眾所周知，喬布斯受日本簡(jiǎn)約主義的影響很深，這也成為了蘋(píng)果公司產(chǎn)品的設計理念。對于Square的創(chuàng )始人Jack Dorsey來(lái)說(shuō)也是這樣，他就曾經(jīng)談到了日本美學(xué)對當代產(chǎn)品設計的影響。

而如今，這些人一定也會(huì )從瑞典設計中找尋到靈感。雖然日本和瑞典兩國之間相隔8631公里，兩國人種的起源也定不相同，但是兩國卻有相似的審美觀(guān)。

兩國的設計原則都崇尚簡(jiǎn)約，功能性和簡(jiǎn)約型應找到最佳平衡，這些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)并不在于它增加了什么，而是去掉了什么。簡(jiǎn)約型是其關(guān)鍵。從設計方面看，日本和瑞典是精神上的鄰居。

例如，日本擁有無(wú)印良品(Muji)。

瑞典擁有宜家(IKEA)。

日本有豐田(Toyota)。

瑞典有沃爾沃(Volvo)。

日本有優(yōu)衣庫(Uniqlo)。

瑞典有(H&M)。

終于，兩國的設計師和制造商進(jìn)行了合作，建立了牙刷品牌湯卷(Yumaki)。

通常不會(huì )有人說(shuō)“牙刷溝通了兩個(gè)國家”這樣的話(huà)。但是這個(gè)牙刷品牌卻沿襲了日本和瑞典兩國的設計基因。它也許是牙缸中最具時(shí)尚感和文化交融感的產(chǎn)品了。

這個(gè)產(chǎn)品的設計美學(xué)十分迎合硅谷精英們的審美觀(guān)，簡(jiǎn)約、有約束的美感。喬布斯、Dorsey等人都是這種美學(xué)的追隨者。也許這種美學(xué)基因正是瑞典初創(chuàng )企業(yè)比其他歐洲初創(chuàng )企業(yè)表現更優(yōu)秀的原因之一。例如，在在線(xiàn)音樂(lè )行業(yè)，大部門(mén)公司都經(jīng)歷了慘敗，而來(lái)自瑞典的Spotify卻能夠異軍突起，取得成功。

另一個(gè)例子則是Tictail。

Tictail是目前瑞典最受看好的初創(chuàng )企業(yè)之一。一個(gè)月以前，這家僅有9個(gè)人的初創(chuàng )企業(yè)完成了價(jià)值150萬(wàn)美元的種子輪融資，領(lǐng)投機構和個(gè)人為英國的Balderton Capital和德國的超級天使投資人Klaus Hommels。參與投資的還有Spotify的CPO Gustav Söderström以及Tumblr的COO Fredrik Nylander。

Tictail讓所有人都能夠免費的開(kāi)始設計優(yōu)秀的網(wǎng)店。截止到今天，歐洲和英國的6500家網(wǎng)店都使用Tictail來(lái)管理網(wǎng)店銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣和網(wǎng)店設計工作。

Tictail的設計團隊由年僅26歲的Kaj Drobin所領(lǐng)導，他和同為26歲的公司CEO Carl Waldekranz，以及其他兩個(gè)工程師朋友Birk Nilson(24歲)和Siavash Ghorbani(27歲)一起創(chuàng )建了Tictail。Drobin和Waldekranz還曾一起創(chuàng )建了一家設計代理機構，名為Super Strikers。Super Strikers曾經(jīng)為Spotify進(jìn)行“品牌身份”工作，Spotigy的第一支廣告就是Super Strikers設計的。

2009年，Super Strikers被瑞典品牌開(kāi)發(fā)機構Identity Works收購。不久之后，Drobin和Waldekranz就又一次開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之旅。在Identity Works工作之初，他們兩個(gè)給自己放了一個(gè)一周的“假期”，而實(shí)際上，他們則是躲在Waldekranz的公寓中，構想Tictail的建立工作。他們在回到公司上班的時(shí)候比離開(kāi)時(shí)看上去更加憔悴，他們的同事還問(wèn)他們：“假期過(guò)的怎么樣?”

Nilson那時(shí)在青少年女孩游戲社區StarDoll工作，于不久之后就加入了他們。三個(gè)人在工作的同時(shí)，他們決定拿出他們工資的一般來(lái)創(chuàng )建 Tictail。他們于2011年5月正式成立公司。之后，他們又聯(lián)系到了Ghorbani，他在當年9月，以聯(lián)合創(chuàng )始人的身份加入了團隊。

回到Drobin，Tictail首席設計師。有趣的是，他是一個(gè)瑞典和日本的混血兒，父親為瑞典人，母親為日本人。在設計領(lǐng)域上，他有著(zhù)超人的基因。

我于周五造訪(fǎng)了Tictail的辦公室，Drobin指出了瑞典和日本在審美學(xué)上的共同之處。例如，在產(chǎn)品內部設計方面，兩國的設計師都偏愛(ài)原木和粗糙的材料。

我問(wèn)了Drobin和Waldekranz同樣的問(wèn)題，瑞典的極簡(jiǎn)設計主義從何而來(lái)。但是他們都不能給出確定的答案，這并非在大學(xué)里能夠學(xué)到的知識。事實(shí)上，他們兩個(gè)人都沒(méi)上過(guò)大學(xué)。Waldekranz表示：“我覺(jué)得這樣的設計理念來(lái)自于人本主義。瑞典人普遍冷靜、羞澀而且樸素。”而 Drobin則補充道：“瑞典人可能由于不善于言表，所以我們在設計上也保持簡(jiǎn)單和低調。”

對于日本人來(lái)說(shuō)，可能也是這樣。不同的是，近些年來(lái)，瑞典人更具創(chuàng )業(yè)精神。

這樣的理念基本適用于所有傳統的瑞典設計，也催生了無(wú)數瑞典企業(yè)，從Absolut到Acne。但是這些企業(yè)中最具代表性的當屬宜家，他們將創(chuàng )新、節約和簡(jiǎn)約的理念發(fā)展到了極致。宜家是全世界工業(yè)設計的標桿，他們在功能性和簡(jiǎn)約型上找到了完美的平衡。

在宜家的主頁(yè)上，他們說(shuō)他們的設計靈感來(lái)源于19世紀的藝術(shù)家Carl Larsson和Karin Larsson，這兩個(gè)人將古典主義的影響完美的融合在了瑞典風(fēng)格上。

如今，瑞典由于其“社會(huì )資本主義”的意識形態(tài)而聞名于世，這為他們所有的國民都提供了安全保障，以及醫療和教育保障，即使是最貧困的人也不例外?！禨mash》雜志在一篇文章中稱(chēng)，在這種制度下，產(chǎn)生了一種名為“民主設計(Democratic design)的設計理念。這種設計理念倡導設計美麗、易接近并且價(jià)格適中的產(chǎn)品。例如瑞典工業(yè)設計協(xié)會(huì )，他們就宣揚這種美學(xué)，他們喜愛(ài)那些干凈、線(xiàn)條簡(jiǎn)潔，并實(shí)用性強的設計。

Tictail完美的遵循了這個(gè)傳統。他們的設計簡(jiǎn)潔、實(shí)用，而且能給使用者帶來(lái)樂(lè )趣。例如他們的主頁(yè)，之前只是告訴用戶(hù)如何實(shí)用他們的產(chǎn)品，而現在則多了瑞典國旗的顏色，就像宜家的做法一樣。

而Tictal的feed功能，只是提醒使用者在社交網(wǎng)絡(luò )上聯(lián)系客戶(hù)，或是幫助消費者提高購物體驗。他們的feed十分簡(jiǎn)潔，絲毫沒(méi)有任何的復雜感。

而他們?yōu)槭褂谜咛峁┑哪０逡彩且院?jiǎn)潔著(zhù)稱(chēng)。

在如今這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)頁(yè)設計不能夠停留在實(shí)用階段。Yahoo的網(wǎng)頁(yè)就像只幾千萬(wàn)年前的恐龍，Amazon的設計也已經(jīng)過(guò)時(shí)，就連神一樣的 Google也顯得有些過(guò)于平淡。設計浮夸的eBay終于更換了自己幼稚的logo。我們現在生活在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“實(shí)用就好”的判定標準已經(jīng)不能滿(mǎn)足使用者和消費者。在這方面，已經(jīng)離去的喬布斯也許是擁有最好的審美觀(guān)的人。

成功的企業(yè)都不會(huì )模仿別人。他們會(huì )發(fā)揮自己的優(yōu)勢。蘋(píng)果和Square要去日本找尋設計靈感，而Tictail無(wú)需走出家門(mén)就能做出優(yōu)秀的設計。如果你想知道未來(lái)網(wǎng)頁(yè)設計的流行趨勢，那就多觀(guān)察這家公司，以及瑞典斯德哥爾摩這座城市。