資項目，可能投的時(shí)候看起來(lái)利潤很可觀(guān)，但是沒(méi)過(guò)幾天就峰回路轉變成虧損。所以投資也面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險。”

廣東中科招商創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理謝勇認為，創(chuàng )投行業(yè)最大的挑戰來(lái)自于如何應對變化了的形勢。“前些年投的項目面臨著(zhù)形勢的變化，如何在經(jīng)濟下行周期中發(fā)揮創(chuàng )投機構的專(zhuān)業(yè)能力，將這些項目真正管好、退好、收益好?”謝勇說(shuō)，“投了企業(yè)之后怎么管理好，這是對我們行業(yè)，對我們公司一個(gè)很大的挑戰。”

他舉了廣東中科招商的例子，該機構自2009年落戶(hù)廣州以來(lái)，已經(jīng)投資了60個(gè)項目，目前有8家正式實(shí)現了新股公開(kāi)發(fā)行(IPO)，并且也有了第一筆退出，但還剩下50多家企業(yè)面臨著(zhù)投后管理的問(wèn)題。“怎么把這些企業(yè)管理好，是我們最主要的挑戰。”謝勇說(shuō)。

對于當前創(chuàng )投行業(yè)面臨的現狀，達晨創(chuàng )投總裁肖冰有著(zhù)清醒的認識。“我們今年投得不多，寧可少投也不能投錯。”在論壇間隙私下交流時(shí)，肖冰坦承，目前的確面臨著(zhù)一定的投資壓力。肖冰表示，從目前創(chuàng )投行業(yè)募資、投資、退出等環(huán)節的數據來(lái)看，跟以前相比都出現了比較明顯的下降，與此同時(shí)，創(chuàng )投行業(yè)還面臨著(zhù)諸如出資人(LP)資金斷供、一級市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有充分調整、退出回報率下降等挑戰，此外，從國內外的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，形勢也不是那么樂(lè )觀(guān)。諸多跡象都表明，在國內迅速崛起的創(chuàng )投行業(yè)似乎也迅速進(jìn)入了寒冬階段。

從摘蘋(píng)果到做農民

“我們趕上了摘紅蘋(píng)果的時(shí)代。”東方富?？偛贸毯癫┬稳萸靶┠陝?chuàng )投機構的生存狀態(tài)時(shí)如是說(shuō)。

程厚博總結，在創(chuàng )業(yè)板開(kāi)啟之初的一段時(shí)間，對創(chuàng )投機構而言，中國遍地都是“紅蘋(píng)果”項目，因為沒(méi)多少人去摘，所以搶到一個(gè)就上市了，很便捷。“現在看來(lái)，搶紅蘋(píng)果的時(shí)代應該已經(jīng)告一段落了，所以，我們做投資應該從培育青蘋(píng)果，甚至從種樹(shù)開(kāi)始，整個(gè)的投資理念將發(fā)生很大的變化。”程厚博說(shuō)。

謝勇的比喻更為形象：“前些年，創(chuàng )投在很大程度上是搬運工，把紅蘋(píng)果拉到超市、五星級賓館賣(mài)了5倍、10倍的價(jià)錢(qián)。最近一段時(shí)間則是漁民，看到某個(gè)地方有很多魚(yú)，就開(kāi)著(zhù)船撒一個(gè)網(wǎng)，誰(shuí)知IPO通道一堵，大家出海到半途進(jìn)也不是，退也不是。所以，回歸本源，創(chuàng )投還是要做農民，不管是風(fēng)險投資(VC)、私募股權投資(PE)、還是并購，最終還是要找一個(gè)好的苗子，根據環(huán)境精耕細作、澆水施肥。”

招商局科技集團有限公司董事長(cháng)楊百千也認為，從找蘋(píng)果到不得不去種樹(shù)，創(chuàng )投機構要做更多的增值服務(wù)，而這就是創(chuàng )投機構存在的價(jià)值。“做創(chuàng )業(yè)投資一定要有專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，要能夠了解創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)階段經(jīng)歷了哪些過(guò)程和需求，并為這些需求提供量身訂制的服務(wù)，這包括公司內部治理、規范管理、產(chǎn)業(yè)整合以及技術(shù)提升等等方面。”楊百千說(shuō)。

在肖冰看來(lái)，“行業(yè)低谷期往往是最佳投資時(shí)機”。肖冰認為，目前創(chuàng )投行業(yè)應該說(shuō)處于危中有機，春種秋收的階段。

“以創(chuàng )業(yè)板為代表的新股三高發(fā)行，使得創(chuàng )投機構忘記了投資的本源，現在市場(chǎng)冷靜下來(lái)對回歸投資本源的確是好事。”肖冰舉例說(shuō)，在2006年沒(méi)有退出渠道之前，大部分創(chuàng )投機構都只能認真專(zhuān)注地投資小企業(yè)，幫助中小企業(yè)成長(cháng)，事實(shí)證明，最后恰恰是這些項目幫助創(chuàng )投機構賺了最多的錢(qián)。

肖冰認為，目前的市場(chǎng)環(huán)境正是創(chuàng )投機構回歸投資本源的好時(shí)候。他表示，此前因為市場(chǎng)的原因，創(chuàng )投機構賺錢(qián)很容易，只要投資的項目能夠盡快上市就能夠賺錢(qián)，這使得很多創(chuàng )投機構熱衷于搶項目，也直接導致了“全民PE”的出現。這顯然有違創(chuàng )投機構投資最樸素的投資原理：投資就是要投資好的企業(yè)，賺企業(yè)成長(cháng)價(jià)值的錢(qián)，而不是去追逐簡(jiǎn)單的IPO套利。