人人公司董事長(cháng)兼CEO 陳一舟

口述/人人公司創(chuàng )始人 陳一舟 整理/本刊記者 盧旭成 李默涵

去年我們剛上市的時(shí)候，有一個(gè)季度稍賺了點(diǎn)錢(qián)。這好日子也沒(méi)過(guò)幾天，等到二季度，智能手機又火。我說(shuō)完了，又要開(kāi)始折騰了，又到圈地的時(shí)候了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地，這個(gè)過(guò)程其實(shí)特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地?？墒侨Φ降牡厥躯}堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來(lái)一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現金流，經(jīng)不起折騰。人人還沒(méi)享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利，微博又來(lái)了；微博才火了沒(méi)有幾天，微信又起來(lái)了。

能在這種戰斗里存活下來(lái)的都是好漢，互聯(lián)網(wǎng)的階段性已經(jīng)明顯出現了：2000年前創(chuàng )業(yè)的是一波，比如新浪、阿里、騰訊；2000年后是一波，比如人人、優(yōu)酷、360。有些人討論說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，其實(shí)看看市場(chǎng)環(huán)境就知道這是個(gè)偽命題，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了早期的幾大網(wǎng)站，估計沒(méi)有幾家公司的創(chuàng )始人能睡踏實(shí)覺(jué)，我估計古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實(shí)。不過(guò)我什么時(shí)候都睡得著(zhù)，從ChinaRen時(shí)代就是這樣。

雖然有很多企業(yè)現在做得不錯，但如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎么活？再優(yōu)秀也沒(méi)法保證能生存下去。大家都覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有機會(huì )，其實(shí)除了大佬們，年輕一代已經(jīng)非常不容易了，有些項目現在看著(zhù)不錯，用戶(hù)量增長(cháng)得很快，但兩三年后呢？如果到時(shí)候做得好又沒(méi)有被收購的話(huà)，問(wèn)題就出來(lái)了?，F在市場(chǎng)不夠大，沒(méi)人關(guān)注你，等你的用戶(hù)存量大了，大家都來(lái)攻擊你，你還能有多大空間？

所以創(chuàng )業(yè)者別老是盯著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)其實(shí)也沒(méi)有多大空間了。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型，這是趨勢，所有公司都會(huì )遇到，不管你是打算長(cháng)期干下去，還是干三年就走，你都必須轉型。To die or not to die(生存還是死亡)，這是個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。

人人之前遭遇過(guò)這樣的轉型困局，從SP轉貓撲，從貓撲轉校內，我們歷史上轉型的次數多，經(jīng)驗豐富，算個(gè)優(yōu)勢。去年上市為我們提供了充足的現金儲備，才有可能進(jìn)行未來(lái)的投資?，F在看來(lái)，更應該注意業(yè)務(wù)的結構性，不該賺錢(qián)的就不要拿來(lái)賺錢(qián)，養著(zhù)用戶(hù)就可以了，要有用來(lái)黏住用戶(hù)的平臺產(chǎn)品，把變現的平臺放到后端，比如游戲、電商、視頻等等。

這是一個(gè)結構的問(wèn)題，前面的平臺不給力，那后面也好不了?，F在的人人很注重結構性，比如經(jīng)緯針對中高端白領(lǐng)，人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難，那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，如果兩個(gè)產(chǎn)品都做到位了，定位就非常鮮明了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司多數壽命都不長(cháng)，早期可以快速占據一個(gè)位置。短平快的東西可以很快速地沖起來(lái)，但是現在大家都會(huì )，長(cháng)期效果沒(méi)有。計算機互聯(lián)網(wǎng)里，最難的產(chǎn)品是操作系統。 歷史上來(lái)說(shuō)，最賺錢(qián)的公司都是操作系統公司，比如說(shuō)微軟，蘋(píng)果，以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗看，要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所建樹(shù)，一定要離操作系統更近，這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米，小米相當于給安卓OS包了一個(gè)皮，這個(gè)皮是最成功的一個(gè)。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢，這個(gè)仗不是一般人能打過(guò)的。甚至強過(guò)其他一些相對傳統硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強很多。

我們在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就更多專(zhuān)注在應用層。往上跑，研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做，不過(guò)人人網(wǎng)就像一個(gè)大飛船，大家都圍繞著(zhù)這個(gè)飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實(shí)上，在一個(gè)大的平臺上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶(hù)的問(wèn)題上。

做產(chǎn)品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì )積極地試錯。其實(shí)試錯這個(gè)說(shuō)法，本身就是對項目并不看好，你要是做成一個(gè)，那就名留青史。這是任何公司都需要長(cháng)久進(jìn)行的，但不能是主業(yè)，不應該投入超過(guò)10%的人力，只是嘗試和實(shí)驗，覺(jué)得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時(shí)候，小公司的創(chuàng )新、試錯，不過(guò)是給大公司做實(shí)驗罷了。

如果一定要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做出點(diǎn)什么，就一定要專(zhuān)注打造自己的產(chǎn)品。但老實(shí)說(shuō)，現在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了，殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實(shí)不見(jiàn)得一定是多么不同的東西，在人人內部，我也說(shuō)，把我們現有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬(wàn)月活躍用戶(hù)，我覺(jué)得再翻一倍也就夠了。

2012年馬上就要過(guò)去了，這一年是人人轉型的第一年，我們也在摸索著(zhù)，吃過(guò)虧也受過(guò)傷，轉型就是痛苦的。和所有想要介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機會(huì )，尋找一個(gè)切入點(diǎn)?，F在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個(gè)快速行軍的過(guò)程。雖然這么說(shuō)，但什么時(shí)候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。

其實(shí)，經(jīng)得起折騰也好，經(jīng)不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過(guò)這段時(shí)間，未來(lái)半年就能見(jiàn)分曉了?，F在的互聯(lián)網(wǎng)，有些人賺到錢(qián)能睡得好覺(jué)，有些人賺不到錢(qián)睡不著(zhù)覺(jué)。雖然我們在虧著(zhù)錢(qián)，但我認為那是對未來(lái)投資。沒(méi)有投入，憑什么收獲？特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見(jiàn)的大紅海。

陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢力：

唱吧、點(diǎn)點(diǎn)未來(lái)前景怎樣？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速沖高，但是兩三年后，會(huì )面對很多問(wèn)題，比如資金，變現，及大公司的競爭，一旦大公司進(jìn)來(lái)，還有多少能存活下來(lái)？

小米盒子能成嗎？

小米的玩法是互聯(lián)網(wǎng)中很牛的一個(gè)做法，他給安卓包了一個(gè)皮，也是最成功的一個(gè)，至于小米盒子其實(shí)解決的是互聯(lián)網(wǎng)卡位的問(wèn)題。盒子是一個(gè)門(mén)戶(hù)，就像hao123一樣，是個(gè)導航，這是種軟硬結合的做法，很不容易，這里邊有政策的因素。我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)小團隊，專(zhuān)門(mén)做盒子的，跟雷軍的玩法不一樣，他直接把那個(gè)東西投到iPad所有視頻、文字直接投到電視上。

在騰訊陰影下，多玩YY能走多遠？

一旦財報出來(lái)了，騰訊和其他不知道是誰(shuí)也就快發(fā)力了，又一片紅海要出現了。上市公司的最大煩惱是你在明處，對手在暗處?，F在賺錢(qián)，一旦各路勢力都殺進(jìn)來(lái)了，就又回到拼爹拼錢(qián)。以前大部分的情況是，小企業(yè)做創(chuàng )新，其實(shí)就是在給大企業(yè)做實(shí)驗。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭根本不需要花大的錢(qián)搞收購，都自己做，至少便宜幾十倍，這是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和投資人的悲劇。也許，這是個(gè)信號，該把這種熱情和資本投到其他更需要的地方去了。