在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，創(chuàng )新應用正變得日益迅速，并影響人們生活的方方面面。

要抓住未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，我們首先要明確一個(gè)數字。2012年全球Andriod系統低于千元的手機大概1億多臺不到2億，2013年規模應該會(huì )再翻一番，2億多到3億，這樣加上iPhone等中高端智能機，到2013年手機市場(chǎng)上就會(huì )有將近6億多臺智能手機，如此規模的市場(chǎng)已經(jīng)足夠做很多事情了。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，創(chuàng )新應用正變得日益迅速，并影響人們生活的方方面面，2012年的亮點(diǎn)是陌陌和唱吧，明年肯定還會(huì )有更多的應用出來(lái)，吃喝玩樂(lè )、衣食住行、娛樂(lè )方面都會(huì )有，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粗獷式競爭、攻城略地的情況還會(huì )繼續，但是最后的贏(yíng)家不會(huì )很多，能夠成為平臺級應用的公司頂多10家左右。我們也在找下一個(gè)可能成為流量入口的公司。

雖然很多人都說(shuō)在移動(dòng)端的邏輯會(huì )和PC端不同，原先的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在轉型時(shí)會(huì )面臨許多挑戰，但是我認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后的贏(yíng)家不會(huì )是那些從零開(kāi)始的公司，而是那些在PC端已經(jīng)有根據地的，比如百度、騰訊、阿里巴巴。從微信超越米聊的案例就可以看出，中國用戶(hù)還是會(huì )對品牌認知度高的產(chǎn)品更感興趣。

微信和米聊距離很快拉大——如果騰訊是一個(gè)沒(méi)有資源的公司，而僅僅是靠產(chǎn)品，是不可能做到這一點(diǎn)的。因此，我認為PC上的大平臺更有機會(huì )在移動(dòng)上成為大平臺，雖然在產(chǎn)品展現上會(huì )不一樣。

從幾個(gè)大平臺來(lái)說(shuō)，百度的創(chuàng )新模式更傾向于在搜索的大框架下做微創(chuàng )新，這有利有弊，利是百度可以對很多問(wèn)題充分討論，一線(xiàn)的人也都有機會(huì )單獨做些微創(chuàng )新的事情，像貼吧，但也因此反應速度會(huì )比較慢。當大方向是搜索時(shí)百度的這種環(huán)境是很好的，然而當整個(gè)大船必須要轉方向的時(shí)候，百度就會(huì )比較慢。在移動(dòng)端，用戶(hù)更多是習慣于下載使用各種不同的APP，用搜索的次數并不多，因此百度需要做一個(gè)調整。

不過(guò)，我還是看好百度地圖會(huì )成為一個(gè)有意思的平臺級應用，用戶(hù)直接用到的就是地圖，地圖上可以放各種不同的東西，地圖上放的內容越多，用戶(hù)的反應也會(huì )越多，用戶(hù)的反應越多，內容也積累的越多，這樣一來(lái)就會(huì )形成良性循環(huán)。

我們看到，由于用戶(hù)已經(jīng)培養出在騰訊上購買(mǎi)虛擬物品，在淘寶上購物的習慣，在移動(dòng)上購物和買(mǎi)賣(mài)道具都比較容易，因此這兩家公司在轉型時(shí)更有競爭優(yōu)勢。

比如張小龍在抓住幾個(gè)點(diǎn)后，有了更詳細的規劃，微信后面有二維碼，如果能夠和銀行卡接軌的話(huà)，就是完全不一樣的局面。微信雖然剛開(kāi)始可能會(huì )和line有關(guān)，或者和Kakao Talk有關(guān)，但是我相信張小龍會(huì )做出一個(gè)全世界沒(méi)有看過(guò)的產(chǎn)品，可以說(shuō)微信甚至是革了QQ的命。

PC階段的大公司一旦運氣好，找到一個(gè)點(diǎn)，接著(zhù)思考出如何將它做成一個(gè)系統化的東西就會(huì )很厲害。未來(lái)91助手、UCWEB、微信、微博、大眾點(diǎn)評、百度地圖、淘寶都有成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端流量入口的機會(huì )，也只有成為流量入口才有機會(huì )成為大平臺，但最終能否成為大平臺還要看公司的實(shí)力、規劃。

未來(lái)巨頭會(huì )做成平臺級應用，但是它會(huì )在每個(gè)細分領(lǐng)域尋找合作伙伴，讓它們幫助自己把服務(wù)做得更全、黏性更強。百度李彥宏兩年前提出一個(gè)概念，叫做“中間頁(yè)”。比如你在百度上搜索旅游，但其實(shí)去哪兒的旅游搜索做得更好、更精準，那么去哪兒就是百度在旅游上的中間頁(yè)。也就是說(shuō)，有些中小公司可能不會(huì )成長(cháng)為平臺級公司，但是它會(huì )成為“中間頁(yè)”，所以我認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì )進(jìn)入“大平臺+中間頁(yè)”的時(shí)代。

雖然2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從上一年的泡沫中回歸理性，但是未來(lái)資本市場(chǎng)還是會(huì )非常關(guān)注它。當然我們投資也會(huì )更加謹慎，因為最終能做成的不會(huì )很多，能夠上市的頂多20家，而且很多公司都是在PC上已經(jīng)有累積了。

我們也在賭，我們投小米也是在賭，賭的不是小米而是雷軍。在中國要把一個(gè)大事情做成必須要有足夠多的社會(huì )資源，不管是周鴻祎也好，陳一舟也好，古永鏘也好，都是在行業(yè)里面跌打滾爬十多年了，賭他們比賭中國的一個(gè)草根要有把握很多，草根可能做出一個(gè)有意思的產(chǎn)品，但是成長(cháng)會(huì )像拋物線(xiàn)到達頂峰后就掉下去了。

今天可能大家都在講周鴻祎和傅盛的恩恩怨怨，但是周鴻祎一旦抓到一個(gè)東西，他就能夠把它變得更大。雷軍也是一樣，這都是磨煉出來(lái)的。

我建議大部分的小開(kāi)發(fā)團隊不要輕易去融資，不管2013年、2014年還是2015年都不要融資。很多團隊做一些小應用，通過(guò)簡(jiǎn)單手段比如廣告或者游戲去盈利相對而言比較容易，做微創(chuàng )新能夠賺錢(qián)就好。如果他做的事情本身還沒(méi)有足夠大到有幾億用戶(hù)，拿VC的錢(qián)反而是傷害了他。因為一旦融資必須擴張規模、擴大團隊，成本馬上就上去了。與其這樣不如失敗之后做下一個(gè)應用。連續做幾個(gè)小的應用，其實(shí)一樣能夠活得很好。