當文化對接資本

今年以來(lái)，一系列針對中國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺，政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰略投資、支持和鼓勵文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債，使得文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)全面升溫。

在這一背景下， VC/PE的政策嗅覺(jué)最為靈敏，針對文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)投資的專(zhuān)項基金陸續浮出水面，文化產(chǎn)業(yè)投融資形勢開(kāi)始反彈，投融資規模紛紛迅速上漲。據統計，在今年9月披露的基金中，有3支是文化產(chǎn)業(yè)基金，目標總規模達202.00億元。

與資本動(dòng)作頻頻相呼應的是，文化創(chuàng )意企業(yè)也開(kāi)始加大了投融資力度。

今年暑假，《中國好聲音》引爆瘋狂文化熱，數據顯示，《中國好聲音》的廣告費高達每15秒36萬(wàn)人民幣。該節目的幕后操盤(pán)手華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，賺的滿(mǎn)體盈缽。

9月24日，據美國媒體報道，小馬奔騰聯(lián)合一家印度公司以3020萬(wàn)美元的價(jià)格收購詹姆斯卡梅隆創(chuàng )辦的數字領(lǐng)域公司。小馬奔騰持股75%，成為真正的老板。

10月24日，深創(chuàng )投宣布向云南楊麗萍文化傳播有限公司投資3000萬(wàn)元，楊麗萍實(shí)現向“第二舞臺”的華麗轉身。深創(chuàng )投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，成為了楊麗萍的新舞伴。

這一連串的資本與企業(yè)的雙向互動(dòng)，似乎正在醞釀新一輪文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)投資熱潮。

風(fēng)險意識需加強

投資瘋狂的背后，需要的是投資人更加理性的心態(tài)。在昨日舉行的金麒麟論壇上，信中利投資集團公司董事長(cháng)兼CEO汪潮涌認為，不是所有的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)細分市場(chǎng)都可以投資。

“不是所有的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)細分市場(chǎng)都可以投資。很多文化創(chuàng )意的細分市場(chǎng)是花錢(qián)的，要用一種公益性的心態(tài)來(lái)永遠支持，比如歌劇、交響樂(lè )、京劇投入更大的資本也不可能產(chǎn)生很好的盈利。這需要靠政府花錢(qián)養著(zhù)它，而不是用資本來(lái)扶持。”

汪潮涌還強調，作為投資人理性很重要。“不同的資金來(lái)源來(lái)對應不同的項目，VC投的話(huà)可以等7、8年，而PE的話(huà)就要有比較敏銳的退出的通道和時(shí)間表。這是作為資本方自己的掌控度，絕對不能用三年就要退出的資金投一個(gè)五六年才能成長(cháng)的公司，那是自己給自己找麻煩，專(zhuān)家就得控制速度，控制節奏。”

業(yè)內大佬倪正東進(jìn)一步表示，投資“投資文化產(chǎn)業(yè)需要有很大的決心和耐心。”

倪正東認為，投資除了要看好創(chuàng )業(yè)者的為人和在業(yè)界的口碑，更要看懂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式及公司的成長(cháng)性。“我們看過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)做電影音樂(lè )后期合成的公司，一年有1000萬(wàn)的利潤，但不管怎么做，過(guò)兩年還是1200萬(wàn)，利潤不會(huì )怎么增長(cháng)。這說(shuō)明這家公司未來(lái)的增長(cháng)空間是有限的，它再怎么牛我的投資也是有限的。”

此外，汪潮涌還提到，在中國的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，存在的最大問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)里出現的泡沫誰(shuí)都想入市，誰(shuí)都想融資。

“其實(shí)美國的好萊塢發(fā)展這么多年下來(lái)也就四家大的公司。其他的公司就是埋頭做，很多的公司最后都是通過(guò)并購的形式退出的。因此我覺(jué)得中國未來(lái)的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)不要一想到做大做強就要上市，最好是做好自己的核心產(chǎn)品避免同質(zhì)化競爭，最后以并購的形式向大的傳媒集團靠攏。”