起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)是一家“孵化器+創(chuàng)投基金”的機(jī)構(gòu)天使,由著名天使投資人查立先生創(chuàng)辦,開張近一年來,起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)吸取各國(guó)孵化器的精髓,并根據(jù)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境力求創(chuàng)新,做得風(fēng)生水起,到目前為止,已經(jīng)有60多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐,并舉辦過上百場(chǎng)“創(chuàng)業(yè)公開課”等創(chuàng)業(yè)活動(dòng),在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中建立了良好的口碑和品牌。兩年前,ChinaVenture曾經(jīng)連載過起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)始合伙人查立膾炙人口的創(chuàng)業(yè)專著《給你一個(gè)億,你能干什么?》,蛇年之初,我們有機(jī)會(huì)再次獨(dú)家采訪查立先生,首次詳解起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的商業(yè)模式,暢談對(duì)當(dāng)前中國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)和天使投資的觀點(diǎn)和看法。
ChinaVenture:起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)2011年12月發(fā)起成立,事實(shí)上當(dāng)時(shí)已經(jīng)是整個(gè)PE/VC投資行業(yè)進(jìn)入寒冬的轉(zhuǎn)折期了,選擇在那樣的時(shí)間點(diǎn)創(chuàng)辦起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng),到底基于什么樣的考慮,讓您和薛村禾先生一拍即合?
查立:我生活中的很大一部分時(shí)間是相處在早期的創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)中,對(duì)于他們的處境深有體驗(yàn),所謂資本市場(chǎng)的“寒冬期”,說實(shí)話我從來都是知覺麻木的。因?yàn)橹袊?guó)缺乏硅谷那種天使投資的豐沃土壤,早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從來都處在資本的冰天雪地之中,初創(chuàng)企業(yè)像Pre IPO項(xiàng)目那樣被投資人大紅大熱地追搶現(xiàn)象從未發(fā)生過,創(chuàng)業(yè)在早期總歸是寒冬。
不過我堅(jiān)信,早期的創(chuàng)業(yè)投資是“抗周期性”的,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司在這個(gè)階段的價(jià)值聚集最為迅速,未來具有良好發(fā)展的企業(yè),都是在這個(gè)階段打下基礎(chǔ)而厚積薄發(fā)的。我和軟銀中國(guó)的薛總曾經(jīng)在2000年合作過一個(gè)孵化器,當(dāng)時(shí)叫“Idea Factory”,積累了不少第一手的經(jīng)驗(yàn),但是成功是無法復(fù)制的,所以起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)對(duì)于我來說又是一個(gè)新的起點(diǎn)。今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與十年前發(fā)生了很大變化,我們決定搭建一個(gè)聚集創(chuàng)業(yè)者和天使投資人的平臺(tái),用系統(tǒng)的和Proactive的方法來促成更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并對(duì)它們進(jìn)行投資。眾所周知,國(guó)外最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè),比如蘋果、谷歌、Facebook中都有天使投資人在創(chuàng)業(yè)早期起到了很關(guān)鍵的作用,我相信,天使投資人是創(chuàng)業(yè)投資的排頭兵,他們正在成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資中最寶貴的中堅(jiān)力量。
ChinaVenture:事實(shí)上,自創(chuàng)新工場(chǎng)成立后,孵化器概念在國(guó)內(nèi)開始風(fēng)生水起,很多天使投資人抱團(tuán)成立各種各樣的孵化機(jī)構(gòu),您從早年便行走于硅谷,您覺得,與國(guó)外的孵化機(jī)構(gòu)相比,國(guó)內(nèi)孵化機(jī)構(gòu)有什么樣的不足之處?
查立:國(guó)外孵化器和國(guó)內(nèi)的相比,設(shè)施大多比較簡(jiǎn)陋,中國(guó)的孵化器很多在高新園區(qū)大樓里,裝修設(shè)計(jì)很酷很炫,設(shè)備一流,在硬件方面我們總是輕而易舉地讓老外們刮目相看;其次是國(guó)內(nèi)的孵化器都和政府有千絲萬縷的關(guān)聯(lián),它們不少拿政府的優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼,主要的服務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦理工商注冊(cè)之類,這些事情對(duì)于國(guó)外孵化器來說都是沒有的,在國(guó)外注冊(cè)公司很簡(jiǎn)單,根本無需有人幫忙,而恰恰在這一點(diǎn)上,就能看出國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實(shí)很嚴(yán)峻,政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的控制和監(jiān)管太多太細(xì)太繁瑣了,連注冊(cè)一家公司都要折騰上數(shù)月半年,創(chuàng)業(yè)路上處處是多年積淀下來的官僚障礙;第三是國(guó)外的孵化器做的事情比較單純,專注在幫助創(chuàng)業(yè)者打造產(chǎn)品,找客戶、找投資,一些優(yōu)秀的孵化器里聚集了大批成功的創(chuàng)業(yè)者和天使投資人,人數(shù)甚至超過了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量……
國(guó)內(nèi)的孵化器大概有三種類型:一類是政府辦的,我是個(gè)亞當(dāng)斯密的原教主義者,不贊同政府參與和干預(yù)任何商業(yè)活動(dòng),政府用納稅人的錢來扶植和補(bǔ)貼一些項(xiàng)目,且不說是否專業(yè),本質(zhì)是不公平的;第二類是房地產(chǎn)開發(fā)商們辦,他們?cè)趲资f或上百萬平米的物業(yè)中拿出點(diǎn)空間做孵化器,一來有利于宣傳,二來順便還可以再額外獲得政府補(bǔ)貼,而孵化器并非他們的主營(yíng)業(yè)務(wù);第三類是一些熱衷于創(chuàng)業(yè)的天使投資人們辦的,這些才是真正的孵化器,但是數(shù)量非常有限。
我認(rèn)為中國(guó)比美國(guó)更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)孵化器,美國(guó)人的“車庫創(chuàng)業(yè)”是他們文化的一部分,很多年輕人愿意選擇去創(chuàng)業(yè)車庫工作,因?yàn)樘O果、谷歌都誕生在這樣的環(huán)境里。而在中國(guó),創(chuàng)業(yè)公司沒有個(gè)像樣的辦公室連招聘員工都困難,入駐起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)原來都在商住兩用樓里,他們告訴我有些求職者進(jìn)了公司所在的小區(qū),打電話上來核實(shí)了地址,結(jié)果等半天也不見求職者按門鈴,回電話去問才知道求職者得知公司在商住兩用樓里辦公,連面試也不屑一顧就離開了,在中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司不受青睞,大部分人向往穩(wěn)定的大公司。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供了一流的軟硬件設(shè)施,入駐了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)之后,這樣的辦公環(huán)境和形象能夠使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在招聘員工時(shí)不再遇到上述的窘?jīng)r;當(dāng)然,起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)更是創(chuàng)業(yè)者們聚合、演練、交流、學(xué)習(xí)、抱團(tuán)、競(jìng)賽的平臺(tái),對(duì)于入駐的創(chuàng)業(yè)CEO們來說,創(chuàng)業(yè)營(yíng)更像是個(gè)淬火的鍛燒爐。
ChinaVenture:事實(shí)上,國(guó)外最成功孵化器、創(chuàng)業(yè)界常春藤聯(lián)盟的Y Combinator最近開始收縮,孵化數(shù)量驟減,項(xiàng)目投資額目標(biāo)也從15萬美元減到8萬美元,這是否說明孵化器的寒冬來臨了?
查立:Y Combinator最近縮小在每個(gè)項(xiàng)目上的投資額度,這是他們?cè)趦?yōu)化自己的投資模式,并不預(yù)示美國(guó)的孵化器要過冬。YC經(jīng)過幾輪投資實(shí)踐后,覺得過去他們?cè)诿總€(gè)早期孵化項(xiàng)目上投資15萬元過于奢侈,給太多錢反而有害早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,所以最近他們做了一些修正,把每個(gè)項(xiàng)目的投資額度減少到了8萬元。美國(guó)是一個(gè)徹底開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)的無形之手在調(diào)控需求,近年來美國(guó)各地孵化器還是層出不盡,各有特色,他們不太強(qiáng)調(diào)相互學(xué)習(xí)和借鑒,所以不大可能會(huì)形成一股風(fēng)潮和相互雷同的現(xiàn)象。
ChinaVenture:與國(guó)內(nèi)同行相比,您覺得我們起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面有什么樣的獨(dú)特之處?
查立:首先申明一下,我對(duì)于“孵化器”、“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這樣的字眼比較感冒,盡管總是被貼上這樣的標(biāo)簽,但我還是愿意相信真正的創(chuàng)業(yè)者是無法在溫室里培養(yǎng)出來的,所謂的孵化器只是給創(chuàng)業(yè)者多了一些經(jīng)歷,起到催化的作用,而“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的說法也未免有些自我標(biāo)榜,創(chuàng)業(yè)很難按照某個(gè)“導(dǎo)師”的指點(diǎn),順利交出成功的答卷。在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng),我們喜歡用“創(chuàng)業(yè)教練”的叫法,就像運(yùn)動(dòng)員參加體育比賽去奪冠,離不開平時(shí)教練員日曬雨淋的集訓(xùn)和陪練,比賽場(chǎng)上遇到緊張關(guān)頭教練要叫暫停,及時(shí)幫助運(yùn)動(dòng)員們調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、鼓舞士氣、補(bǔ)給飲料、替換隊(duì)員,重新上場(chǎng)再戰(zhàn)……在起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)里,我們十分重視創(chuàng)業(yè)教練的這重身份及其作用。
還有,我們并不強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的硬件設(shè)施,雖然我們的硬件也很不錯(cuò),但這不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們更注重創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)過程中所需要的“軟的”東西——我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者的增值服務(wù),簡(jiǎn)單地說包括三個(gè)方面:第一是幫助他們優(yōu)化商業(yè)模式,找到他們應(yīng)該聚焦的地方,第二是幫助他們完成產(chǎn)品的初步開發(fā),確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)都把用戶體驗(yàn)和解決用戶問題作為產(chǎn)品開發(fā)的核心,第三是幫助他們找到天使用戶和天使投資人,我們努力用積極的方法去縮小創(chuàng)業(yè)和投資的風(fēng)險(xiǎn),而不是被動(dòng)的或躲避式的。
ChinaVenture:您一直都在強(qiáng)調(diào),起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)不是孵化器,是兵營(yíng),孵化器是溫室里培育花朵,兵營(yíng)是沙場(chǎng)里培養(yǎng)戰(zhàn)士,我們是如何給創(chuàng)業(yè)者一種“兵營(yíng)”的感覺的?起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)這個(gè)兵營(yíng)里,都有哪些“魔鬼式訓(xùn)練”?
查立:是的,起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)更像是兵營(yíng)。具體的說,我們對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)做了一些量化的刻度,強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)始人的培訓(xùn)。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)剛?cè)腭v起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)時(shí)可能僅僅只有一兩個(gè)工位,但我們要求他們?cè)谌齻€(gè)月以后就能夠搬入大約可以容納10人左右的相對(duì)獨(dú)立空間,不然的話就會(huì)被淘汰;一個(gè)團(tuán)隊(duì)在10人的空間里只能待上最多12個(gè)月,成長(zhǎng)快的團(tuán)隊(duì)會(huì)要搬入更大的辦公空間,否則也會(huì)面臨被淘汰;當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張的指標(biāo)是表面的,與其成長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的是我們內(nèi)部的強(qiáng)化訓(xùn)練,包括我們的教練值班和陪練計(jì)劃、CEO的創(chuàng)業(yè)必修課程體系、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Peer to Peer的頭腦風(fēng)暴、投資經(jīng)理一對(duì)一的跟蹤等等,起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和商學(xué)院MBA的課程不一樣,是專門為創(chuàng)業(yè)者定制的;最后,我們要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)賺到錢或者融到錢,這是最重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
入駐了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng),大家開始在一條時(shí)間軸上和自己競(jìng)爭(zhēng),壓力很大,每天都需要突破極限,我們提倡團(tuán)隊(duì)快速試錯(cuò),鼓勵(lì)對(duì)商業(yè)模式的拷問和質(zhì)疑,這樣的氛圍并非所有的團(tuán)隊(duì)都能夠適應(yīng),中途退出或被淘汰的都有。起點(diǎn)的模式并不一定適合所有人,而是在尋找和篩選與我們志同道合的創(chuàng)業(yè)者。
ChinaVenture:“創(chuàng)業(yè)預(yù)備役”是我們新推出的一個(gè)計(jì)劃,能否介紹一下您推出這個(gè)計(jì)劃的最初想法?
查立:創(chuàng)業(yè)對(duì)很多人來說是一件非常糾結(jié)的事情,我們的教育制度培養(yǎng)出來的人不善于創(chuàng)新,不敢冒險(xiǎn),社會(huì)價(jià)值體系引導(dǎo)年輕人寧可去考公務(wù)員也不創(chuàng)業(yè);甚至連我們有很多VC都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要積累大量經(jīng)驗(yàn)和資源,說得比較形象些就是不到你七老八十的時(shí)候去創(chuàng)業(yè)是不靠譜的。我們相信創(chuàng)業(yè)是沒有年齡和經(jīng)驗(yàn)限制的,越年輕的團(tuán)隊(duì),越像初生牛犢不怕虎,而創(chuàng)業(yè)的生存技能,都是在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和練就的,起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)提供的就是一種濃縮了的實(shí)戰(zhàn)氛圍。
“創(chuàng)業(yè)預(yù)備役”就是起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)針對(duì)剛剛上路或正準(zhǔn)備上路的創(chuàng)業(yè)者所設(shè)計(jì)的濃縮性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,我們會(huì)在每季度組織一次,重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)生存的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn),要求所有入駐團(tuán)隊(duì)必須辭職全職創(chuàng)業(yè),在為期三個(gè)月的訓(xùn)練中完成三項(xiàng)任務(wù):優(yōu)化商業(yè)模式;完成產(chǎn)品雛形;組建核心團(tuán)隊(duì);三個(gè)月集訓(xùn)的最后一天是Launch Day,我們會(huì)邀請(qǐng)一大批VC和天使投資人前來聽取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的演示,優(yōu)秀項(xiàng)目即能獲得天使投資。當(dāng)然,我們也不排除在過程中會(huì)有項(xiàng)目之間出現(xiàn)裂變,重新組合產(chǎn)生新的項(xiàng)目,目前我們已經(jīng)收到了來自國(guó)內(nèi)外幾百支團(tuán)隊(duì)的報(bào)名申請(qǐng),我們最后會(huì)挑選30支團(tuán)隊(duì)在新年后來參加這一期的“創(chuàng)業(yè)預(yù)備役”。
ChinaVenture:“通過魔鬼式集訓(xùn)和打磨,最終發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并投資。”能否詳細(xì)介紹一下創(chuàng)業(yè)預(yù)備役這種魔鬼式集訓(xùn)過程?和普通的孵化器的培訓(xùn)有什么不同?
查立:這個(gè)問題我在前面已經(jīng)有所提及,這里再補(bǔ)充兩點(diǎn):一、早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目像一塊塊頑石,很難被投資人認(rèn)可,鑒于此,我們對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)了一些具體可量化的指標(biāo),幫助創(chuàng)業(yè)者去沖破極限達(dá)到這些指標(biāo),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里使得自己的項(xiàng)目變成investable,進(jìn)而獲得天使投資的青睞;二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在入營(yíng)“創(chuàng)業(yè)預(yù)備役”的時(shí)候,我們并不允諾一定會(huì)投資,預(yù)備役結(jié)束時(shí)我們也不保證每支團(tuán)隊(duì)都會(huì)獲得投資,我們更樂于和其他投資人一起來投資其中優(yōu)秀的項(xiàng)目,這也是為了確保“創(chuàng)業(yè)預(yù)備役”的優(yōu)秀項(xiàng)目具有第三方認(rèn)可的價(jià)值。
起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)既是一家公益的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng),也是一家機(jī)構(gòu)天使投資基金,我們相信孵化器不能以追求利益為導(dǎo)向,但是投資基金是必須的,這兩者組合形成了相互博弈、相互促進(jìn)的太極式的和諧,這就是我們最核心的模式。
ChinaVenture:創(chuàng)業(yè)預(yù)備役認(rèn)為,商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、股權(quán)融資等是創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的“死亡陷阱”,如果您把自己當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去看,這幾個(gè)方面為何成了死亡陷阱,他們需要用怎樣的方式才能走出這幾個(gè)“死亡陷阱”?
查立:這個(gè)問題問的很好,我從來不把自己看成是一個(gè)純粹的投資人,而把自己看成是創(chuàng)業(yè)者中的一員老兵。我創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷過許多死亡陷阱,我樂意和創(chuàng)業(yè)者分享,所以與創(chuàng)業(yè)者們很有共同語言。創(chuàng)業(yè)者人人都有強(qiáng)烈個(gè)性和主見,走上創(chuàng)業(yè)道路,信心和意志對(duì)他們來說都不是問題,但這并不等于他們都能看清自己的道路,確保成功,創(chuàng)業(yè)道路上有許多誤區(qū)和盲區(qū),一旦創(chuàng)業(yè)者不能作出正確的選擇和決定,代價(jià)常常是致命的。
我們相信,優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的基因在其創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)奠定了,有些是思想方法上的,還有的是創(chuàng)業(yè)技能方面的。我們努力幫助創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)階段就弄清楚什么是他們真正的商業(yè)模式,因?yàn)樯虡I(yè)模式?jīng)Q定一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本命運(yùn),如果不清晰,那這個(gè)項(xiàng)目一定是耗時(shí)耗錢耗精力的;有了一個(gè)靠譜的商業(yè)模式,產(chǎn)品就是商業(yè)模式的載體,一個(gè)好產(chǎn)品的背后就是一個(gè)好的商業(yè)模式,但是好的商業(yè)模式并不能自然產(chǎn)生好產(chǎn)品,于是團(tuán)隊(duì)打磨產(chǎn)品更是一門精深的學(xué)問,它比商業(yè)模式更重要,難度更大。還有,早期創(chuàng)業(yè)公司不能忽視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),說到底就是創(chuàng)業(yè)CEO一定要保證公司有不斷壯大的現(xiàn)金流,但財(cái)務(wù)知識(shí)是大部分早期創(chuàng)業(yè)者的軟肋,在這一點(diǎn)上,我們鼓勵(lì)和幫助早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過融資,引入具有附加值的靠譜投資人,他們的參與會(huì)使公司很快豐滿起來,從而走出死之亡谷,踏上正道。
ChinaVenture:“找準(zhǔn)方向、打到痛處、野蠻生長(zhǎng)、志在必勝”,能否闡釋一下這樣一個(gè)漸進(jìn)的過程?
查立:創(chuàng)業(yè)的1%是理想,99%是拼命實(shí)干。每當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始滔滔不絕講述未來的宏圖和夢(mèng)想,我的腦子就會(huì)爆炸。早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否迅速發(fā)展起來,取決于團(tuán)隊(duì)能否找到自己項(xiàng)目的穴位,在要穴上發(fā)力,事倍功半,不然很快就會(huì)把有限的資源耗盡,導(dǎo)致失敗。
我喜歡和創(chuàng)業(yè)者們直話直說,少勵(lì)志,多質(zhì)疑,盡快幫他們找準(zhǔn)自己的真正的商業(yè)模式,把主要的精力和資源聚焦在關(guān)鍵點(diǎn)上,一個(gè)靠譜的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是:一. 專注只做一件事情,focus、focus、focus;二. 從小入手,盡快做出產(chǎn)品來;三. 快速試錯(cuò),找到付費(fèi)用戶,尤其互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要切忌陶醉在免費(fèi)用戶數(shù)上,只有當(dāng)有人愿意付費(fèi)了,才可以說找到了真正的商業(yè)模式;四. 迅速規(guī)?;?,形成客戶壁壘,小公司防范不了騰訊,只有產(chǎn)品能粘住客戶;五. 創(chuàng)業(yè)不需多講概念,賺錢是硬道理,能夠不做壞事又能野蠻賺錢的創(chuàng)業(yè)公司,必定能夠走得很遠(yuǎn)。總之,發(fā)力在這些穴位上,步步為營(yíng),早期的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)沒啥風(fēng)險(xiǎn)。
ChinaVenture:您對(duì)起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)的未來期待是什么?
查立:一句話,匯聚更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)教練,發(fā)現(xiàn)和投資到更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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