“今年有30個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金成立，募集金額大概700多億元的人民幣，前三季度成立的基金中，文化產(chǎn)業(yè)占了近一半。”浙商創(chuàng )投行政總裁華曄宇談到文化產(chǎn)業(yè)投資現狀時(shí)說(shuō)，目前證監會(huì )過(guò)會(huì )排隊中，就有30多家文化產(chǎn)業(yè)公司等待上市，就差“臨門(mén)一腳”。在今年經(jīng)濟行情下行大背景下，這個(gè)數據尤為可觀(guān)。

　　在如此大浪淘沙下，如何火眼金睛相中最佳“親家”，浙商創(chuàng )投自有它的“文創(chuàng )投資經(jīng)”。

　　浙商創(chuàng )投在文創(chuàng )投資領(lǐng)域也算摸爬滾打多年。

　　華策影視、華碩傳媒、時(shí)代華語(yǔ)……這些在行業(yè)內叫得出名字的企業(yè)都能瞧到它的身影。浙商創(chuàng )投2009年進(jìn)入華策影視，一年后的10月份，華策影視一舉登陸創(chuàng )業(yè)板，成為國內第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。投資華碩傳媒雖未實(shí)現完美上市，但并購退出也堪稱(chēng)精彩。去年其進(jìn)入時(shí)代華語(yǔ)，春去秋來(lái)，僅一年光景，時(shí)代華語(yǔ)已成排隊過(guò)會(huì )大軍中一員，試圖“拔得頭籌”搶占出版行業(yè)第一股寶座。

　　在浙商創(chuàng )投投資總監劉獻民看來(lái)，投資文化產(chǎn)業(yè)看的關(guān)鍵點(diǎn)是團隊。團隊專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)品、內部文化和整個(gè)企業(yè)組織架構的設置是否合理，是很重要的考量因素。因為人在文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)里面的因素非常重要，核心成員從產(chǎn)品的創(chuàng )造管理，到品牌運營(yíng)的能力，考察團隊的因素，是關(guān)注的要點(diǎn)。

　　劉獻民總結說(shuō)，企業(yè)的穩定性也是很重要的一個(gè)方面。團隊人員是否有足夠深的經(jīng)驗和技術(shù)積累，團隊本身的穩定性，相互之間的配合和信任程度，產(chǎn)品好壞。從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看，作為投資企業(yè)不是很專(zhuān)業(yè)，從作品創(chuàng )造角度也沒(méi)有非常強的判斷力，如何判斷產(chǎn)品好壞，可以從市場(chǎng)這個(gè)角度來(lái)看，這個(gè)團隊創(chuàng )造出來(lái)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)接受方面是否有波動(dòng)，從長(cháng)期來(lái)看是否能保持穩定。以浙商創(chuàng )投投資華策影視為例，這個(gè)團隊創(chuàng )造一些影視劇作品，基本上都能賣(mài)掉，市場(chǎng)能接受。

　　除此之外，企業(yè)的管理、財務(wù)和法律上合規性，還有上市來(lái)看業(yè)務(wù)方面的標準，包括獨立性，還有主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，這些方面也是考慮的重點(diǎn)。

　　浙商創(chuàng )投有各個(gè)行業(yè)的出資人，背景比較廣，是有一定的資源可以整合融入到企業(yè)中。例如，在廣電或者當地一些廣電行業(yè)，電視臺一些資源，也會(huì )對企業(yè)提供一些幫助。“以華策影視為例，今年其發(fā)展保持30%的增長(cháng)，能夠播出的劇集大概在250集，這個(gè)數字在行業(yè)內是非常高的。”劉獻民說(shuō)。

　　資料顯示，浙商創(chuàng )投2007年11月成立的，2008年開(kāi)始投資，目前已經(jīng)募集了第17只基金，管理資產(chǎn)超過(guò)70個(gè)億，已投企業(yè)超過(guò)40家，其中7家已經(jīng)上市。出資人大多是浙江當地的民營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)家，以民間資本為主。