“晚上十點(diǎn)打給您方便嗎？”

“十點(diǎn)半以后吧，我一般十點(diǎn)下班，你說(shuō)的那個(gè)時(shí)間我應該在開(kāi)車(chē)回家的路上。”

這樣的工作節奏自從茅建忠在盛大和浩方做高管的時(shí)候就已經(jīng)如此。決定要離職創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，茅建忠已經(jīng)做到浩方電競平臺的CEO，娶了妻、生了子，可謂要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨?？赡苋硕急容^賤，當他擁有了一切的時(shí)候，年輕時(shí)候埋藏在心里的創(chuàng )業(yè)種子就像一道痕癢時(shí)不時(shí)發(fā)作起來(lái)。思來(lái)想去，最終還是順從了自己的內心意志。

“做職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)就好比爸爸和媽媽的區別一樣，爸爸也會(huì )帶孩子，換尿片、喂奶瓶、半夜哄睡覺(jué)，但是他沒(méi)生過(guò)孩子，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那種從無(wú)到有、從零到一的過(guò)程。這是兩者最大的區別。”

茅建忠，自稱(chēng)“老茅”，但電話(huà)里聽(tīng)不出來(lái)他的年歲，G大調和6、7個(gè)字/秒的語(yǔ)速，所謂振聾發(fā)聵大概不過(guò)如此：電話(huà)這一端的小編只有不停左右變換著(zhù)聽(tīng)筒才能抓住每一個(gè)信息。如果不是事先知道背景，小編會(huì )以為電話(huà)那頭是一個(gè)年方25對未來(lái)充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的年輕小伙，當然，除了數字，其余都是事實(shí)。

近一個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)下來(lái)，如果要抓住幾個(gè)關(guān)鍵詞的話(huà)：德川家康、信仰、英雄、修行、忍。

他做了什么？

茅建忠是上海優(yōu)哉游哉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司創(chuàng )始人和CEO，“你畫(huà)我猜”的作者。“你畫(huà)我猜”自2011年底接入新浪的開(kāi)放平臺以后大獲市場(chǎng)歡迎，很多主流游戲平臺和門(mén)戶(hù)游戲頻道都主動(dòng)邀請它入駐。

此外，如文章開(kāi)頭所說(shuō)，他曾經(jīng)擔在盛大和浩方任職多年，算是創(chuàng )業(yè)者里面的老兵。

英雄情結與創(chuàng )業(yè)動(dòng)機

在茅建忠看來(lái)，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)人影響世界的方式，每個(gè)男人或多或少都想做出一些超越個(gè)人價(jià)值的事，做創(chuàng )業(yè)能讓他更直接感受到“我在影響這個(gè)社會(huì )”，不管數量多少，5千人還是5萬(wàn)人，都是在影響別人。這種感覺(jué)在做職業(yè)經(jīng)理人是時(shí)候也有，但不強烈，而且跟創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)完全不一樣。

“Be a hero， or to be a hero。”英雄或者成為英雄的過(guò)程對一個(gè)男人有致命吸引。創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)成為英雄的過(guò)程，成功自然皆大歡喜；失意也無(wú)妨，這種掙扎、拼搏、奮進(jìn)、經(jīng)歷失敗又涅槃的經(jīng)歷就是悲壯的英雄故事。

茅建忠把生活比作修行，他需要用最強的力量錘煉自己。“5公斤的錘子和500公斤的錘子都能打鐵，但錘煉出來(lái)的鐵質(zhì)量一定不一樣。”越是遭遇困難、克服困難越能抵達自身的極限，發(fā)現未知的自己；反之，如果選取一種安逸的生活則對于個(gè)人的發(fā)展沒(méi)有大的裨益。茅建忠選擇了一種有力度的生活來(lái)敲打自己，讓自己更加完善。榮格說(shuō)過(guò)個(gè)體化是一輩子的過(guò)程，他在用生命踐行這一點(diǎn)。

個(gè)人的性格和能力是不是完善，有那么重要？對于作為一個(gè)公司或團隊的核心人物來(lái)說(shuō)，是的。

“一個(gè)人是什么樣，他組建的團隊就是什么樣，管理10個(gè)人，100個(gè)人，10000個(gè)人，都是一樣的。中國很多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化其實(shí)就是創(chuàng )始人個(gè)人價(jià)值的延展。”他打了個(gè)比方，這種情況就像人一樣，三歲看到老，小時(shí)候的特質(zhì)決定了以后的個(gè)性；在中國很多民營(yíng)企業(yè)不管是小創(chuàng )業(yè)團隊還是大公司，哪怕是上市公司，這個(gè)公司的氣質(zhì)也是創(chuàng )始人個(gè)人風(fēng)格的體現。

小編想起了百度最近喊得很厲害的“狼性”，其實(shí)百度有沒(méi)有狼性應該是在起步的時(shí)候就決定了，做到今天這樣的規模再想來(lái)一次企業(yè)文化的整風(fēng)運動(dòng)，似乎不大可能。

后來(lái)無(wú)意間聊到了曾經(jīng)的一個(gè)下屬，現在在做享讀閱讀器的王佳斌（雷鋒網(wǎng)曾經(jīng)報導過(guò)，見(jiàn)《ShareReader：享讀王佳斌的閱讀夢(mèng)》），他對王佳斌大加贊譽(yù)：“他是個(gè)很靠譜的人，以前在盛大的時(shí)候對他認識不深，反而是后來(lái)交流才多起來(lái)。這也是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)驅動(dòng)因素：大公司的考核機制沒(méi)有辦法考量到一個(gè)人的精神層面、個(gè)性方面的東西，所以像王佳斌這樣的人就只能偽裝平庸或者不被發(fā)現，但事實(shí)上他是個(gè)很有想法的人。數字閱讀領(lǐng)域不是一個(gè)爆發(fā)式的行業(yè)，但只要他照現在這樣的節奏慢慢耕耘，一定會(huì )有收獲。”

為什么選擇游戲？

茅建忠在做你畫(huà)我猜之前做了一系列的游戲，之所以扎根游戲領(lǐng)域跟過(guò)去的工作經(jīng)歷直接相關(guān)。“這跟自己適合做什么很重要。辣的菜再好吃，我這個(gè)江蘇人也吃不下，所以哪個(gè)領(lǐng)域最能變現倒不是我首要考慮的問(wèn)題。當然，創(chuàng )業(yè)是一定會(huì )考慮盈利問(wèn)題的。”幸運的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里最不需要操心變現的領(lǐng)域可能就是游戲。

對于游戲，茅建忠有自己獨特的看法：對于你畫(huà)我猜游戲的廣受歡迎，包括國外Draw Something的風(fēng)靡，茅建忠覺(jué)得這不單單是某種游戲玩法偶然的成功，而是游戲行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)新的方向和趨勢。他把這樣的游戲稱(chēng)為Party Game，這樣的游戲有幾個(gè)特征，首先，不同于很多Social Game將社交只是當成病毒傳播的手段，在Party Game中，人際交互是融合在游戲玩法中的一部分；其次，游戲玩法側重協(xié)作甚于競爭，有別于一般游戲以PK、對抗、掠奪等作為主要玩法；最后，游戲輕量的特點(diǎn)也讓游戲擁有了更廣泛的用戶(hù)基礎。“其實(shí)，我們在這個(gè)方向上，我們已經(jīng)做了很多的嘗試，你畫(huà)我猜的成功令團隊感覺(jué)到我們走在一條對的路上，相信以后還會(huì )有更多這樣的游戲出現，尤其在移動(dòng)端，這樣的游戲相信會(huì )有更令人欣喜的市場(chǎng)表現。”

關(guān)于人

茅建忠很滿(mǎn)意他現在的團隊，從寫(xiě)職位要求到聯(lián)系招聘展位到一面二面，這些人都是他一手一腳自己找回來(lái)的，雖然中間經(jīng)歷了一些變動(dòng)，但經(jīng)過(guò)磨合，團隊之間已經(jīng)有了很深的默契。對茅建忠來(lái)說(shuō)，選人最重要看人品和價(jià)值觀(guān)最重要，是否認同創(chuàng )業(yè)，是否有激情和自我激勵機制；至于能力是其次。

“選人、培訓、留人，選人這道流程重要性占90%，選對了人，后面就會(huì )省很多力氣，否則的話(huà)大量時(shí)間花在培訓和留人上，對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)傷不起。”

茅建忠在IT界摸爬滾打這么多年，看人的眼光自然不俗，他如何判斷一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊值不值得投資？“在成熟的行業(yè)，‘投資就是投人’可能不對，因為需要考慮到資源、經(jīng)驗的問(wèn)題，但是對于一切都是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這是絕對真理。只有對機會(huì )敏銳的人才有資格被投資。”

像德川家康那樣去戰斗

在茅建忠發(fā)過(guò)來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)介中寫(xiě)著(zhù)“偶像：德川家康”，沒(méi)有人會(huì )無(wú)緣無(wú)故地在對外的資料里寫(xiě)自己的偶像是德川家康，這里面一定滲透了他關(guān)于世界、人生和創(chuàng )業(yè)的思考。細問(wèn)之下果然如此：之所以推崇德川家康，茅建忠把原因歸結于兩點(diǎn)：一、信仰；二、忍。

德川家康雖然為了統一大業(yè)需要殺戮——這在戰亂時(shí)代無(wú)可避免，但內心篤信佛教。茅建忠說(shuō)，人需要堅韌，但光有堅韌是不夠的；或者是超人的力量，或者是宗教的信仰，或者堅定不移的信念，每個(gè)人都需要有一種精神力量讓自己在迷茫、困惑的時(shí)候有堅持下去的能量。

德川家康被稱(chēng)為日本史上最大的忍者：他年幼的時(shí)候做過(guò)人質(zhì)，包括后來(lái)割據的時(shí)候也是亂戰國里最弱小的一股勢力，但是他任何時(shí)候都知道自己要做什么事，可以為了達到目的忍人所不能忍，最終是他結束了日本一百多年分裂的局面并開(kāi)啟了幕府時(shí)代。

茅建忠還很推崇德川家康的團隊，吃苦耐勞，忠心不二地追隨主公，而德川家康也愿意跟他們同患難共富貴。這和他的團隊觀(guān)一致。

推崇德川家康的原因還有一點(diǎn)他沒(méi)說(shuō)，小編揣測：德川家康改變了日本一百年割據的局面，是極端意義上的“改變世界”者。茅建忠喜歡大起大落、快意恩仇的人生，德川家康符合他對“男人”這個(gè)概念的所有定義。

“創(chuàng )業(yè)讓人時(shí)刻保持年輕、精力充沛的狀態(tài)。比如接受你的采訪(fǎng)，一般的人這個(gè)點(diǎn)可能會(huì )感到疲倦，但對于我們這些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，接觸一個(gè)新鮮的人和新鮮的事，就好像一個(gè)抽煙的人點(diǎn)上了下一支煙，勁頭一下又上來(lái)了。”