11月19日消息，在今天召開(kāi)的“網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇”席間，經(jīng)緯創(chuàng )投副總裁茹海波對網(wǎng)易科技表示，O2O可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統的生產(chǎn)關(guān)系，如果團隊過(guò)硬，有可能會(huì )成長(cháng)出像BAT一樣的大公司。

“O2O邏輯上講，即是一個(gè)巨大的機會(huì )，也是一個(gè)巨大的陷阱，我們看好這個(gè)機會(huì )，原因有兩點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系深入人心，傳統產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式有一些弊端，如果用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和技術(shù)盡心改造，能夠發(fā)生翻天覆地的變化，提高生產(chǎn)效率;傳統互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有BAT加360了，但O2O領(lǐng)域既要有傳統產(chǎn)業(yè)的基因，又要有互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系，BAT在這個(gè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并不明顯，所以這個(gè)領(lǐng)域仍然可能出現一家大公司。”

因為O2O領(lǐng)域的特殊屬性，茹海波建議，如果要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，需要既懂線(xiàn)下，又懂線(xiàn)上，線(xiàn)下線(xiàn)上兩手都要硬，“這是O2O領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)成功必備的要素，也是競爭壁壘的來(lái)源”。

以下為專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)易的網(wǎng)友大家好，這里是網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇，非常榮幸邀請到了經(jīng)緯創(chuàng )投副總裁茹海波，茹總你好!

茹海波：你好!

網(wǎng)易科技：我知道你是O2O這方面的專(zhuān)家，最近創(chuàng )投界講O2O一直很多，你怎么定義這個(gè)O2O的概念?

茹海波：專(zhuān)家肯定不敢當了，我們今年花了很多時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域做研究，O2O是一個(gè)舶來(lái)品，這個(gè)定義確實(shí)是不太有公認標準的，從我們實(shí)際工作角度來(lái)講，自己定義O2O跟大家理解并不是完全一致的，我們是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系去改造傳統產(chǎn)業(yè)的這樣一類(lèi)以服務(wù)業(yè)為主要目標的創(chuàng )業(yè)公司形態(tài)，把它定義為我們關(guān)注的O2O。也有很多其他類(lèi)型的O2O不在這個(gè)定義范圍之內，比如說(shuō)優(yōu)惠券、團購、電子商務(wù)，在廣義O2O概念里也應該包含在內，但是我們自己關(guān)注的O2O領(lǐng)域不把這些作為我們關(guān)注的重點(diǎn)。

網(wǎng)易科技：從線(xiàn)上到線(xiàn)下，還有線(xiàn)下到線(xiàn)上的模式很早就有，包括你說(shuō)的電商，還有優(yōu)惠券等等，很早就有。但是是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始熱了以后，大家開(kāi)始談?wù)揙2O越來(lái)越多，您是怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對O2O的影響?

茹海波：之所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱了之后，大家才把O2O提了一個(gè)非常重要的概念，很重要的是跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性有關(guān)系的。原來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)年代，網(wǎng)民使用電腦或者上網(wǎng)的時(shí)間和空間都是受限的，主要是固定地點(diǎn)，固定時(shí)間段大塊的使用。有了智能手機，還包括iPad這種移動(dòng)設備興起之后，基本上時(shí)間空間的限制被打破了，手機基本上是隨時(shí)隨地隨身攜帶，它就成為聯(lián)系網(wǎng)上生活和實(shí)際生活最合理的結合性的交界點(diǎn)。所以有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，O2O才成為一個(gè)非常熱門(mén)的話(huà)題。

網(wǎng)易科技：任何一個(gè)比較好的概念可能都會(huì )伴隨很多爭議，有人說(shuō)O2O是一個(gè)巨大的機會(huì )，也有人說(shuō)它可能是一個(gè)陷井，您認為呢?

茹海波：這是一體兩面，邏輯上來(lái)講既是巨大的機會(huì )又是巨大的陷井，前一兩周內微博上有很多人在討論這個(gè)事情，很火，我自己的觀(guān)點(diǎn)，我們看好這個(gè)機會(huì )，原因是兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，社會(huì )發(fā)展階段來(lái)看，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)孕育得比較成熟，互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)深入人心，而傳統產(chǎn)業(yè)中存在很多生產(chǎn)模式上的弊端，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系以及技術(shù)的引入能夠發(fā)生翻天覆地的變化，大大的提高傳統產(chǎn)業(yè)的效率。所以互聯(lián)網(wǎng)會(huì )去革傳統產(chǎn)業(yè)的命，革命之后，就會(huì )把生產(chǎn)力大大的解放，產(chǎn)生很多有價(jià)值的公司，所以這是一方面。

第二方面，傳統的純線(xiàn)上的創(chuàng )業(yè)，應該說(shuō)是強手林立，已經(jīng)有三座、四座搭訕了，BAT加360這四家公司屹立不倒，品牌非常強悍，幾乎進(jìn)入任何一個(gè)純線(xiàn)上的領(lǐng)域都會(huì )讓新的創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)心驚膽戰。反過(guò)來(lái)講，如果你是O2O的企業(yè)，這四大巨頭在某一個(gè)O2O的領(lǐng)域跟你做競爭，其實(shí)它的優(yōu)勢也不明顯。反過(guò)來(lái)，你擁有互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系， 跟傳統產(chǎn)業(yè)上的競爭關(guān)系相比，你又擁有一個(gè)非常厲害的點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的基因，你跟他競爭起來(lái)是飛機大炮打大刀長(cháng)矛，競爭優(yōu)勢也是非常明顯。競爭領(lǐng)域做O2O領(lǐng)域的公司，有可能競爭優(yōu)勢非常非常突出，只要你把團隊組建好了，你的競爭壁壘可能很高，傳統產(chǎn)業(yè)的巨頭和傳統互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可能都很難跟你競爭。所以社會(huì )發(fā)展階段的需要加上競爭角度出發(fā)，應該說(shuō)O2O這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)對于新的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講是非常大的機會(huì )。

網(wǎng)易科技：其實(shí)您覺(jué)得O2O領(lǐng)域以后可以成長(cháng)出一家非常巨大的公司?

茹海波：有可能。

網(wǎng)易科技：現在來(lái)看，這個(gè)公司有可能出現在哪些領(lǐng)域?

茹海波：現在還非常難講，現在在討論機會(huì )和陷井的問(wèn)題，這是一對矛盾，機會(huì )很大，確實(shí)有很多人看到了，就蜂擁而入，但實(shí)際上現階段適合用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系去改造的傳統行業(yè)是少數的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，具體是什么我們也很難去預測，往往是那些既懂某一個(gè)垂直傳統產(chǎn)業(yè)，又懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者，他們首先發(fā)現了這個(gè)機會(huì )，創(chuàng )造出來(lái)，然后投資者才有機會(huì )去發(fā)現，原來(lái)這里面有巨大的投資機會(huì )，是這樣的邏輯關(guān)系。所以我也很難定義出有哪幾個(gè)領(lǐng)域是最有可能迸發(fā)出一個(gè)跟BAT，360能夠比肩的公司，很難講。

網(wǎng)易科技：這個(gè)過(guò)程需要慢慢摸索。

茹海波：陷井有很多，應該說(shuō)絕大部分都是飛蛾撲火。

網(wǎng)易科技：能不能介紹一下現在經(jīng)緯在O2O這一塊兒的布局，你們的策略是什么樣的?

茹海波：我們非常重視O2O的領(lǐng)域，我們今年成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組，大概有七八個(gè)人，把自己全部的時(shí)間投入在O2O的搜索上，應該說(shuō)目前為止，全行業(yè)比較系統的摸索我們都已經(jīng)做完了，對行業(yè)的全貌有一個(gè)基本的了解了。但實(shí)際上在今年之前，整個(gè)行業(yè)的O2O早就開(kāi)始了，線(xiàn)上和線(xiàn)下的結合。追溯到十年前像攜程這樣的公司，鼠標加水泥模式的，其實(shí)就是最早形態(tài)的O2O，之后又有像大眾點(diǎn)評這樣做UGC的信息，信息匹配平臺的又是一撥，后來(lái)有做垂直搜索的，去哪兒也是可以歸為O2O領(lǐng)域的。我們投了兩家業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生一些影響的公司，有點(diǎn)類(lèi)似于UGC的信息匹配平臺，一家叫安居客，是做二手房信息匹配的，另外一家叫獵聘網(wǎng)，是做人才交易市場(chǎng)信息匹配的。但是這些都是在O2O這個(gè)概念被提出之前就已經(jīng)發(fā)生的案例，O2O這個(gè)概念出現之后，我們也做了一些布局，比如說(shuō)移動(dòng)領(lǐng)域我們投了一家公司e代駕，最近也是比較火的，微博上可以查到很多實(shí)際用戶(hù)對它的評價(jià)，非常正面，它就是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品來(lái)做代駕生意。

網(wǎng)易科技：而且非常零散。

茹海波：非常非常分散，另外本身行業(yè)看起來(lái)是比較小的，經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新組織之后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是有可能會(huì )誕生一家比較大的公司的，我們也希望易代駕能夠抓住這樣的機會(huì )。

網(wǎng)易科技：你們如果在選擇O2O投資案例的時(shí)候，對團隊有什么要求?

茹海波：這是一個(gè)跨界的應用，團隊構成專(zhuān)業(yè)能力匹配度上來(lái)講，應該也是一個(gè)跨界的能力素質(zhì)結構，既要懂線(xiàn)上，又要懂線(xiàn)下，我們看來(lái)這種團隊的來(lái)源在哪里，要么是傳統產(chǎn)業(yè)團隊出身，但是創(chuàng )業(yè)團隊對互聯(lián)網(wǎng)的理解非常深刻，對互聯(lián)網(wǎng)有感覺(jué)，要么是互聯(lián)網(wǎng)團隊配備了一些熟悉線(xiàn)下管理，線(xiàn)下擴張技能的管理團隊成員。最核心的要求就是線(xiàn)下線(xiàn)下兩手都要硬，這也是O2O領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)成功必備的要素，也是你的競爭壁壘來(lái)源。

網(wǎng)易科技：剛才您提到O2O這個(gè)領(lǐng)域可能成長(cháng)出一個(gè)巨人，也可能有很多陷井，可能有很多人會(huì )為這個(gè)潛在的機會(huì )躍躍欲試，您對這些進(jìn)入O2O的創(chuàng )業(yè)者有沒(méi)有什么建議?

茹海波：第一還是鼓勵大家，開(kāi)放思想去思考，有那些跨界應用值得我們?yōu)橹畩^斗。第二，一定程度上也要謹慎，要分析清楚你的優(yōu)

勢和劣勢還有機會(huì )到底在哪里，不要去空想某種機會(huì )，一定要是現階段社會(huì )生活中急需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題。

網(wǎng)易科技：還是需求為王。

茹海波：對，需求為王，有需求之后要考慮如何塑造你的競爭壁壘。

網(wǎng)易科技：好的，感謝茹總跟我們分享了這么多有價(jià)值的內容，謝謝!

茹海波：謝謝!