眾籌的模式允許企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向每一個(gè)普通人募集小額資金，而這些人都將成為企業(yè)的投資人。這種行為會(huì )不會(huì )對傳統的VC造成威脅?VC投資人們又怎么看?

Capital Business與當地幾個(gè)VC投資人進(jìn)行了溝通，讓他們了解了眾籌對于這個(gè)行業(yè)的意義。他們是這么說(shuō)的：

Charles Curran, 合伙人, Valhalla公司

Curran最近曾10次去西雅圖造訪(fǎng)一個(gè)企業(yè)級數據創(chuàng )業(yè)公司Qumulo，然后他給這家公司投了50萬(wàn)美元。Curran的公司，位于維也納的Valhalla Partners幫助這家公司獲得了一輪強有力的融資。

Curran說(shuō)這種外出調查非常重要，因為一方面要把Valhalla的授權書(shū)賣(mài)給創(chuàng )業(yè)公司，另一方面還要確保這個(gè)公司值得投資。隨著(zhù)眾籌逐漸成為可能，成交可能更難。

“這種投入肯定更頻繁也更昂貴” Curran說(shuō)。

Curran還補充道，僅僅是手握支票在成交的時(shí)候還是遠遠不夠的。投資者必須證明他們可以提供更多資金，不管是去招聘有能力的人還是對潛在的客戶(hù)進(jìn)行指引。

“我們需要證明我們自己的價(jià)值，而不僅僅是做一個(gè)聰明的投資者，因為我們正在做的投資這件事正在變得越來(lái)越民主導向，”他說(shuō)。

Prashanth V. “PV” Boccasam,合伙人, Novak Biddle公司

Boccasam說(shuō)他希望眾籌可以應用到那些無(wú)法吸引風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)上去，譬如說(shuō)餐廳和玩具制造。

“你能建立一個(gè)下一代的大學(xué)嗎?你能建立一個(gè)能阻擋任何針對基礎設施的惡意攻擊的安全公司嗎?” Boccasam問(wèn)。“你不會(huì )去那些領(lǐng)域進(jìn)行眾籌，你不會(huì )，你也不能。”

那些大企業(yè)無(wú)論如何都應該回避眾籌，來(lái)自位于Bethesda的Novak Biddle公司的合伙人提醒到，因為那些沒(méi)有經(jīng)驗的投資者對風(fēng)險的容忍度很低。風(fēng)險投資機構在創(chuàng )業(yè)公司處于困境的時(shí)候為他們制定計劃，并且耐心的幫助他們解決困難，Boccasam說(shuō)。

“企業(yè)家們大費周章之后才意識到最容易得到的錢(qián)到最后其實(shí)是最難搞定的錢(qián)”，Boccasam說(shuō)。

Elana Fine，常務(wù)董事，馬里蘭大學(xué)Dingman企業(yè)研究中心

天使投資人為公司提供最初的資金支持，可能是受眾籌影響最大的。他們只為企業(yè)提供小額的資金，企業(yè)當然可以轉而向公眾募集。

但是Fine有不同的看法。

她說(shuō)，如果天使投資人的小額投資都能聯(lián)合起來(lái)的話(huà)，那么眾籌只能是對那些天使投資了的初出茅如的小公司的一種資金補充來(lái)源，眾籌是沒(méi)辦法取代天使投資的。

“眾籌對天使團體來(lái)說(shuō)可能并非是一件壞事，我們要看到好的一面，因為又有其他途徑可以用來(lái)促進(jìn)交易的達成。” Fine說(shuō)。

Mark Heesen, 理事長(cháng), National Venture Capital Association國家風(fēng)險投資協(xié)會(huì )

作為行業(yè)協(xié)會(huì )的的理事長(cháng)，Heesen最近幾年見(jiàn)證了眾籌對于風(fēng)投的侵蝕。

Heesen說(shuō)這是好事，因為只有很少的公司能達到風(fēng)投的標準，而能拿到錢(qián)的更是少之又少。

“如果你是一個(gè)面臨選擇的企業(yè)家，你會(huì )怎么做呢?你會(huì )去爭取哪一部分的資金?如果你相信風(fēng)投的想法總是會(huì )一鳴驚人，而之后很長(cháng)一段時(shí)間內你也愿意花費很多錢(qián)去實(shí)踐這個(gè)創(chuàng )意，那我覺(jué)得你應該會(huì )選擇風(fēng)投。” Heesen說(shuō)。

但是一鳴驚人的公司又有幾個(gè)呢?如果眾籌能像倡導者們期望的那樣給很多初創(chuàng )公司募得資金，其中就會(huì )有很多公司拿不到風(fēng)險投資的錢(qián)。而可能他們這時(shí)正好需要資金來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

“有些根本就不可能支撐到第二輪融資的公司可能會(huì )一股腦的全冒出來(lái)，但其實(shí)他們不應該存在的，” Heesen說(shuō)。“問(wèn)題是這種情況下誰(shuí)會(huì )得到好處呢?企業(yè)家吃了很多虧。但是創(chuàng )始人們最后能接受這種結果嗎?”