編者按：本文來(lái)自曾航供稿 ，曾航是21世紀經(jīng)濟報道資深記者，主要研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，著(zhù)有?一只iPhone的全球之旅?一書(shū)。

最近把所有和孫正義有關(guān)的書(shū)都找來(lái)讀了一遍，獲益匪淺，想陸續寫(xiě)點(diǎn)東西分享給大家。

今天先和大家分享孫正義的“時(shí)間機器”理論。所謂“時(shí)間機器”，就是指美國、日本、中國這些國家的IT行業(yè)發(fā)展階段不同。在日本、中國這些國家的發(fā)展還不成熟時(shí)，先在比較發(fā)達的市場(chǎng)如美國開(kāi)展業(yè)務(wù)，然后等時(shí)機成熟后再殺回日本，進(jìn)軍中國、印度，就仿佛坐上了時(shí)間機器，回到幾年前的美國。

孫正義是一個(gè)很有國際視野的人，他祖籍韓國，出生在日本，在美國讀高中和大學(xué)，他還相信自己的祖上和中國的孫子是同一支脈，因此他在經(jīng)營(yíng)中非常推崇中國的孫子兵法。這樣獨特的人生經(jīng)歷造就了孫正義的“時(shí)間機器”理論。

1996年，美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開(kāi)始發(fā)酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此后雅虎上市后，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。

由于美國是這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)源地，而日本則比較落后，因此孫正義有遠見(jiàn)地跑到美國去投資了大批互聯(lián)網(wǎng)公司，其手上持有的公司財富數量，甚至一度超過(guò)比爾蓋茨。

在美國賺到錢(qián)后，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜索引擎和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

此后，孫正義又大量投資比日本更落后的中國、印度市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)典案例包括阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò )、人人網(wǎng)、PPTV等。孫正義還在印度投資了inmobi等公司(全球第二大移動(dòng)廣告公司)。

孫正義對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的見(jiàn)地很深刻，他很早就預見(jiàn)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為未來(lái)的霸主。在iPhone誕生前，孫正義曾經(jīng)和喬布斯見(jiàn)面，孫正義對喬布斯說(shuō)，移動(dòng)通信的時(shí)代一定會(huì )到來(lái)，無(wú)論如何都要收購移動(dòng)公司，要么拿到許可證。喬布斯對孫正義說(shuō)：“我明白了，很好，但是你還是拿到許可證再來(lái)吧。”孫正義對喬布斯說(shuō)：“早晚會(huì )拿到許可證的，或者也可能收購別的公司。當我拿到了，或者成功收購了，到時(shí)候你別忘了就行。”然后兩人笑著(zhù)分手。

此后的2006年，孫正義在日本以118億美元收購了日本第三大運營(yíng)商沃達豐日本，并將其改名為軟銀移動(dòng)。孫正義在日本掀起了瘋狂的價(jià)格戰，使得軟銀移動(dòng)的用戶(hù)迅速由1500萬(wàn)人上升到3000萬(wàn)人，它在日本市場(chǎng)實(shí)驗了落后的運營(yíng)商如何反敗為勝的經(jīng)典案例。

今年的10月份，孫正義又以200億美元的價(jià)格收購了美國第三大運營(yíng)商Sprint。很顯然，孫正義又在運用他的“時(shí)間機器”理論了。

日本是全球電信行業(yè)最為發(fā)達的國家，日本的三大運營(yíng)商NTT DoCoMo、KDDI、軟銀都擁有非常強大的競爭力。日本運營(yíng)商在服務(wù)水平、流量經(jīng)營(yíng)、增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、終端定制等方面的能力比其它大部分國家的運營(yíng)商都要強出一大截。

而美國的電信市場(chǎng)的競爭則遠不如日本激烈。孫正義買(mǎi)下Sprint之后，就表示將會(huì )把軟銀在日本做的經(jīng)驗搬到美國去，可以預見(jiàn)的是，美國兩大運營(yíng)商Verizon和AT&T的好日子馬上就要結束了，等待他們的將是血腥的價(jià)格戰、防不勝防的奇招，以及掠奪他們用戶(hù)的宣傳攻勢。

孫正義的“時(shí)間機器”理論，對中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者也頗有啟發(fā)。因為中國盡管在互聯(lián)網(wǎng)的理念上已經(jīng)和美國基本同步，但是在市場(chǎng)環(huán)境方面，則要差很遠。

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為例，中國的3G滲透率非常低，流量資費昂貴，用戶(hù)付費習慣沒(méi)有形成，國內大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺也沒(méi)有很好地形成，因此先做海外市場(chǎng)，再殺回國內市場(chǎng)，是一種很好的選擇。

近年來(lái)運用“時(shí)間機器”戰法比較成功的中國公司當屬熱酷，這家國內社交游戲公司幾年前就想在國內發(fā)展社交游戲，無(wú)奈當時(shí)國內的社交游戲還遠遠沒(méi)有成熟。此后，熱酷在海外轉了一圈后在發(fā)達的日本市場(chǎng)停留下來(lái)，并依靠日本的GREE等手機社交游戲平臺快速崛起，被稱(chēng)作是亞洲的Zygna。在日本市場(chǎng)大賺其錢(qián)后，國內市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始成熟，騰訊的開(kāi)放平臺倒出大量的用戶(hù)給第三方游戲，熱酷又將在日本學(xué)到的經(jīng)驗拿回國內，這時(shí)，熱酷已經(jīng)是一家頗具規模的公司，既有錢(qián)，又有人，也有經(jīng)驗。

在下次的分享中，我想和大家談?wù)剬O正義過(guò)去10年在日本IT屆掀起的革命，現在，孫正義將很可能將這場(chǎng)革命輸出到美國，并很可能由此波及全球，一個(gè)坐著(zhù)時(shí)間機器在全球穿梭的人，足以引起所有競爭對手的警惕。