每年每個(gè)行業(yè)都有無(wú)數的新項目新產(chǎn)品誕生，也有無(wú)數的項目正?；蚍钦Ｋ劳?。這本是自然界最正常的事情。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，2012似乎有些另類(lèi)。

有人統計了近2000個(gè)今年停止更新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用項目，其中五成以上是今年才首次上線(xiàn)，也就是說(shuō)存活時(shí)間不超過(guò)一年。相對于以往，死于資金或技術(shù)斷裂的硬傷少了許多。得益于早期投融資行業(yè)的興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的生態(tài)要比以往任何一個(gè)時(shí)代都成熟規范許多。創(chuàng )業(yè)者承擔的風(fēng)險比以往小，并不意味著(zhù)成功率就能提高。當錢(qián)和人不是問(wèn)題的時(shí)候，“絕望”就成為了最大的問(wèn)題。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top1：絕望

絕望幾乎彌漫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類(lèi)創(chuàng )業(yè)的各個(gè)角落。今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導火索是智能移動(dòng)設備的爆發(fā)。由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶(hù)需求的大變革或者社會(huì )結構的變化，所以過(guò)低甚至為負數的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，這種現象被通俗地稱(chēng)之為紅海。

這種局面在純LBS類(lèi)應用中表現得尤其明顯。今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團隊解散，成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。事實(shí)上，前兩年受foursquare影響誕生的數十個(gè)中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進(jìn)入等同于死亡或瀕死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無(wú)異。而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶(hù)數量和內容都在增長(cháng)，但業(yè)務(wù)已然無(wú)法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對內對外做出了許多試圖保持各方信心的表達，但其CEO劉大衛也不得不承認“街旁模式尚不清晰”。

不僅僅是LBS，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過(guò)剩導致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿path的點(diǎn)滴、做陌生人社交的閃聚、語(yǔ)音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣，這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時(shí)都不能說(shuō)是缺錢(qián)，但是已經(jīng)看不到可能有的增長(cháng)了。不僅沒(méi)有未來(lái)，連現在都失去了。

移動(dòng)終端的軟硬件整合同樣絕望，來(lái)自工信部的資料顯示2011年中國手機出貨量達到11.3億部，2012年這一數字可能突破14億。登記在冊的智能手機品牌有超過(guò)2000 個(gè)，而每個(gè)月都有廠(chǎng)商倒閉。2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機”的概念讓熱錢(qián)和小廠(chǎng)商看到了機會(huì )，但在一窩蜂涌入，做出一款手機并賣(mài)出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤不高，競爭激烈，錢(qián)都讓渠道給賺了。功能機時(shí)代以差異化和價(jià)格取勝孕育出的雄厚的山寨機產(chǎn)業(yè)基礎并沒(méi)有轉型成為國產(chǎn)智能手機的產(chǎn)業(yè)群，市場(chǎng)最終還是寡頭的。

而移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個(gè)問(wèn)題上倒不嚴重，但絕望的案例并非沒(méi)有。臨近年底，買(mǎi)襪子的B2C維棉和按凡客套路來(lái)的初刻都終止了業(yè)務(wù)。他們的共同點(diǎn)在于：并不是沒(méi)有流量，也不是缺錢(qián)，但是沒(méi)有業(yè)務(wù)增長(cháng)。事實(shí)上，查詢(xún)相關(guān)數據可以發(fā)現一個(gè)有趣的現象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒(méi)有展開(kāi)拉動(dòng)營(yíng)收的努力，但攔不住用戶(hù)的流失，維持不了適宜的轉化率——這是多么令人絕望的事情，當發(fā)現所有困難的本質(zhì)在于用戶(hù)需求不足時(shí)，就像是一年白干了一樣。

2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在社會(huì )生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向對路的，獲得了可持續發(fā)展的動(dòng)力和健康的增長(cháng)曲線(xiàn)，得以生還;方向不對路的，被時(shí)代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒(méi)有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿(mǎn)賭性。當年關(guān)到來(lái)齊齊翻底牌的時(shí)候，即便手里還有籌碼，也沒(méi)有可以繼續打下去的牌了。于是只能離席，另開(kāi)一局。

絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著(zhù)試錯的風(fēng)險。但令人欣慰的是，今年的試錯數據會(huì )在明年成為有意義的經(jīng)驗。一年后的2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死亡統計，將不會(huì )出現那么普遍的絕望案例了。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top2：疲憊

2012年還有許多在生死線(xiàn)掙扎的產(chǎn)品。這其中不乏優(yōu)質(zhì)項目，它們的共同點(diǎn)是走到了在生死之間的最后一層窗戶(hù)紙，但已經(jīng)沒(méi)有力氣去捅破了。

創(chuàng )新工場(chǎng)曾經(jīng)的明星項目“點(diǎn)心”操作系統無(wú)疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時(shí)候，“點(diǎn)心”原有的先發(fā)優(yōu)勢反倒變成了負擔。過(guò)早地給自己畫(huà)下了業(yè)務(wù)范圍和標準，使得點(diǎn)心在2012年不得不撐著(zhù)把手機操作系統、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來(lái)，以維持自己系統的完整。但業(yè)界趨勢變化的速度甚至超過(guò)了這家公司轉型的速度。

事實(shí)上，如果點(diǎn)心能夠挺住，無(wú)論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應用開(kāi)發(fā)商，都可以在當前的市場(chǎng)中占據一席之地。點(diǎn)心創(chuàng )立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶(hù)轉向智能手機的機會(huì )。而目前還有更多的功能機用戶(hù)和新用戶(hù)等著(zhù)各家廠(chǎng)商去轉化為成熟的智能手機主流用戶(hù)。理論上市場(chǎng)機會(huì )其實(shí)更大了，但點(diǎn)心已經(jīng)跑不動(dòng)了。

戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，韌性不足，迭代不夠快等等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)又“碎”又“快”的時(shí)代都是致命傷。

點(diǎn)心CEO張磊說(shuō)“小公司只能做小事情”，這個(gè)道理還有很多心懷壯志的創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有理解透徹?？梢灶A見(jiàn)，2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品，不會(huì )比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個(gè)爆炸現場(chǎng)已經(jīng)完全不一樣了。

對于已經(jīng)被拖死或者可能會(huì )在2013年拖死的創(chuàng )業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰場(chǎng)，還有機會(huì )。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top3：招魂無(wú)效

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是萬(wàn)能靈藥，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì )誕生許多新的商業(yè)機會(huì )，卻并不意味著(zhù)在傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瀕死的產(chǎn)品和現象“移動(dòng)”起來(lái)就能活。

2012年有無(wú)數的移動(dòng)產(chǎn)品，用最簡(jiǎn)單粗暴的方式把比傳統更傳統的商業(yè)搬到了手機上。最大的死亡案例來(lái)自美國新聞集團，iPad報紙《The Daily》宣布?？?。國內匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共賬號的形式觸網(wǎng)的傳統紙媒也不在少數，其中有不少也終止了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。

除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時(shí)代需要新方法的。在線(xiàn)下書(shū)店紛紛倒閉的潮流下，線(xiàn)上的出版發(fā)行依然沒(méi)有找到合適的方法。2012年出現了不少正版的獨立圖書(shū)應用和書(shū)店應用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國內的版權環(huán)境和內容消費氛圍越來(lái)越好，但是要撐到移動(dòng)終端的出版發(fā)行能夠養活新聞出版業(yè)，還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top4：太“平臺”

平臺在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子絕對是個(gè)熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺來(lái)投，另一方面有很多投資人看見(jiàn)“平臺”就把商業(yè)計劃書(shū)丟到一邊。

2012年初，還是一個(gè)平臺混戰的時(shí)刻。但到了2012年底，國內的平臺格局已經(jīng)很鮮明了：在微博微信上找用戶(hù)，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體上找裝機量，在刷榜公司找排名……

微博和微信開(kāi)放API之后，對中小型創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是足夠好的平臺。而平臺和創(chuàng )業(yè)者的主流用戶(hù)還有不少還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)外排隊。這個(gè)時(shí)候，打著(zhù)平臺口號燒錢(qián)無(wú)疑是尋死。

過(guò)于“平臺”傾向的產(chǎn)品和絕望至死的產(chǎn)品有相當大的重疊度。因為平臺更容易找不到方向。不知用戶(hù)為何而來(lái)，也不知用戶(hù)為何而走。種種試圖延長(cháng)用戶(hù)的停留的舉措反而增加了用戶(hù)的困惑。點(diǎn)點(diǎn)、切客、八方等等無(wú)一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應用市場(chǎng)，這樣一個(gè)大型平臺產(chǎn)品，都在各種安卓市場(chǎng)的圍剿下關(guān)閉了。

在目前已有的平臺已經(jīng)足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個(gè)點(diǎn)子就把用戶(hù)和用戶(hù)的寶貴時(shí)間忽悠來(lái)消耗掉的計劃，沒(méi)有什么比這個(gè)更不靠譜了。

索性的是，沒(méi)有前途的所謂“純平臺”，基本也在2012年消失得差不多了。

2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因top5：太“工具”

2012年有大量的工具應用匪夷所思地終止了開(kāi)發(fā)和更新。事實(shí)上在app store誕生之初，重點(diǎn)推廣的就是工具類(lèi)應用。但幾年過(guò)去，沒(méi)有格調和特色的純工具似乎已經(jīng)被時(shí)代拋棄了。

越來(lái)越多的內容和服務(wù)類(lèi)應用開(kāi)始自帶工具。死亡率最高的工具來(lái)自于圖片和照相類(lèi)別。幾乎所有的社區都開(kāi)始可以調用智能設備的相機接口，于是專(zhuān)門(mén)的工具應用漸漸變得雞肋化。

靈活的工具產(chǎn)品團隊快速成立內容部分為工具用戶(hù)提供社區和內容服務(wù);文藝的工具產(chǎn)品團隊則大幅度提升自己產(chǎn)品的美術(shù)和設計水平。這兩種工具都活了下來(lái)，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產(chǎn)品，大半死在了2012年。

過(guò)于工具化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和過(guò)于平臺化的產(chǎn)品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺的擴張不僅僅干掉了不靠譜的平臺，也掠奪了平庸工具的用戶(hù)。

2012年下半年多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在工具類(lèi)應用或者應用中的工具功能上實(shí)現了資源整合和戰略合作，開(kāi)啟了一種新的玩法。如果說(shuō)兩年前只要好玩好用的工具就能贏(yíng)得用戶(hù)的親睞的話(huà)，現在沒(méi)有圈子派系、不站隊，幾乎都難以擁有到達消費者的有效渠道。

短短一年時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)就從站長(cháng)時(shí)代進(jìn)入到了派系時(shí)代。這在傳統互聯(lián)網(wǎng)中用了6到8年。而剛入門(mén)的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品，尤其是獨立的工具產(chǎn)品，在2013年的機會(huì )會(huì )越來(lái)越小。

后記

與十年前創(chuàng )業(yè)強調想象力，五年前創(chuàng )業(yè)強調模式和融資，三年前創(chuàng )業(yè)強調技術(shù)積累，一年前創(chuàng )業(yè)強調收入有所區別，2012年的創(chuàng )業(yè)尤其強調方向。“究竟要做什么”這個(gè)原本很基礎的問(wèn)題，在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)中變得至關(guān)重要。

反觀(guān)那些活的很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大部分也未必賺到了錢(qián)(比如陌陌)，也未必沒(méi)有遇到增長(cháng)放緩(比如唱吧)，但自身定位和業(yè)務(wù)方向明晰使得其能穩步向前，在下一個(gè)機遇來(lái)臨時(shí)有所突破。

死于絕望無(wú)疑是各種創(chuàng )業(yè)失敗中最為撕心裂肺的。惟愿這樣的局面，只出現在2012年，而這一年，還有一天就要過(guò)去了。