如今二維碼確實(shí)火了，進(jìn)入二維碼行業(yè)的公司已經(jīng)達到上百家。而二維碼火，二維碼公司就火嗎？以我查查和靈動(dòng)快拍這兩個(gè)二維碼中的知名企業(yè)來(lái)窺探一下二維碼公司的現狀。

我查查宣稱(chēng)有5000萬(wàn)用戶(hù)，靈動(dòng)快拍也稱(chēng)自己有3000萬(wàn)用戶(hù)。他們真就擁有那么多的用戶(hù)嗎？即使他們圈到這么多的用戶(hù)，就能順理成章地形成盈利模式嗎？

首先，即使是這兩個(gè)二維碼領(lǐng)域的知名企業(yè)，其實(shí)也并未形成真正龐大的用戶(hù)群。因為他們所宣傳的數字并非實(shí)際用戶(hù)數，而只是手機軟件在android和蘋(píng)果軟件商店里的下載次數。

根據一般app的規律，100次下載中，真正活躍的用戶(hù)只占10%。而隨著(zhù)時(shí)間的推移，這10%的用戶(hù)也在逐漸流失，需要不斷用新增用戶(hù)來(lái)補充。因此，無(wú)論我查查還是靈動(dòng)快拍，其活躍用戶(hù)充其量幾百萬(wàn)，遠未形成像微信那樣億萬(wàn)級別的龐大用戶(hù)群。因此，依靠大量積累用戶(hù)、繼而產(chǎn)生盈利模式的套路也就不能形成。

其次，即使積攢起龐大的用戶(hù)量，在二維碼領(lǐng)域，就能形成真正的商業(yè)模式嗎？

我查查積極拓展線(xiàn)下數據庫資源，不惜花費大量人力采集地面零售數據；另外接入電商的數據庫，通過(guò)導引購物帶來(lái)抽成，但這些已被驗證都是杯水車(chē)薪，不具備充足的盈利能力。

而靈動(dòng)快拍，最初定位是發(fā)展客戶(hù)端用戶(hù)量，后來(lái)嘗試做解決方案，現在又開(kāi)始做營(yíng)銷(xiāo)招商，一年多時(shí)間經(jīng)營(yíng)方向調整了兩次，迷茫如此，幾乎無(wú)盈利能力。

其次，二維碼本身作為一項開(kāi)源技術(shù)，并無(wú)太多技術(shù)門(mén)檻。二維碼本身并非核心，作為承載信息的介質(zhì)，它只有應用在行業(yè)的縱深上才能獲得更好發(fā)展，因此二維碼背后的應用研發(fā)能力以及行業(yè)解決方案的設計能力才是核心。

而這兩種能力顯然并非我查查、快拍這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的強項，反倒是一些知名軟件開(kāi)發(fā)公司對此駕輕就熟。這些知名軟件開(kāi)發(fā)公司都在各自的行業(yè)領(lǐng)域擁有很深的技術(shù)、方案、客戶(hù)等資源積累，現在一些傳統的知名軟件開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)開(kāi)始介入二維碼領(lǐng)域，一旦發(fā)力，它們固有的基礎結合二維碼能夠快速研發(fā)更好的行業(yè)應用和提供更優(yōu)的解決方案，將對現有的二維碼公司產(chǎn)生巨大沖擊。

以我查查、快拍為代表的眾多二維碼公司，他們既不擁有真正龐大的用戶(hù)群，也不像系統集成商那樣擁有強大的后端行業(yè)解決方案及軟件研發(fā)能力。由此帶來(lái)的必然結果就是找不到自己的核心競爭力。沒(méi)有核心競爭力，就很難從用戶(hù)那里賺取利潤，而只能去掙VC、PE的錢(qián)，或燒自己的錢(qián)。前有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的步步緊逼，后有系統集成商的圍堵，缺失核心競爭力的二維碼公司們還能撐多久？