昨天，團購網(wǎng)站Bloomspot首席執行官Jasper Malcolmson對外宣布，公司已與JPMorgan Chase (摩根大通銀行)達成協(xié)議。根據協(xié)議，摩根大通將獲得Bloomspot研發(fā)的技術(shù)并且收購整個(gè)團隊，為此，它向Bloomspot支付3500萬(wàn)美元。

　　對于整個(gè)團購網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，包括已經(jīng)上市的Groupon日子都并不好過(guò)，一直難以開(kāi)拓新的營(yíng)收來(lái)源，收入增長(cháng)也持續放緩。從上市到現在1年時(shí)間，股價(jià)已經(jīng)累計下跌超過(guò)80%，甚至又開(kāi)始傳出Google收購的傳言，美國其他團購網(wǎng)站的處境更是可想而知。而B(niǎo)loomspot被摩根大通收購的故事，或許給出了一條新的出路：賣(mài)給銀行。

　　Bloomspot是一家創(chuàng )辦2年的團購網(wǎng)站，目前有200萬(wàn)用戶(hù)和50萬(wàn)合作商家，前期獲得來(lái)自InterWest Partners, Columbia Capital, Menlo Ventures等共計4600萬(wàn)美元的投資。不同于其他團購網(wǎng)站，Bloomspot專(zhuān)注于利用用戶(hù)信用卡數據，幫助商戶(hù)尋找最佳的交易對象，而不是僅僅追求每日交易的量。

　　雖然用戶(hù)和合作商家數目夠大，但是由于本地交易市場(chǎng)競爭十分激烈，整個(gè)團購行業(yè)都不是很景氣，如行業(yè)巨頭Groupon市值已縮水80%，行業(yè)第二LivingSocial目前裁員達到10%，而B(niǎo)loomspot也不能幸免，在被Chase Bank收購之前也已經(jīng)出現裁員現象。同時(shí)激烈的市場(chǎng)競爭也導致一家融資總額達到4600萬(wàn)美元的公司出售價(jià)僅為3500萬(wàn)美元，投資人只能收回67%的成本。

　　Bloomspot被摩根大通收購后，雖然投資人不能收回全部成本，但是員工相對來(lái)說(shuō)還是挺幸運的，畢竟不用擔心在經(jīng)濟不景氣的時(shí)候丟了自己的飯碗。

　　當然，相信不光Bloomspot的員工能從這起收購中獲益，對于摩根大通來(lái)說(shuō)，這也是一筆劃算的交易。

　　一方面，自從2010年出臺“The Durbin Amendment”(德賓修正案)后，極大得降低了使用借記卡在商家處購買(mǎi)商品的費用，導致銀行和卡商此項收入急劇減少，從而迫使銀行和卡商需要尋找新的收入來(lái)源。

　　另外，現在已經(jīng)很多銀行開(kāi)始基于用戶(hù)的消費習慣推送定向廣告，對于這樣一種情況，摩根大通的優(yōu)惠項目總監Jeff Kinder展示了Chase將在這個(gè)領(lǐng)域如何尋得商機，“商家希望得到一個(gè)有效的途徑獲取客戶(hù)，而消費者對獲取自己喜愛(ài)的商鋪優(yōu)惠信息很感興趣。我相信Chase能夠有一套獨特的優(yōu)點(diǎn)，大規模得向用戶(hù)推送他們喜愛(ài)商鋪的優(yōu)惠信息”。

　　而Chase已經(jīng)很早就在做這方面的嘗試。Chase近年來(lái)開(kāi)展了一些小型優(yōu)惠項目，如Chase推出的Freedom Card享有的現金返還優(yōu)惠，當然這些并不是真正的優(yōu)惠業(yè)務(wù)，只是Chase的小型試驗。而在今年早些時(shí)候，Chase在美國Denver、Phoenix和Seattle等地小范圍地推出每日交易和其他一些優(yōu)惠活動(dòng)，并收到良好的用戶(hù)反饋。根據Kinder的說(shuō)法，用戶(hù)對推出的優(yōu)惠表示滿(mǎn)意，并希望能夠得到更多的一些相關(guān)聯(lián)優(yōu)惠。

　　相信由于這些正面的用戶(hù)反饋，某種程度加速了Chase優(yōu)惠業(yè)務(wù)擴大規模的進(jìn)程，而收購Bloomspot則可以看成優(yōu)惠業(yè)務(wù)擴展的集中體現。

　　其他的銀行業(yè)公司，比如萬(wàn)事達卡等也有與團購網(wǎng)站合作的經(jīng)驗，萬(wàn)事達卡與Gilt City合作向客戶(hù)推出餐廳、電影票和旅游的團購服務(wù)，而Gilt City也從中獲得了機會(huì )達到萬(wàn)事達數百萬(wàn)的用戶(hù)面前。

　　在當前本地交易市場(chǎng)競爭激烈的情況下，Bloomspot被摩根大通收購，或許給還在掙扎的團購網(wǎng)站提供了一條新路——被銀行業(yè)收購或者與其合作，將其運營(yíng)能力與傳統企業(yè)的數據優(yōu)勢(如銀行掌握的消費者消費的時(shí)間、地點(diǎn))結合起來(lái)。當然磨合的過(guò)程是復雜的，一切等待時(shí)間檢驗。