電商行業(yè)：搶奪“冬天里的三根稻草”

　　內部造血、提高盈利能力;吸引VC跟投;推進(jìn)IPO，是冬天里電商行業(yè)的三根稻草，但在2012年這些成績(jì)并不亮麗。

　　這一年，電子商務(wù)行業(yè)依然熱鬧非凡，從團購的持續虧損，阿里京東資本交易中的高估值，巨頭間撲簌迷離的價(jià)格戰……各種口水大戰、抹黑對手以及虛報業(yè)績(jì)的商業(yè)故事從來(lái)沒(méi)有停歇，對于消費者、媒體、企業(yè)都是一場(chǎng)“華麗盛宴”。

　　在盤(pán)點(diǎn)完2012年的十大關(guān)鍵詞后，2013年這些故事將發(fā)生什么改變?

　　流血上市

　　唯品會(huì )在今年3月正式登陸紐交所，成為2012年首家也是唯一一家赴美IPO的電商企業(yè)。唯品會(huì )最初將發(fā)行區間價(jià)定為8.5-10 .5美元，上市當天臨時(shí)下調發(fā)行價(jià)至6.5美元，但開(kāi)盤(pán)即遭遇“破發(fā)”跌至5.99美元，最終收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)大幅下跌15.38%。

　　價(jià)格戰

　　國美與蘇寧在電商領(lǐng)域大展拳腳，觸發(fā)京東、天貓等電商巨頭發(fā)起史上最激烈的價(jià)格戰。8·15，大戰伊始，各家均放言自家產(chǎn)品價(jià)格“史上最低”，但價(jià)格戰很快陷入混亂，消費者投訴網(wǎng)頁(yè)打不開(kāi)，熱銷(xiāo)品無(wú)貨，大喊“坑爹”。這場(chǎng)大戰最終淪為口水大戰和忽悠劇本，惹得發(fā)改委出手調查。

　　雙11

　　11月11日已經(jīng)成為阿里巴巴乃至整個(gè)中國電商界的狂歡日。通過(guò)5折大促銷(xiāo)，“雙十一”同樣是一場(chǎng)年度試驗，不斷挑戰中國電商的“底線(xiàn)”。今年，“雙十一”已經(jīng)從天貓的項目變成整個(gè)阿里集團的項目，其它電商參與促銷(xiāo)。最終，“阿里系”合共完成了191億的銷(xiāo)售。

　　跨界

　　當業(yè)內對順豐跨界便利店市場(chǎng)爭論不休時(shí)，這家中國本土最低調的快遞企業(yè)的締造者王衛已出手進(jìn)軍電子商務(wù)。旗下網(wǎng)店“順豐優(yōu)選”今年中正式上線(xiàn)，這是繼“順豐e商圈”、“尊禮會(huì )”之后順豐搭建的第三個(gè)電商平臺。

　　獨立

　　多年以來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山百度、阿里巴巴、騰訊各據山頭，但卻難免背水一戰。2012年，騰訊借內部架構重組之機，宣布分拆電商業(yè)務(wù)、成立騰訊電商控股公司后，并投入10億美元發(fā)力建設電商平臺。

　　團購遇挫

　　團購馬拉松在繼續，拉手網(wǎng)的創(chuàng )始人吳波卻提前退場(chǎng)。曾經(jīng)因搶購“groupon.cn”而奪先機的“團寶網(wǎng)”，被曝出現資金鏈斷裂、大規模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個(gè)城市裁員撤站。2012年，曾經(jīng)風(fēng)光的團購業(yè)務(wù)舉步維艱。

　　兼并抱團

　　蘇寧以6600萬(wàn)美金收購紅孩子;當當網(wǎng)攜圖書(shū)、日用百貨兩大類(lèi)目跑步入駐天貓、騰訊電商;F團和Q Q團購徹底被整合進(jìn)新高朋;2012年未能走出盈利困局的電子商務(wù)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)密集整合期。當當網(wǎng)CEO李國慶說(shuō)：“無(wú)論是入駐天貓‘微博’還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰(shuí)讓人家流量大呢。”

　　分拆

　　在與雅虎達成股權回購，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里集團宣布，調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，組成集團CBBS市場(chǎng)集群，最終搭建出一個(gè)完整的生態(tài)平臺，已經(jīng)成為阿里下一個(gè)十年的目標。

　　融資

　　京東和阿里仍處于激烈交戰中。年末，京東商城完成新一輪融資，金額約為4億美元，由安大略教師退休基金領(lǐng)投，老虎基金跟投，目前估值72.5億美金。在這個(gè)資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國電子商務(wù)行業(yè)的大戰埋下了伏筆。

　　叫板

　　今年初，“有春天，無(wú)所畏”，韓寒新代言的凡客廣告鋪天蓋地地進(jìn)入中國10個(gè)城市。去年，IPO擱淺、巨虧、庫存增加、現金流緊張等傳言，困擾著(zhù)凡客，2012年凡客在重組和收縮中修正錯誤。而隨著(zhù)凡客叫板優(yōu)衣庫擴充市場(chǎng)占有率的同時(shí)，內部已經(jīng)悄悄地將定位從“電商”轉為“互聯(lián)網(wǎng)品牌商”。