當(dāng)文化對接資本

今年以來，一系列針對中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺，政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資、支持和鼓勵文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面升溫。

在這一背景下， VC/PE的政策嗅覺最為靈敏，針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資的專項基金陸續(xù)浮出水面，文化產(chǎn)業(yè)投融資形勢開始反彈，投融資規(guī)模紛紛迅速上漲。據(jù)統(tǒng)計，在今年9月披露的基金中，有3支是文化產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)總規(guī)模達(dá)202.00億元。

與資本動作頻頻相呼應(yīng)的是，文化創(chuàng)意企業(yè)也開始加大了投融資力度。

今年暑假，《中國好聲音》引爆瘋狂文化熱，數(shù)據(jù)顯示，《中國好聲音》的廣告費高達(dá)每15秒36萬人民幣。該節(jié)目的幕后操盤手華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，賺的滿體盈缽。

9月24日，據(jù)美國媒體報道，小馬奔騰聯(lián)合一家印度公司以3020萬美元的價格收購詹姆斯卡梅隆創(chuàng)辦的數(shù)字領(lǐng)域公司。小馬奔騰持股75%，成為真正的老板。

10月24日，深創(chuàng)投宣布向云南楊麗萍文化傳播有限公司投資3000萬元，楊麗萍實現(xiàn)向“第二舞臺”的華麗轉(zhuǎn)身。深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，成為了楊麗萍的新舞伴。

這一連串的資本與企業(yè)的雙向互動，似乎正在醞釀新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資熱潮。

風(fēng)險意識需加強(qiáng)

投資瘋狂的背后，需要的是投資人更加理性的心態(tài)。在昨日舉行的金麒麟論壇上，信中利投資集團(tuán)公司董事長兼CEO汪潮涌認(rèn)為，不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場都可以投資。

“不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場都可以投資。很多文化創(chuàng)意的細(xì)分市場是花錢的，要用一種公益性的心態(tài)來永遠(yuǎn)支持，比如歌劇、交響樂、京劇投入更大的資本也不可能產(chǎn)生很好的盈利。這需要靠政府花錢養(yǎng)著它，而不是用資本來扶持。”

汪潮涌還強(qiáng)調(diào)，作為投資人理性很重要。“不同的資金來源來對應(yīng)不同的項目，VC投的話可以等7、8年，而PE的話就要有比較敏銳的退出的通道和時間表。這是作為資本方自己的掌控度，絕對不能用三年就要退出的資金投一個五六年才能成長的公司，那是自己給自己找麻煩，專家就得控制速度，控制節(jié)奏。”

業(yè)內(nèi)大佬倪正東進(jìn)一步表示，投資“投資文化產(chǎn)業(yè)需要有很大的決心和耐心。”

倪正東認(rèn)為，投資除了要看好創(chuàng)業(yè)者的為人和在業(yè)界的口碑，更要看懂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式及公司的成長性。“我們看過一個專門做電影音樂后期合成的公司，一年有1000萬的利潤，但不管怎么做，過兩年還是1200萬，利潤不會怎么增長。這說明這家公司未來的增長空間是有限的，它再怎么牛我的投資也是有限的。”

此外，汪潮涌還提到，在中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，存在的最大問題是產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)的泡沫誰都想入市，誰都想融資。

“其實美國的好萊塢發(fā)展這么多年下來也就四家大的公司。其他的公司就是埋頭做，很多的公司最后都是通過并購的形式退出的。因此我覺得中國未來的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不要一想到做大做強(qiáng)就要上市，最好是做好自己的核心產(chǎn)品避免同質(zhì)化競爭，最后以并購的形式向大的傳媒集團(tuán)靠攏。”