要做一個(gè)好經(jīng)理，你需要準確發(fā)現手下員工在工作準則方面的變化——尤其是當他們看起來(lái)缺乏動(dòng)力、沒(méi)有干勁的時(shí)候。

在同LocalJobNetwork.com廣播節目《職場(chǎng)向上爬》主持人Tim Muma的訪(fǎng)談中，我們談到了一些表明員工缺乏動(dòng)力的現象，以及經(jīng)理們在此種情況下可采取的行動(dòng)。

以下是幾個(gè)主要的表現：

1.創(chuàng )造生產(chǎn)力的下降。

2. 工作質(zhì)量不如從前。

3.缺勤率升高。

4. 公司員工流失替換率提高。

經(jīng)理們可以采取的行動(dòng)：

1. 與員工建立個(gè)人聯(lián)系。

2. 讓他們知道他們的技能是不可或缺的。

3. 讓他們感到自己是公司的主人。

4. 告訴他們其所做的工作為公司的宏觀(guān)發(fā)展做出了貢獻。

5. 對每個(gè)人都認真重視地區別對待。

6. 給予建設性批評——以指出他們的強項開(kāi)頭，中間討論一些弱點(diǎn)需要改進(jìn)的地方，然后以肯定員工的優(yōu)點(diǎn)強項結尾。

7. 支持員工的創(chuàng )造性嘗試。

8. 確保員工明白自己的升職潛力機會(huì )。

如果動(dòng)力下降問(wèn)題反復發(fā)生，可以考慮直接詢(xún)問(wèn)員工本人最近工作準則改變的原因。這些問(wèn)題需要防微杜漸，及時(shí)處理，以免造成更大的后患。

(via businessinsider)