12月19日，在香港一家低調的會(huì )所，一群身家顯赫的青年男女聚集于此。這里是中國正在崛起的資本力量的一角，近百位來(lái)自?xún)鹊孛駹I(yíng)企業(yè)的“企業(yè)家二代”匯聚一堂，他們在這里尋求機會(huì )、增長(cháng)見(jiàn)識、相互訴苦，并探討關(guān)于“繼承”的話(huà)題。

他們來(lái)自?xún)鹊?0多個(gè)省份以及港澳臺地區，此外還有人來(lái)自北美洲、歐洲、澳洲等地，年齡從20~40歲不等。他們是“接力中國青年精英協(xié)會(huì )”的會(huì )員，多數來(lái)自中國民營(yíng)500強，包括三一重工、拉芳集團、湯臣集團、立白集團等。

在外界眼中，“富二代”是他們甩不掉的標簽。隨著(zhù)第一代民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )始人逐漸步入老齡，未來(lái)這些年輕人中將有很多成為企業(yè)的下一代接班人，他們是怎樣的一個(gè)群體？撥開(kāi)外界的看法，這些年輕人正在走著(zhù)怎樣的成長(cháng)軌跡？《每日經(jīng)濟新聞》在現場(chǎng)就這些問(wèn)題進(jìn)行了采訪(fǎng)。

人脈“圈子”

凌超是一家香港上市公司創(chuàng )始人之子，除了在上市公司擔任要職外，他還自己創(chuàng )業(yè)并投資于多個(gè)領(lǐng)域，對環(huán)保、科技、文化等皆有涉足。

他說(shuō)，外界常認為“富二代”是奢侈、腐化的代名詞，其實(shí)是因為父母總會(huì )希望兒女生活得好一些，因此會(huì )在物質(zhì)上滿(mǎn)足他們，“但是這些人本身來(lái)講還是比較勤奮努力的，他們自己在尋求好的項目，也愿意積極跟人交流”。

凌超說(shuō)，這些家族企業(yè)的未來(lái)傳人多數來(lái)自傳統行業(yè)，目前這些行業(yè)發(fā)展很難，因此希望引入一些新的模式，通過(guò)在各種商業(yè)組織里交流來(lái)不斷探索。

“很多人談到了整合資源，實(shí)際上目前各種商會(huì )、組織，都是在搭建一個(gè)信息平臺，如果我的行業(yè)在江蘇省內的市場(chǎng)是有限的，通過(guò)認識外圍的一些朋友，就能利用他們在其他地區的市場(chǎng)信息、人文環(huán)境熟悉的優(yōu)勢，實(shí)現優(yōu)勢互補。”他說(shuō)。

事實(shí)上，雖然一年只見(jiàn)幾次面，但只要在協(xié)會(huì )里混個(gè)臉熟，會(huì )員之間普遍愿意互相幫助。因為入會(huì )有嚴格的資質(zhì)審核，這確保了他們在身家、實(shí)力上有能力互利互補。

此外，這些會(huì )員的父輩偶爾也會(huì )參與這樣的活動(dòng)，給他們以指導和幫助，使這個(gè)由青年組成的人脈圈子更加牢固。

據了解，接力中國青年精英協(xié)會(huì )成立于2008年，是一個(gè)非盈利組織，主要成員是“第二代企業(yè)家”，既包括傳承家業(yè)、將企業(yè)發(fā)揚光大的民企接班人，也包括白手起家、投身新經(jīng)濟和資本市場(chǎng)的青年創(chuàng )業(yè)者。

要加入這樣的組織并不容易，據悉，入會(huì )必須有一名及以上的中國會(huì )員推薦。

目前參與該協(xié)會(huì )的企業(yè)家二代，60%~70%有海外留學(xué)背景，很多人甚至從小就在歐美國家長(cháng)大，因此受到的西方文化影響非常大。

“事實(shí)上，除了擴展人脈之外，這里也是一個(gè)同齡人交流的平臺。在企業(yè)里，員工永遠不知道老板有什么真正的痛苦，有時(shí)候也不方便跟別人講。但我們這些同齡人稍微一聊，心里都明白，各種的艱辛困難在哪些地方。”凌超說(shuō)。

他表示，目前企業(yè)家二代們普遍面臨的壓力是，是否真正愿意繼承家族企業(yè)，以及是否有能力繼承。

“掌門(mén)”難當

“中國的民營(yíng)企業(yè)老板多數都希望自己的子女能繼承、掌控企業(yè)，但是有些人確實(shí)不愿意繼承，希望去做一些自己認為有意義的事情；就算是真的想繼承企業(yè)的人，也會(huì )面對很多阻力。”凌超說(shuō)。

一位不愿具名的企業(yè)家二代告訴記者，例如某企業(yè)家二代在其父退休后，升任某上市公司董事長(cháng)，但公司的元老卻并不認可他的地位。

“這些人對他父親的話(huà)愿意聽(tīng)，可是如果他去講，他們會(huì )覺(jué)得聽(tīng)一個(gè)小孩的話(huà)很難，他還不夠資歷去傳遞一些東西。而且，由于在行業(yè)里面沉淀的時(shí)間還不夠多，他對于一些環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，也不是特別明白。”他說(shuō)。

國內的民營(yíng)企業(yè)雖然多是大老板“一言堂”，但是企業(yè)成長(cháng)起來(lái)卻離不開(kāi)其核心團隊，如部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)總監等創(chuàng )業(yè)元老，這些人往往掌握著(zhù)對企業(yè)至關(guān)重要的外圍資源，因此企業(yè)家二代如果不能處理好這些關(guān)系，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展無(wú)疑存在隱患。

前述人士告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，由于父輩的期待非常高，因此企業(yè)家二代往往承擔著(zhù)巨大的精神壓力。

“做同樣一件事情，我們要承擔更多。如果一件事失敗了，父母會(huì )想，已經(jīng)給你這么好的平臺和資源了，你為什么還是做不起來(lái)？與同齡人相比，別人承擔的是物質(zhì)壓力，而我們承擔的是精神上的，為了將來(lái)給長(cháng)輩接班，很多人要去企業(yè)里鍛煉，公司的廠(chǎng)區在全國分布很廣，他們在全國各地奔波，不僅身體上勞累，而且還要與自己的家庭分離。如果是普通的打工者，可能只需做好份內的工作，但我們卻無(wú)法推掉身上的責任。”他說(shuō)。

傳承謀變

根據此前的一項調查，目前中國家族企業(yè)超過(guò)300萬(wàn)家，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10%，這些民營(yíng)企業(yè)的典型特點(diǎn)是 “壽命短、長(cháng)不大”，其中，接班人問(wèn)題就是關(guān)乎企業(yè)壽命的一大因素。

在當天論壇上，一些家族企業(yè)的未來(lái)掌門(mén)人探討了關(guān)于企業(yè)傳承的問(wèn)題。

立白集團董事長(cháng)助理陳展生表示，“企業(yè)家二代對于父輩的傳承分為物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，企業(yè)家精神的傳承需要接受者在心智上做好準備，否則過(guò)大的物質(zhì)傳承對接受者只會(huì )是無(wú)形的壓力。如果第二代不具備接受能力，或在心理上沒(méi)有準備好，那么讓別人來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展、擴張會(huì )是更好的選擇。

其后發(fā)言的柳青是高盛集團(亞洲)執行董事，其作為聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志女兒的身份也是眾所周知。她表示，目前國內的很多民營(yíng)企業(yè)老板都是第一代創(chuàng )業(yè)家，而在歐美已有很多百年家族企業(yè)為了更好地進(jìn)行家族傳承，已經(jīng)形成了系統機制來(lái)進(jìn)行選擇投票。“在中國的很多行業(yè)，早期創(chuàng )業(yè)時(shí)有利潤可圖，但這種模式未來(lái)不一定能繼續傳承下去，因此早期的企業(yè)文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”

作為一名創(chuàng )業(yè)者，信弘天禾董事總經(jīng)理張鵬表示，很多企業(yè)家二代在工作中接觸的環(huán)境，已經(jīng)與其父輩完全不同，由于特殊身份的原因，很可能會(huì )受到別人的照顧，因此無(wú)法得到全面的工作經(jīng)驗，“與第一代創(chuàng )業(yè)者所處的時(shí)代不同，現在的世界已經(jīng)變了，因此管理者一定要找到創(chuàng )新的商業(yè)模式，如果一味的沿著(zhù)老路走，很可能會(huì )事倍功半”。

凌超表示，未來(lái)中國經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )放慢腳步，而人口紅利也正走向拐點(diǎn)，因此企業(yè)需要向更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，不僅要將主業(yè)做精，而且還需要專(zhuān)業(yè)化的人才管理團隊。一些嘗試多元化發(fā)展的企業(yè)，應當確定自己未來(lái)生存發(fā)展所依賴(lài)的主業(yè)，同時(shí)委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行其他領(lǐng)域的投資。